论从计划体制向市场体制转变中的思想观念转变

论从计划体制向市场体制转变中的思想观念转变煤田航测遥感局徐水师一、思想观念转变的重要性党的十四届五中全会提出的实行经济体制和经济增长方式的两个根本性转变，对于我国的经济建设而言，是一项具有全局意义的重大战略决策。从计划体制向社会主义市场体制的转变，转...     

从绩效考核向效能管理转变

一个可行的效能管理考核体系,应具备很多要素,比如公平、公正、科学、合理,但这些都不是主要的,也并不需要繁琐的考评办法,最主要的是这个效能管理考核体系能够激励多少人。效能管理是以企业发展战略为目标,以＂强化责任、突出业绩、提高执行力,提升管理水平＂为目的,以注重能力与结果为导向,以指标量化分值考核为基础,以侧重过程控制为保障,以＂月、季、年＂动态考核为手段,从绩效考核向效能管理转变,由综合评价转变为指标分值考核,效能管理考核表单化、分值化、具体化,     

煤矿顶板管理的探索与思考

煤矿顶板管理质量很大程度上决定着煤矿能否顺利生产作业,具有十分重要的作用,做好煤矿顶板的管理工作,关乎井下工作者的健康和安全,关乎企业的持续发展。     

招股送股红利量化方法的探索

天津通风机厂是一个三百余职工的专业生产通风设备的集体企业。这个厂1993年实行了股金合作制。随着股金陆续还本后,改制效果有所减弱。去年,在股金合作制的基础上转制为股份合作制,这次转制加大了企业改革力度,新招股286人、62．6万元,转股247人、52．1万元,送股18．74万元,红利量化326．52万元,形成了全体职工资劳利益共享、风险共担的经营机制。在转制过程中,怎样建立使职工真正成为企业的主人、体现职工与集体共有资产的直接关系、享受劳动创造财富的权益、全体职工资劳利益共享,风险共担的股份合作制企业,是摆在我们面前的…     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

经营型财务项目库管理的思考与探索

<正>为了适应新形势的变化、支撑市场化转型目标的实现,中国运载火箭技术研究院开展了经营型财务的理论与实践探索。经营型财务注重对财务与业务全过程的动态谋划,对经营管理中运用的资源、要素的动态谋划,以及对经营管理闭环的动态管控。研究院结合航天项目特点和内部管理需求启动了项目库建设的实践探索,将项目库作为规范项目管理、实现经营闭环、促进业财融合的有力抓手,不仅顺应了财政部深化预算管理体制改革、提升     

小煤矿顶板管理的探索与思考

顶板事故是煤矿的五大灾害之一。小煤矿顶板事故的多发要引起足够重视。要通过多角度和深层次事故原因分析，以及顶板管理专项整治，从血的教训中总结经验，对顶板管理探索并采取一些办法。     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建     

安全履责从传统性向科学性转变的思考

企业实施安全履责制度，是按照科学发展观以人为本的核心要求，进行安全生产管理的重要制度，是对全体干部员工生命高度负责的重要体现。当前国家和行业主管部门对安全生产的重视程度前所未有，要求之高前所未有，管理力度之大前所未有，事故处罚之严前所未有，但是隐患不断，危险不断，以     

安全履责从传统性向科学性转变的思考

企业实施安全履责制度．是按照科学发展观以人为本的核心要求．进行安全生产管理的重要制度，是对全体干部员工生命高度负责的重要体现。当前国家和行业主管部门对安全生产的重视程度前所未有．要求之高前所未有．管理力度之大前所未有．事故处罚之严前所未有，但是隐患不断，危险不断．事故不断．安全生产形势仍然非常严峻。     

转变企业经营机制的实践与探索

我局是一九八四年六月一日由原铁道兵二师集体改编组成的大型铁路施工企业。兵改工前,我们是军队生产型单位,担负战时铁路保障及和平时期国内铁路建设任务,执行的是国家指令性计划,实行的是党委集体领导下的军政首长分工负责制,遵守的是军队管理的条例、条令、享受的是军队供给制。兵改工后,把我局推到了企业的位置。为了实行企业化经营,使我局成为自主经营、自主管理、自负盈亏、自我改造和发展的,相对独立的社会主义商品生产者和经营者,我们围绕转变企业经营机制,进行了一系列深化配套改革。经过五年努力,初步实现了由军队生产型向生产经营型的转变,明显出现了以下十个方面的变化。(一)、企业经营思想从封闭型向开放型转变。几十年的军队化管理,使我们与市场完全隔离,只是计划的被动执行者,是单纯生产型。改工初期,企业的市场经营观念空白。一九八四年,党的十二届三中全会作出了《关于     

建设工程施工合同全过程管理的思考与探索

当前,建筑市场竞争激烈,工程纠纷频发,究其原因,多数在于施工合同的纠纷。因此加强建设工程施工合同管理,规范建设市场秩序,保证建设工程质量安全,对于促进建筑业的健康发展具有重要的现实意义。本文通过施工合同纠纷现象的分析,提出了加强全过程合同管理的建议。     

实现设备从资产管理向资源管理转变

以信息化管理手段为依托,以TPM管理理念为导向,融入流程再造和平衡记分卡构建设备资源管理系统(ESM),实现了设备从资产管理向资源管理的全面转变.     

关于规范农村供电所管理的思考与探索

江苏省盐城供电公司着眼于“新农村新电力新服务”农电发展战略,坚持从实际情况出发,以规范农村供电所管理为抓手,大力推进农电集约化发展、精细化管理和标准化建设,探索新的途径,力求取得效果。     

田陈煤矿实施编码管理的探索与思考

2006年以来，枣庄矿业集团田陈煤矿在实施安全精细化管理的基础上，大力实施编码推进工程，利用信息化、数字化技术，充分整合管理资源，努力形成无缺陷、无遗漏、无盲区、相互渗透、纵横辐射的管理网络，把安全精细化管理提升到了一个新境界，促进了管理流程的优化再造。     

石油企业技术管理理论探索与思考

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展。研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择。在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力。     

不断探索与实践 为开拓国际市场做贡献

不断探索与实践为开拓国际市场做贡献张家仁镇海炼化股份有限公司（前身为中国石化镇海石油化工总厂）始建于１９７５年。经过２０年的艰苦创业，从一个建厂初期的燃料型炼油厂发展成为油化联合的特大型企业。目前已拥有原油加工能力７００万吨／年的炼油装置、５２万吨／...     

从管理理念中探索安全管理新方法

江苏省泰州供电公司在构建和谐企业中，紧密结合企业安全生产实际，积极引导职工学有所思，思有所行。通过学习理论，联系实际，全面找差。闭环管理，持续改进，不断提高。探索出一条打造电力系统安全生产长周期的新方法，营造出职工人人讲安全的良好氛围，有力地促进了企业安全生产管理水平的提高，截止2008年12月31日，公司已实现连续安全运行3642天全省最高记录。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。