培训农电生力军

为了提升农电工在新农村建设中的职业素质，安徽淮北供电公司于2006年底，对所属100余名农电工进行了为期10天的封闭式免费培训。培训课目分为内勤和外勤两大类，农村供电所内勤人员重点突出供电所业务和计算机应用技能的培训，外勤人员重点突出岗位操作技能的培训。     

提高培训质量的方法分析

培训作为现代企业管理的重要内容和手段．已越来越受到企业的重视。但是，如何通过培训达到预期目的，是培训机构不断探讨的课题。传统的培训教学模式以教师的讲授为主．教师更多关心的是如何使学习内容为学员所接受。着眼点在于学员能否接受学习内容。而学员在接受时的感受则往往被忽视。因此，在制定岗位培训的目的、目标后，应要求教师不仅要在培训活动中注意学员在接受信息过程中的加工能力状况．而且还要关心学员是否乐意接受学习内容，通过操纵各种教学手段激发学员的学习兴趣，增进学习的主动性，不断提高培训质量。     

易捷十年:打造国内最大连锁便利店网络

正10年来,中石化易捷始终围绕如何在加油站发展非油品业务,如何在汽车加油场景下为客户提供一站式服务等课题,不断学习、探索和创新。2008年,易捷破土新生;2018年,易捷枝繁叶茂。2008年,中国石化销售企业全面发展非油品业务,并成立易捷公司,推进专业化经营。10年来,他们紧紧围绕向综合服商转型的战略目     

基于知识管理的安全生产 教育培训平台建设

<正>安全生产过程中的基础工作就是做好安全培训,这也是预防安全事故的重要对策,安全培训对于遏制事故、促进安全发展具有重要意义,但是目前安全培训正在走向瓶颈,存在各种各样的问题。如何改变安全培训状态,成为国家安全监管部门与企业安全管理部门     

“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

阿科玛公司投资亚洲重点在中国

阿科玛公司主要的业务发展重点选定亚洲，投资超过5000万欧元／年，在亚洲的年销售额预计从2007年7．38亿欧元提高到2012年12亿欧元。     

别太介意增速放缓

8月14日,捷成集团在2012年媒体体验会上发布了公司的上半年营收报告:营业额达57亿元,较去年同期的62亿元有所减少.虽然业绩下降,但捷成集团仍将致力于汽车及奢侈品这两大核心业务的扩展计划.《汽车观察》独家对话捷成集团董事总经理海宁(Helmuth Hennig),听其阐述在中国经济增速放缓现状下,捷成集团将如何利用这一机会重新评估业务发展的重点及优先顺序,并在投资时采取更为谨慎的态度.     

企业工会在生产技术运动会中促进技能型员工队伍培养

在企业生产经营过程中，员工操作技能的培训是一项重要工作内容。员工从培训中强化学习技术知识，锻炼过硬的操作本领和应变能力。企业工会作为生产技术运动会的组织者，如何充分利用运动会平台，促进技能型队伍建设，打通人才培养新通路，要在创新思维、更新方法上多下工夫。     

在优化结构上做文章——中交一公局海外公司积极开拓国际工程建设市场

中交第一公路工程局有限公司从2006年开始,海外实现了跨越式的大发展,在建项目由2006年的5个,发展到目前的26个;开发额由2006年的1.3亿美元,迅速增长到2009年的13亿美元.这一成绩的取得得益于公司积极应对国际环境变化,挖掘自身发展潜力,优化业务结构,使公司在全球性金融危机的大背景下逆势而上,扬帆远航,实现了健康可持续发展.该公司在"走出去"过程中的典型经验值得广大企业学习和借鉴.     

轴研所“倒装”上市轴研科技全面扩军

在轴研科技规划的蓝图中，开发区正在筹备的198亩地将建设成精密重型轴承的生产基地，其中包括风电轴承，预计完全投产后的产能约为3亿元左右；再加上原有业务的发展和可能到来的并购，将实现10亿元的远景目标。     

外商特许经营将享受国民待遇

美国联邦贸易委员会(FTC)1月10日宣布，联想收购IBM全球PC业务不存在反垄断方面的问题，因此该部门不会为这一交易设置障碍。根据双方去年12月签署的协议，联想将向IBM支付6．5亿美元的现金和价值6亿美元的股票，同时还将承担IBMPC部门5亿美元的债务。这一交易将于今年第二季度完成，届时联想将接手IBM全球PC业务的日常运营，同时还可以在未来五年内继续使用IBM的PC商标，     

提升培训实效需把握的几个关键因素

提高员工培训学习积极性．从而提升培训效果，实现培训目标．这既是企业培训工作者力争达到的工作目标，也是目前困扰许多企业培训工作者的难题。要想提高员工培训学习的积极性和培训质量．就得变被动学习为主动学习。被动学习是为完成企业规定的培训任务．     

现代化企业管理会计发展路径探究

在现代化企业发展过程中，对企业管理会计工作的发展产生了巨大影响，使其存在发展机遇的同时也面临一定的风险挑战，如何强化管理和控制成为当前企业管理会计发展需要重点思考的一大难题。鉴于此，重点就现代化企业管理会计发展路径进行研究分析，以供参考和借鉴。     

属地化成就国际化——属地化已箭在弦上

中国对外承包工程行业发展30多年来，成绩斐然，特别是从2000年起，对外承包工程已经连续多年保持高速增长。当前，我国对外承包工程已经发展成为一项年营业额近1000亿美元、企业约3000家、项目遍布180多个国家和地区、涉及基础设施各领域的重要的对外投资合作业务。成为“走出去”战略的重要组成部分。在“走出去”的过程中，如何利用工程所在国的文化、环境和资源，推动属地化经营战略，     

国有企业党建工作项目制管理模式的研究与实践

国网陕西电力培训中心在党建管理中引入项目制管理理念,在强调党委顶层设计的同时,注重引导基层主观能动作用的发挥,注重关键环节和目标控制,重点在职能管理者对工作业务进行项目分解,实现初步的顶层设计。通过过程跟踪实现目标管控,形成业务梳理甄别、目标设计部署、过程跟踪、结果评价、反馈应用的闭环管理,实现党建工作领域规定动作全完成、重点工作有特色、核心工作有亮点,并使党建工作很好地融入企业主营业务,为企业发展助力。     

陈庆生：“大中华”的培训谋略

陈庆生是一个对培训“入谜”的人，他自己参加了无数的培训课程，拥有10个学位和8个理财专业认证资格。同时，他也是一个靠培训“发家”的人——由他创立的香港大中华金融培训公司如今已有9个营业代理分部，业务遍及两岸三地。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之二）

面对油价波动，炼油毛利下降，石化业竞争日益加剧的局面，惟一不变的应对之策就是持续不断地降低成本，各大石油公司都制定了贯穿各个业务，详细的降低成本计划，BP公司1999－2001年发展计划中提出，2001年成本在1998年基础上减少约40亿美元，其中油气勘探开发业务占55％，炼油与营销业务占35％，化工业务占10％，由于计划执行得好，1999年BP已完成一半的降本目标，2000年计划再降20亿美元的成本，有望提前一年完成降本目标，埃尼集团从1998年以来已三次提高降本目标，1998－2001年计划中制定的4．65亿欧元的降本目标，在2000－2003年的计划中已提高到16．60亿欧元。     

往来结算业务计算机管理系统

一、选题依据 　　往来结算业务是企业的一项重要经济活动，也是关系到企业生产经营正常运行的重要管理工作。 　　随着我国社会主义市场经济的发展，企业的外部环境已发生重大变化。往来结算业务的传统模式，已不适应“电子商务”等新的经济运转形式的需要。鸿鹤公司的情况就是一个典型实例。鸿鹤公司是国家大一型企业、国家 520户重点企业和中国化工百强企业之一 ,生产化工产品 26种，年产量百万吨，货款回笼 8亿元，采购资金支出 5亿元 ,客户 2500家，每年往来结算业务数万笔。公司内部有产品销售、物资采购、工程业务等经营权的二级单位…     

从蚂蚁集团沉浮看——发展与规制的平衡之道

<正>对于金融服务的发展,罔顾安全,放任创新,固不可取;但这也不意味着可以只要安全,不求效益,如何在创新和安全中找到平衡十分关键2023年7月7日,针对蚂蚁集团及旗下机构过往年度在公司治理、金融消费者保护、参与银行保险机构业务活动、从事支付结算业务、履行反洗钱义务和开展基金销售业务等方面存在的违法违规行为,金融管理部门依据中国人民银行法、反洗钱法、证券投资基金法等法律法规,对蚂蚁集团及旗下机构共计罚没71.23亿元。同时,金融管理部门要求蚂蚁集团关停违规开展的“相互宝”业务,并依法补偿消费者利益。     

西门子多级培训制度

第一职业培训：造就技术人才西门子公司早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分15岁到20岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业3年左右的第一职业培训。其间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在企业接受培训，另外2天在职业学校学习知识。由于第一职业培训理论与实践结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也深受年轻人欢迎。现在公司在全球拥有60多个培训场所，每年培训经费达10多亿美元。目前共有一万名学徒在西门子公司接受第一职业培训，大约占员工总数的5％，