数字化管理赋能乡村振兴

国网安徽电力青阳县供电公司以青阳东桥示范村镇电网建设为试点,在全省率先推出“乡村振兴电力指数”数字化服务,从产业、富裕、民生、供电、低碳等方面,让乡村振兴发展一“数”了然,为企业自身开展电力建设运维提供依据,让村民实现从“用上电”向“用好电”转变。     

深化数据应用 赋能精益管理

国网河南电力叶县供电公司深化数据应用,分析线损管理系统的设计思路以及在运行中存在的问题,并提出改进措施,从而提高线损率管控水平,提升电网安全稳定运行能力。国网河南省电力公司叶县供电公司(以下简称“叶县供电公司”)以企业负责人业绩考核为抓手,聚焦“精益管理、提质增效”,通过深入分析各专业原始数据,探寻数据在不同维度以及更广阔的应用领域,充分挖掘数据对外、对内应用价值,实现经营管理全过程的可视可控,形成“自下而上推进、自上而下规划”的上下统一的循环模式,助力公司同业对标提质增效,实现各项业务指标的提升。     

数智化赋能住房公积金管理

<正>住房公积金制度是我国推进城镇住房制度改革、保障和改善民生的一项重要举措。随着“互联网+”日益融入各行各业,胜利油田借力数字信息技术,对住房公积金管理和服务进行升级创新,积极服务群众,打造优质品牌。近年来,该油田对住房公积金综合管理系统进行升级,建立了科学合理的住房公积金数据体系和结算体系,开发了综合服务平台、跨省通办、     

大数据赋能财务精益管理

财务管理工作作为企业经营管理中的重中之重,应当借助于大数据技术来提升管理效率和质量。在大数据支撑下,基层供电企业可以全方位把控企业财务管理工作中所出现的各类问题,提高财务工作人员对财务数据信息利用的效率,并为企业各工作环节提供全面的支持。     

创新赋能

岁月不居,春秋代序。时光的渡船在匆匆桨影之中行至2020年。对于中国而言,2020年是具有里程碑意义的一年。全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标、脱贫攻坚战进入决胜时刻等等关乎国计民生的重大事件都将为这一年标记下一个值得铭记的注脚。在以上种种宏大目标的版图里,电力既是构成目标的重要内容,也是实现目标的关键动力o电力工业对于国民经济的重要性早已毋庸赘述,但在这样一个关键的冲刺之年里,电力行业却正面临前所未有的挑战。     

智慧机器人赋能国家电网合同合规管理

正国家电网合同合规管理面临的痛点电网合同合规化管理贯穿于合同起草、合同审核、合同签订、合同批准、合同履行、合同付款、合同结项全过程。历经多年的信息化积累,国网合同管理信息化建设已经取得初步成效,在一定程度上实现了合同电子化流转、审核、查询。但因合同全过程管理涉及多个业务系统、多个流程环节、多个部门审核,合同部门相对孤立、封闭,导致现有合同管理机制尚不健全和完善,合同审查不严,     

员工赋能面面观

正员工赋能践行出色的企业也通常是领先竞争对手的行业翘楚,那么当中有什么诀窍?"在我第二次错过叫醒服务的电话后,一位前台的侍者亲自上楼来,优雅地敲响了我的房门……"尽管并不身负"秘密试睡员"的角色,但资深客户服务与体验咨询师米卡·索罗门先生还是对其下榻的丽思卡尔顿酒店的温馨服务留下了好印象。他起身之后来到了楼下鳞次栉比地排列着棕榈树的露台餐厅,带着愉悦感目睹了一众服务生在那里布置餐台。索罗门后来在其《福布斯》专栏中写道,"乍看之下这简直就像一场魔术秀,但它如此滴水不露,让人无从挑剔魔术师的生疏做作,也无从辨识参与其     

赋能电力建设

落实党中央推进能源革命和实现“双碳”目标的战略决策,发挥行业绿色低碳发展方面的引领作用,将绿色低碳、气候韧性理念贯穿电力建设行业全产业链、全生命周期,为我国和全球绿色低碳转型贡献智慧和力量。共话行业愿景,凝聚发展合力,科学谋划电力建设高质量发展新未来。2023年6月21日,由中国电力建设企业协会主办的“中国电力建设发展大会”在京圆满闭幕。会上首次发布“中国清洁能源建设景气指数”和“中国电力建设发展指数”;首次在行业内创新开展“零碳”会议;首次举办中国电力建设发展技术装备展。     

数字化转型重在赋能

<正>工程项目是建设企业的产品,每一个产品的完美交付和数字化应用都要以商务、业务、财务一体化数据管理为核心,以成本过程管控为主线的综合项目管理系统为基础。“数字化”是未来,“信息化”不是过去近几年大家都在说“数字化”,不太提“信息化”了,似乎谁再讲信息化,谁就是个落伍者了。我认为：信息化是一种对物理世界的信息描述,本质是一种管理手段,     

紧抓机遇赋能新能源

岁月不居,天道酬勤。新年的爆竹声还回响在耳边,提醒我不平凡的过往。2020年我们共同经历了艰辛与收获,体验了付出与拼搏。国网冀北电科院智能电网与新能源所顶住疫情压力,全力支撑国家电网有限公司重大示范工程投产和服务新能源集中井喷并网,全面提升技术支撑深度和广度,经营开拓业绩翻4倍,科技创新取得突破,圆满完成各项指标,并荣获2020年度国家电网有限公司工人先锋号。作为这个团队的一员,我深深地为荣誉而骄傲,因使命而自豪。     

“四化”绩效管理赋能组织动力变革

<正>南方电网广州供电局有限公司引入OKR理念,总结提炼出促进组织绩效和个人绩效共同提升的"四化"经典模型和实现路径,通过了实证检验。理论和实践结果表明,"四化"绩效管理模式解决了员工内生动力不足的分配"大锅饭"问题,破解了个人绩效和组织绩效难以融合的"两张皮"问题,成功打造了组织和个人命运共同体,为电网企业实现高质量发展,冲刺世界一流企业,提供了强有力的动力变革支撑。     

“仓储云”赋能仓储物资智慧管理

<正>作为国网四川电力在供电所物资领域数字化转型的试点单位,大邑县供电公司锁定物资质效管理难题,基于“川电E物资”系统,建设“仓储云”数字化管理模块,按照任务需求进行管理与技术配置,实现“物资一码通、仓储一盘棋、云端一张网”的数字化管理专业示范。     

碳资产管理和技术革新为绿色低碳转型赋能

<正>“十二五”初期,在碳达峰、碳中和理念尚未得到全国广泛而深度关注时,中国特色社会主义先行示范区——深圳,在这片充满生机与活力的热土上,一家大型市属国有企业——深圳能源集团股份有限公司（以下简称深圳能源）就以更高站位、更远视野、更高目标,早早开启了自身的碳资产管理、绿色低碳发展之路。2013年6月18日,     

数字化转型赋能的落脚点

<正>当下数字化赋能质量不是很高,真正赋能成功的企业不超过50%,至少50%的赋能是失败的。之所以失败,是因为我们把“体”和“用”搞错了。为什么有些企业上ERP,流程反而没优化起来;有些企业数字化反而让成本增加,赋能一定要落实到对象具体场景中。数字化转型赋能的最后落脚点是每个企业、     

新技术赋能营销数字化转型

<正>为加快数字化转型步伐,国网山西电力重点围绕客户服务智慧提升工程,通过创新升级营销2.0系统,有效满足了客户多元化需求,为新型业务和大型企业客户提供了更为精准、智慧的服务。针对电力行业数字化发展新趋势,国网山西省电力公司（以下简称“国网山西电力”）积极贯彻落实国家电网公司加快数字化转型“1254”总体推进思路,并在此基础上制定了《进一步加快数字化转型2023年行动方案》,方案提出了八个重点工作领域,实施十大工程。     

电力驿站赋能乡村振兴

电力驿站具有“灵活、便捷、有效”的特点,国网上海市电力公司浦东供电公司(以下简称“浦东供电公司”)通过多形式发展电力驿站,作为电力服务的延伸单位,以小面积发挥大作用,支撑乡村便民服务,切实做好乡村赋能工作。线上型驿站确保客户“不跑空”为解决客户“确认电力线下网点,与电力公司产生实际联络”的根本诉求,且目前不足以支撑开设更多电力驿站的实际矛盾,浦东供电公司通过设立可扫码咨询的电力驿站点,使得客户不论在何时来到电力驿站,均可及时与电力公司员工取得联系。