作业成本法在卷烟配送中心定额标准中的应用

作业成本法是一种更准确的成本管理的方法,能够达到消除冗余作业,提高企业经济效益和市场竞争力的目的。在烟草商业企业中,卷烟配送中心承担的物流的主要功能,而现时代物流已经成为企业的"第三利润"源泉。如何应用作业成本法,制定卷烟配送中心的定额标准成为理论界和实务界研究的问题。     

烟草商业企业物流配送作业成本管理研究

作业成本的方法和管理思想在物流活动中具有较好的适用性,本文以贵阳烟草公司物流配送中心的作业成本管理为例,在分析作业成本理论的基础上,对卷烟物流配送的作业成本进行了计算,并提出了基于作业成本法的管理决策应用框架和案例。     

基于准时化配送的仓储管理优化研究

在准时化拉动式生产组织模式基础上,简要介绍了碳钢组装线准时化物流配送运作体系。选取准时化配送过程中生产级仓库仓储作业为主要研究对象,运用精益管理思想和工位制管理手段,对仓储作业环节进行优化,为制造企业仓储物流管理提供了参考。     

加快卷烟物流标准化建设进程

随着近年我国的卷烟物流配送中心如雨后春笋般地涌现,智能化、信息化程度较高的先进装备,在为提高卷烟物流配送服务效率与质量提供了坚实基础的同时,也为卷烟物流现代化建设提供了良好条件。然而,相对落后的卷烟物流标准化在一定程度上影响了物流现代化建设,造成了管理服务不规范、不必要环节过多,从而导致物流成本较高。因此,加快标准化工作进程是卷烟物流企业的当务之急。     

构建精益物流来组织合理运输

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,它所强调的客户至上、及时准确、整体优化、不断改善与勇于创新的理念是符合现代物流发展趋势的,是运输企业继续生存和发展所必须具备的根本思想。引入精益物流思想,有利于我国运输业改变粗放式的管理观念,并有效地组织合理运输,必将对我国的物流业和国民经济发展产生深远的影响。     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

精益管理在卷烟物流中的应用研究

随着国家烟草专卖局将烟草物流作为行业的核心业务,物流业务在烟草行业中将发挥越来越重要的作用,成为卷烟供应链的纽带和载体。但现阶段我国卷烟物流在发展的过程中还存在一些问题,制约着卷烟物流的快速发展。本文主要运用精益管理的思想对卷烟物流的发展提出一些建议,以期促进卷烟物流的高速发展。     

精益管理在国际物流服务企业的应用

基于国际物流服务行业近年来在我国的迅猛发展,如何持续提高国际物流行业的服务水平和运作效率,成功帮助国际物流服务企业实现由传统粗放型经营管理到现代精细化管理的转型,就成为具有重要现实意义的课题。精益管理思想在国际物流行业的引入和运用,对企业改变经营理念,改善服务质量和提高运作效率都十分有利。因此如何将精益管理有效运用于国际物流服务企业是本文主要的探讨话题。本文首先以精益管理的理论基础出发,阐述精益理论的起源和发展,介绍了精益管理的主要应用工具,特别是对后文中企业精益管理项目提供重要理论支持的几种工具。接着作者以精益管理在某国际物流服务企业及其区域客户服务中心的运用为例,从实践角度通过介绍精益管理的具体实施过程,工具运用,效果评价,证明了精益管理的优越性和对国际物流服务企业的重要实用价值。     

卷烟物流可控成本的定额管理办法——以贵阳市烟草公司为例

本文以精益物流为指导思想,通过研究卷烟物流现状及存在的问题,以贵阳市烟草公司为例,对卷烟物流可控成本的构成进行界定,建立卷烟物流可控成本指标体系,并提出了卷烟物流可控成本定额管理办法:一是要梳理作业流程,明确定额指标;二要将可控成本定额管理与全面预算相结合。     

精益—敏捷理论在产品开发项目中的应用

本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

精益—敏捷理论在产品开发项目中的应用

本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

建立上海卷烟大型配送中心既要高起点又要分步实施

组建适合上海特点的大型卷烟配送中心是符合上海卷烟网建发展必然要求的.第一,面对中国即将加入WTO的挑战,要与国外烟草跨国公司形成抗衡,提高对市场有可能出现各种风险的应变能力,强化网建的功能,建立大型配送中心是必然的选择,只有做到集约化、规模化,才能抵御各种可能的风险;第二,通过对几个区域性的配送中心的整合,在上海组建成几个卷烟大型配送中心,对卷烟配送的信息流、商流、物流、资金流、促销流等进行集约,才能形成强大的网建效应,充分发挥出卷烟网络的功能,更好地提高对网点的服务水平,最大限度地占领市场,最终实现"以我为主、归我管理,受我调控"的市场管理目标;第三,卷烟大型配送中心的建立,通过对各种资源的合理配置,才能进一步降低经营成本,提高企业的经营效益,实现利润最大化.因此建立全市卷烟大型配送中心不仅是网建工作发展的必然趋势,也是企业自身生存发展的必然要求,为此我们表示坚决拥护.     

借鉴日本物流经验建立具有中国特色的物流业─—从日本物流的发展探讨中国物流的发展前景之三

在日本物流已被人们看作是“第三利润源”,物流企业的功能开始向复合化、综合化发展,出现了承担储存保管、流通加工、输配送、代理等一揽子作业的物流企业。多品种、少批量、多批次、短周期化已成为现代物流的典型特征。我国应借鉴日本经验,使物流的发展向社会化的现代物流转变,以大型物流（配送）中心为网络主体,形成一个大型物流配送中心与专业性物流配送中心相结合、以社会化物流中心为主体的、配套完善的物流配送中心网络体系。     

连锁经营的供应链管理

缺乏科学的管理思想、系统的管理方法和先进的管理手段,不能适应物流管理专业化的要求,使配送中心成为制约我国连锁经营发展的瓶颈。供应链管理为连锁配送中心的高效运作提供了方向和可能,现代信息网络为连锁配送中心实现供应链管理提供了手段和工具。运用E-供应链思想、实现供应链的管理是发展我国连锁经营的良好选择。     

借鉴日本物流经验建立具有中国特色的物流业：从日本物流的发展探讨中国物

在日本物流已被人们看作是“第三利润源”,物流企业的功能开始向复合化、综合发展,出现了承担储存保管、流通加工、输本着、代理等一揽子作业的物流企业,多品种１少批量、多批次、短周期化已成为现代物流的典型特征。我国应借鉴日本经验,使物流的发展向社会化的现代物流转变。以大型物流（配送）中心网络主体,形成一个大型物流配送中心与专业性物流配送中心相结合以社会化物汉中心为主体的,配套完善的物流配送中心网络体系。     

7-11配送中心成本管理与控制

7—11近年来的流通实践证明,配送是一种较好的物流方式,而配送中心的建立则为7—11的配送带来了许多的优势及方便。7—11配送中心成本管理与控制有利于正确把握物流实际成本;有利于改善企业物流管理;有利于分清成本发生的责任归属,促进物流管理一体化。当前,影响物流配送中心成本的因素有:进货渠道与运输工具的选择、存货的控制与货物保管制度、产品质量、管理成本开支和资金利用率。要想有效的对7—11的物流配送中心成本进行管理必需先从人工费用、作业消耗、物品损耗、利息支出、管理费用五方面进行管理。     

浅析精益人力资源管理助推卷烟商业企业营销队伍转型

以精益管理思想作指导,依托信息化手段,通过精益人力资源管理,对营销人员职责进行梳理、整合和再造,从精益的视角对卷烟商业企业营销队伍实现精细化和准确化管理,最大限度减少人力资源浪费,切实提高卷烟商业营销人员的工作响应速度,提高工作效率和服务质量,助推卷烟商业营销队伍向专业化、职业化和市场化转型。     

制造业如何有效落实精益物流

精益物流源于精益生产,是建立在精益思想基础上的物流方式,是一种现代化的物流管理思想。随着国家经济发展势头的减缓,国内诸多制造行业也面临着一大棘手难题,即如何加快结构优化、产业转型过渡,成为了当前新常态经济环境下的主要任务之一。通俗点来理解,对于绝大部分制造行业企业而言,现阶段最大的发展局限于技术层面上的瓶颈。在既有的技术条件、经济环境下,通过确立现代化的企业管理制度、物流运营理念、成本控制方略,加快提高工作与生产效率,降低生产成本。物流在整个商贸、市场、生产领域的基础性地位,即物流作为第三方利润的源泉,成为制造企业精益化成本管理的切入点和突破口。本文立足当前国内制造行业发展实际,浅谈制造业如何有效落实精益物流。     

烟草企业物流配送网络设计研究

近年来,我国烟草企业物流网络规模发展很快,但其快速发展的背后存在许多问题,如物流线路设计不合理,作业流程冗余,作业模式难以适应电子商务和供应链管理的需要,现代化、信息化水平严重滞后等。烟草企业建立现代物流配送网络已经迫在眉睫。文章通过对烟草企业物流配送网络特点及运作模式进行分析,提出了层次化的网络优化体系及方法论,对二级配送中心选址和线路设计等实际问题进行抽象并模型化,找到了应用启发式算法求解的方法。该模型还可推广到烟草行业以外性质相似的行业,对企业配送中心和物流中心的设施选址与配送路线设计具有一定的指导意义和较高的实用价值。     

浅谈卷烟辅料库存管理存在的问题与改善方案设计

中国烟草经过30多年高速增长之后,外部环境发生变化,理性消费意识增强,使烟草产品回归一般商品属性,炫耀性消费意识已基本被丢弃,在加上行业内继续扩大销量和提升结构存在的客观困难,行业持续发展的着力点从“开源”转向“节流”。在这种形势下,中国烟草寻找新的改革重点,提出：“以供应链管理为主线,高质量的推进精益物流,要紧紧围绕卷烟上水平基本方针和战略任务,以烟草供应链为主线,借鉴精益管理思想,推广六西格玛方法,高质量地推进中国烟草精益物流,全力打造中国烟草科技物流、精益物流、人本物流。”