雀巢公司的中国本土化策略

雀巢是最早进入中国的跨国公司之一，该公司在中国的发展和我国的改革开放基本同步，今年整整三十年，雀巢在中国的成功很重要的一个原因就是其彻底的本土化。本文重点分析了雀巢的中国本土化策略及其具体表现。     

雀巢 百年企业的管理典范

“优质食品．美好生活”是全体雀巢人永久的心愿和使命，作为最早进入中国的跨国企业，雀巢也一直秉承着“选品质．选雀巢”的承诺。     

毫不妥协的供应链

在业界，常有人将雀巢与“苛刻”二字相连。抱怨雀巢苛刻的不仅有供应商，还有物流商。就是长期给雀巢供奶、早已熟知雀巢品质要求的奶农都会疑惑：雀巢是否有必要每次收奶都要“照章”做繁复的检查？而物流商也存有困惑：明明-20℃就可以满足冷冻产品的配送需求，雀巢何必一定要定下-25℃的指标？     

雀巢：莱西发展“带头人”

作为世界上第一大食品和饮料公司，雀巢对大中华区的直接投资总额已经超过70亿元人民币；与此同时，雀巢逐渐摸索出一条捍卫其世界第一大奶业公司地位的路径，这就是与中国广大奶牛养殖农户结成关系紧密的利益共同体。     

雀巢收获新兴市场

雀巢对于2009年整体的销售业绩增长并不乐观。不过，雀巢认为2009年自己在新兴市场的销售仍然能够保持较快增长。有分析认为，这主要是由于雀巢在新兴市场的投资都已经进入了回报期     

饮憾羊城的美极人

去饮憾羊城的美极人□雷阳广东１７２中国１０日本５０韩国８０年６月中旬，雀巢（中国）两位高层主管悄然南下东莞美极厂。一场颇具规模的行销方案正在孕育之中。７月底，雀巢美极面全面上市，瞬间，红底黄字的ＭＡＧＧＩ“风暴”席卷着整个广东的大街小巷，震动着整个...     

雀巢“吃下”惠氏

11月5日,雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿营养品业务惠氏奶粉的交易获得了中国商务部批准。这意味着,雀巢坐上了中国奶粉市场的头把交椅。最新统计数据显示,目前惠氏奶粉在中国奶粉市场约占12%的份额,雀巢约占5%,两者相加达17%,一举超过多美滋的12.6%、美赞臣的12%和雅培的9%。     

我们已不是处于温饱状态的消费者

朱燕翎应该是雀巢在中国的标准目标客户,受过良好的教育,追求生活品位,有足够的、持续的支付能力。遗憾的是,这位站在雀巢广告牌前的漂亮的基金经理并不是在为雀巢公司做广告。     

雀巢中国大肆扩张

2011年雀巢先后在中国完成了对银鹭60%的股权和徐福记60%的股权的收购案。垂涎巨大的中国市场,几乎是所有跨国公司进入中国的理由。但是,市场大,并不意味着钱好赚。资料显示,2010年,雀巢在中国的销售额为204亿人民币,仅占其全球份额的2.55%。作为一家进入中国已经20多年的跨国公司,     

跨国公司欣起退出中国潮

从百思买到芭比娃娃，从百事中国到达能、雀巢，数字跨国公司正在收缩中国阵线。部分跨国公司的撤离折射出中国经济环境发生的变化尽管有着诱人的机遇但已经不再是“新兴市场”。