新疆企业集团对信托业务的需求分析

新疆企业集团已步入以“做大做强”为目标的快速发展时期，如何完成这一重大使命?作者认为信托投资公司在帮助企业集团“做大做强”的过程中具有整体优势，信托投资公司可以为企业提供多样化的金融服务，满足企业集团不同层次的金融服务需求，从而加快新疆企业集团“做大做强”的进程。     

山东百强工业企业(集团)强壮的七大因素

2003年度，山东省100强工业企业(集团)以其较强的营运能力、竞争能力、偿债能力、盈利能力、发展能力、创新能力、管理能力和抗御市场风险能力令各界关注。那么，在相同的市场和政策环境下，缘何百强工业企业(集团)能做大做强，成为山东工业经济的“先锋队”和“主力军”呢?山东省企业调查队近日进行的专项调     

集团企业加强内部控制建设研究

经济全球化和经济体制的逐步完善给企业的高速发展提供契机，随着集团企业规模的不断扩大，企业的管理机制也在不断的改革。尽管集团企业为了适应自身发展，会针对自身现状提出一些促进发展的战略策略，但不可否认的是在发展的过程中还是会或多或少出现一些问题，尤其是在集团内部控制方面，因此，了解集团内部控制出现了哪些问题，该如何去解决这些问题是非常有必要的。     

中铁十八局集团：打响创誉增效“战役”

日前，中铁十八局集团召开集团公司“两会”。打响了“创誉增效”新春战，以“规范管理，创誉增效。科学发展、和谐建设”为工作方针，强化项目管理，做实做强工程公司，提高经济运行质量，推进企业实现更好更快发展。去年十八局集团企业发展取得了可喜的成绩，全年共承揽任务113．9亿元，完成总公司下达计划的100．8％，完成企业总产值128．5亿元，同比增长58．1％，均创历年最好水平。为提升项目效能，该集团积极推广项目扁平管理，由项目部直接管理作业层。目前。该集团二公司、宜万铁路指挥部等单位全面推行了“扁平化管理”，成效显。[第一段]     

步骤三 评估新业务——吉祥航空的风险规避之道

“企业考虑做久做强是规避风险的根本，这样企业才不会盲目求大、不会浮夸，才会有长远战略”，这是均瑶集团副董事长王均豪在谈到进军航空业时如何规避新业务风险时的肺腑之言。     

从香港到上海，华谊备战自贸区

企业要做的，是不断深挖自贸区带给自身的价值，学会自己给自己创造条件。 一向以“集团管控”和“双核驱动”作为竞争武器的华谊集团，在自贸区正式方案还布前，就强烈预见到自贸区的开放政策对于集团的对外发展，将是一个极其可贵的发展机遇。“把潜在的宏观金融政策化为实际产融结合的红利”，这是华谊集团多年来一以贯之的思路和做法。经过对政策的反复研究和多方咨询，结合企业的战略和经营现状，华谊集团董事长刘训峰正带领集团相关领导和部门，酝酿新的“作战计划”，整装待发，准备在家门口的自贸区闯出一片新天地。     

AUX奥克斯

目前，奥克斯集团是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两大“中国名牌”、“中国驰名商标”。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。其中电能表产能居全球第一，并连续8年产能居全球第一，市场占有率达30％以上。     

中铁四局涉足投资市场

近日，中铁四局集团召开新闻发布会，宣布成立投资管理有限公司。这标志着这家国有大型建筑施工企业正式涉足投资市场。据介绍，2006年，中铁四局集团共完成新签合同额216亿元，完成企业营业额200．68亿元，首次实现双超“两百亿元”目标，连续第三年位居中国铁路工程集团系统“排头兵”。此次成立中铁四局集团投资管理有限公司，就是进一步实施多元化企业发展战略，积极稳妥地做好企业资本运作，加强对集团投资项目的管理和监控，做强做大资本市场的一项重大举措。[第一段]     

对集团财务管理的几点建议

财务管理是企业管理的重要组成部分。如何加强集团的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团发展的重要课题。如何加强集团的财务管理，从沈阳日报集团成立至今．方方面面所做，本人认为应重点做好以下几方面的工作。     

四个运行机制打造企业文化

旅顺旅游集团党委建立健全四个运行机制，确保各项工作健康发展。明确学习思路，把加强理论武装、增强先进性作为首要任务，把加强能力建设、提高核心竞争能力作为重要内容，把深化企业改革、做强做大企业作为主要目标，把依靠职工群众、建设和谐企业作为内在要求，把健全规章制度、形成长效机制作为根本保证。确保党委理论中心组全年集中学习不少于12次，保证集团中层以上干部一年至少撰写一篇理论调研文章。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在学中干、在干中学，以学促用、以用促学，     

全面预算管理在集团企业运用中存在的问题及应对措施分析

全面预算作为一种有效的管理工具已经在集团企业中得到了广泛的运用，但在具体实践中，集团企业仍遇到了一些现实问题。新的市场竞争环境下，做好全面预算管理工作，尤其在预算管理的“全面性”上做足文章，才能为集团企业的稳定发展提供前提保障。本文通过对集团企业全面预算管理工作中存在的问题进行分析，有针对性地提出了一些加强集团企业全面预算管理的有效措施，以进一步推动企业的稳步发展。     

浅谈企业集团化资金管理

随着科学技术的飞速发展，全球经济进一步融合，企业集团化发展突飞猛进，但随着集团化企业的快速发展，集团统一管理中存在的问题逐渐暴露，尤其是资金管理中存在许多漏洞，如何加强集团化企业的资金管理成为当今集团企业面临的一个重要课题。作者结合自身的实践经验，从成立资金结算中心、强化资金信息化建设，加强资金预算管理以及强化事后监督审计等方面阐述如何提升集团资金集中管控，降低资金风险。     

切勿以蚂蚁的身份扮演大象

中国很早就有“打肿脸充胖子”的说法．意思是“要面子、硬撑着做自己力所不能及的事情”，在现实的企业运营中，很多中小企业置自身资源状况与能力于不顾．按照大企业的标准行为做事，以蚂蚁的身份去扮演大象，进而导致策略无效或体力透支，影响企业的发展甚至危及企业生存。     

洪肇奕：危机考验内销企业真功夫

“企业不能光靠政策扶持吃饭，解决问题的根本之道，是如何解读政策并结合企业自身发展需求和战略规划来‘自救’。”     

金融危机不是“遮羞布”

企业业绩下滑，所有人都拿“金融危机”说事，但巨人集团却承认，业绩下滑是他们企业自身的原因，史玉柱也决定在2009年放手，并进行了企业内部管理制度改革     

扎紧“管理口” 挖掘“效益源”

本报讯 近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，招投标价格普遍偏低，企业进入“微利”时代，如何“从干毛巾中挤出水”成为建筑行业共同面对的课题。中铁十八局集团扎紧“管理口”，挖掘“效益源”，让成本管理成为企业财富的“聚宝盆”。     

浅谈集团企业的内部财务监督

集团式企业是企业的发展趋势，如何控制和监督整个集团的企业群健康发展，保障整个集团企业资产的安全、完整，使集团企业保持向既定的方向和目标发展。内部财务监督是实现集团企业安全有效运行的重要手段，并能促进集团企业科学、健康和持续地发展。     

姜福军：勇当新农村建设的“排头兵”

“好人品成就好产品”，这是浙江纪元电气集团的格言，也是董事长姜福军做大做强公司集团的经营理念。凭着这个经营理念，姜福军白手起家，踏踏实实，艰苦奋斗，把一个村办电器小工厂通过改制、技改、搬迁等措施，历经二十多年的努力，发展成为拥有十二家子公司、年产值超亿元的公司集团。目前，纪元公司已经成为衢州地区机电产业龙头企业和浙江省级高新技术企业。     

上海糖酒集团构建现代食品企业“和·搏”文化的探索与实践

文化是引领企业发展的核心要素，也是推动企业走向成功的关键所在。上海糖酒集团作为一家具有六十年历史的大型国有食品集团，在改革发展实践中，形成了以“和搏奋进、志在超越”的企业精神为核心的“和·搏”文化体系，引领企业科学、持久、健康发展，被评为中国商业服务业改革开放30年功勋企业，荣获了国家级企业管理现代化创新成果奖、全国企业文化优秀成果奖，彰显了企业文化的核心价值。本期特刊发上海糖酒集团企业文化建设的实践与成果，供读者参考借鉴，让企业文化建设成为增强企业凝聚力、打造核心竞争力的战略举措，成为推动企业发展的不竭动力。     

论企业精神与价值观在企业文化建设中的重要作用——以陕西省地方电力集团为例

文章阐述了企业精神与企业价值观是企业文化的核心内容，论证了企业精神与企业价值观建设的重要性。总结介绍了陕西地电集团企业文化建设的经验：陕西地电提炼出“共识、共创、共享”的企业价值观和“自信自强，不断超越”的企业精神，提高了企业的管理水平，促进了企业的发展。