中小企业内部控制的现状与对策

加强内部控制建设是中小企业可持续发展的内在要求,目前我国中小企业内部控制普遍存在认识不到位、制度不完善、员工素质偏低等问题,针对这些问题,中小企业应当从强化内控意识,健全内部监督制度、提高员工素质,强化风险控制、完善内控制度等方面进行内部控制建设。     

浅议我国中小企业内部控制

在社会主义市场经济的逐步完善,现代企业制度逐步确立的基础上,我国中小企业也逐步确立了内控制度.企业内部控制需要经历内部牵制--内部控制制度--内部控制结构--内部控制整合框架的演进过程,而我国中小企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段,还有待于加快建设.由于我国中小企业多是民营企业,家族式管理特点明显,尚未确立现代企业制度,在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞.因此,我国中小企业迫切需要加强企业的内控制度,通过企业内控制度的纠正作用,优化企业结构.因此分析当前中小企业内部管理中存在的问题和原因,提出相应的对策建议,以优化中小企业内部控制制度,促进中小企业健康、稳步发展成为一个亟待解决的现实问题.     

中小企业加强内部控制建设研究

在经济全球化背景下,市场竞争愈发激烈,中小企业要想在强有力的市场环境下取得生存发展,就必须加强内部控制建设研究。根据调查研究发现,大部分中小企业已经开始意识到内部控制建设的重要性,在企业中也建立了基本的内控制度。但是不可避免的仍旧存在诸多问题,这些问题严重影响了中小企业内部控制建设研究的效果。本文阐述了中小企业内部控制建设中存在的问题,并着重阐述了加强内部控制建设研究的有效策略。     

中小企业内部控制的现状与对策分析

内部控制作为现代企业管理制度的重要组成部分,对提高企业管理效益有着十分重要的作用。中小企业加强内控制度能够有效的降低人为因素风险、提高企业生产经营效率、提升企业信息化管理水平及企业良好的外在形象。目前,中小企业内控制度方面还存在着观念不科学、制度不健全、措施不到位等问题。因而,加强中小企业内部控制制度建设,提升其内部控制质量水平,对中小企业长期健康的发展将具有重要的现实意义。     

关于中小企业内部审计与内部控制的探讨

内部控制是企业管理的重要组织部分,它的有效与否直接关系到企业的命运.其中,影响内部控制的决定性因素是内部审计.目前,我国的中小企业在内部控制中存在着各式各样的问题,如内控环境、员工风险意识、内部监督等问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展.如何加强企业的内部审计控制成为中小企业发展中的难题.本文从这一角度出发,对目前中小企业内部审计与内部控制的问题进行了相关的阐述.     

如何加强中小企业的内部控制制度建设

随着各方面力量的积极推进,以防范风险和控制舞弊为中心的内部控制在上市公司和大中型企业的管理中发挥着越来越重要的作用.建立、完善内部控制制度既是外部监管要求,更应是企业加强管理的内在需求.但是由于企业的自身特点,加上内部控制意识还比较淡薄等原因,使得在中小企业中,内部控制制度建立不完全甚至缺失的现象仍然仍普遍存在.本文对目前中小企业中存在的内部控制问题进行论述并分析存在问题的原因,提出了建设中小企业内控制度的策略和建议.     

中小企业内部控制存在的问题及对策研究

内部控制是实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施.近些年来,我国中小企业发展迅速,但内控管理不容乐观.本文分析我国中小企业内部控制存在的问题,并在此基础上提出健全中小企业内部控制建设的对策.     

中小企业内部控制问题研究

随着经济全球化趋势的不断增强,大量的外企和跨国公司注入我国,中小企业面临着十分激烈的竞争。而对企业内部控制的研究主要集中在大中型企业,很少会涉及到中小企业。我国的中小企业也比较轻视内部控制制度的作用,企业的内控制度不健全、机构设置不合理、缺乏风险控制意识等都降低了中小企业的核心竞争力。本文简要了分析我国中小企业内控制度存在的问题,并提出了加强我国中小企业内部控制的方法。     

中小企业内部控制存在的问题与对策研究

我国中小企业数量众多,管理水平参差不齐,抗风险能力相对较弱.内部控制作为一种系统化管理工具,可帮助企业在生存发展的道路上走得更宽、更远.但中小企业内部控制大多实施效果不理想,存在各种问题,主要源于对内部控制认识不足,内控意识相对淡薄等多方面原因.鉴于此,本文从企业内控环境、风险评估、内控有效运行及监督方面,对中小企业内...     

目前我国大型商业地产内控的缺陷问题及对策研究

本文从内部控制缺陷的视角,在我国大型商业地产内控的缺陷问题盘点的基础上,有针对性地提出了加强企业内部控制建设的一些建议:1、科学进行内控设计;2、不断增强企业内部控制对风险的反应弹性;3加强内部控制文化建设,构建良好的内控环境。     

刍议中小企业内控管理制度的建立与完善

中小企业作为大众创业、万众创新的主力军,在中国社会经济建设中发挥着重要的作用,但是大多数中小企业由于受人力、资金、社会资源所限,内部控制管理普遍比较薄弱。内控制度设计合理,运行有效,有利于企业规范经营,堵塞漏洞,最终达到企业健康发展,提高经济效益的目的。一些中小企业由于没有系统性地进行内控管理,出现内控空白点;一些企业为了达到内部控制管理的要求,管理成本成倍的浪费,与内控的初衷相背离。诸多问题的出现,需要中小企业进行内控管理制度的有效建立和完善。本文将从目前中小企业的现状分析入手,阐述其在内控建设和运行方面存在的问题,探索其人力资源、资金资源、社会资源不足的实际情况下,如何建立内控制度体系,以及已经建立内控制度的中小企业如何进行制度完善,以期达到帮助中小企业内控方面规范管理,堵塞漏洞,提高效益的目的。     

中小企业资金内部控制浅议

资金不仅是企业资产的重要组成部分,而且是企业运营发展的命脉,对中小企业而言更是如此。本文从加强中小企业资金管理的重要性谈起,分析了当前我国中小企业资金内部控制中存在的问题,并且结合资金内控的要点提出了现阶段应该如何加强中小企业资金内部控制,希望对我国相关方面的研究提供一定的参考和建议。     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

我国中小企业在社会经济发展中占据着重要地位,在保持社会稳定和扩大就业方面发挥着重要作用。然而,近年来中小企业的内部控制问题也开始凸现。目前专门针对中小企业的内部控制框架体系还不完善,有些中小企业还没有意识到内部控制的重要性,有的虽然建立了内部控制,但是实施的效果并不理想,严重阻碍了中小企业的发展。本文通过对其内控问题的分析,进一步提出内控改进的建议和对策,以期能使中小企业优化内部控制,健康发展。     

浅析中小企业内部控制存在的问题及对策

我国中小企业在社会经济发展中占据着重要地位，在保持社会稳定和扩大就业方面发挥着重要作用。然而，近年来中小企业的内部控制问题也开始凸现。目前专门针对中小企业的内部控制框架体系还不完善，有些中小企业还没有意识到内部控制的重要性，有的虽然建立了内部控制，但是实施的效果并不理想，严重阻碍了中小企业的发展。本文通过对其内控问题的分析，进一步提出内控改进的建议和对策，以期能使中小企业优化内部控制，健康发展。     

加强事业单位内部控制建设的建议

随着社会的进步和经济的发展要求,内部控制建设在事业单位的发展中地位日益凸显,目前我国事业单位内部控制实践中仍存在不少问题,有很长的路要走。 文章对事业单位内部控制建设中存在的内控意识薄弱、内控体系不完善、内部控制过于形式化等问题进行浅析,并提出加强事业单位实施内控建设的建议。     

从内部控制视角浅析诺奇公司特色及其启示

2014年1月9日,福建诺奇股份有限公司正式于香港联合交易所有限公司主板上市,给众多中小企业的发展带来了新的冲击和启示。本文基于内部控制的视角,分别从内部控制环境、风险控制水平、控制活动三个方面分析诺奇发展的特色,对诺奇公司与众多中小企业的发展进行对比分析,启示中小企业应注重内部控制,在加强内控体系建设的过程中,结合企业特色创造出本企业独有的竞争优势。     

浅析中小企业财务内部控制存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,中小企业在我国经济活动中扮演的角色越来越重要,但是,在中小企业不断发展的同时,也显露出各种问题,阻碍了它的前进步伐,比如财务内控制度不健全的问题,更是成为了制约中小企业发展的关键因素。本文首先阐述了中小企业财务内控的相关理论及其特点,强调了提高中小企业财务内部控制对企业发展的重要性;其次分析了中小企业财务内部控制普遍存在的一些问题及其产生的原因;最后为改善中小企业财务内部控制的现状,提高内部控制有效性,提出了相应的几点完善建议。     

浅谈建立健全供电企业财务内控体系

随着我国市场经济的发展，中小企业异军突起，已经成为推动我国经济发展的主要力量。面对全球经济一体化趋势的加强，供电公司的竞争日趋激烈，如何完善中小企业的财务内控体系，降低成本，规避风险，提高决策效率．成为我国供电企业所要迫切解决的重大问题。本文分析了供电公司加强财务内部控制的必要性以及财务内控体系存在的问题，并从四个方面，就如何提高财务内部控制，提出了若干建议。     

基于风险管理的中小企业内部控制问题与策略探讨

我国中小企业在总企业数量中占据很大比例,但是由于多种因素影响,我国中小企业在内部控制的问题上存在很大的风险,阻碍了这些企业的健康发展。主要从风险管理意识、法人治理结构、内控体系、激励与约束机制以及管理手段等方面,分析风险管理下中小企业的内部控制问题,并提出相关内控策略。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。