完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环，存货更是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。而当前国内企业存货成本一直居高不下，基于此，本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本，希望能对企业存货成本的控制有所帮助。     

谈存货管理中的计价与盘存

<正> 存货是企业在生产经营过程中,为生产消耗或销售而储存或持有的各种具有一定实物形态的流动资产。在一些大型企业中,存货不仅占用大量的资金而且种类繁杂,与其他资产相比,存货具有流动性强、周转快、变化多等特点。因此,加强存货管理,对保证降低产品成本和经营成果等会计信息的真实性可起到重要作用。笔者拟就存货的计价、盘存问题谈几点粗浅看法。     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

加强企业存货管理的途径

存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售，或仍然处在生产过程，或在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。     

如何进行存货管理

存货管理在企业管理中占有重要的地位。存货管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率,实施正确的存货管理方法,通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终将提高企业的经济效益。     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

浅谈存货管理

存货是企业重要的流动资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作,是企业管理的重要部分。因此,企业合理地选择存货的管理办法,对提高企业的经营成果有着重要影响。     

浅谈如何进行存货管理

存货是企业一项重要的流动资产,是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用资金大,而且品种繁多。加强存货管理,降低存货的管理成本和资金成本,加快企业资金周转,提高企业资金的利用效率。使企业的存货既能适应市场的变化,又能保持均衡生产,对企业长期发展与盈利能力有不可忽视的意义。     

介绍“延迟交货存货成本”的一种计算方法

<正> 存货是企业的一项重要资产,其价值通常占企业资产的比重很大。只要是持续经营的企业,就会有存货。因此,存货成本的确定,对企业资产和收益具有十分重要的意义。 企业由于季节性生产或市场需求的不稳定,导致对存货的需求量也不稳定;由于供应单位的信誉以及运输途中的原因,发生延迟交货,造成企业缺货的现象也在所难免。为了解决由于需求量增大或延迟交货而中断供应带来的损失,企业就需要建立保     

浅析降低存货成本的办法

<正>存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本。生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益。下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的。     

浅议钢铁企业的存货风险与控制

<正>企业对存货管理的重视程度和管理水平,直接反映企业存货平均占用资金的差异。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。从某种意义上说,存货占用空间,占压资金和时间,应加强存货管理,降低存货风险。本文将以华菱湘钢的存货管理为例,全面分析存货的风险,提出存货控制的措施和建议。一、存货风险分析华菱湘钢存货的主要类别有:原料及主要材料、燃料、辅助材料、修理用备件、在产品、半成品、产成品。存货存在的风险主要有如下方面。1.库存储备风险。库存不足,影响生产;库存过高,造成资     

议一议存货管理

存货，是指企业在日常生产经营过程中持有的材料、商品、在产品、半成品、产成品等的一项流动资产，在企业的资产总额中占有很大比重，占用资金较大、品种繁多，存货的管理关系到企业经营水平的高低；存货的确认和计量关系到资产负债表资产价值及利润表中收益的确定，因此如何加强存货管理，提高管理效果，成为企业不断探讨的课题。     

存货成本与物流各功能活动之间存在效益背反的战略分析

通过降低生产企业的存货成本从而降低物流成本,降低物流成本可以提高企业和社会的经济效益、节约资源、提高企业的竞争力、降低资金占有的利息成本和机会成本。但是,存货成本的降低与企业的采购、销售、生产和其他方面具有效益背反。如何适度的控制存货成本要根据企业的短期和长期的发展战略而定。     

企业存货成本财务控制浅析

存货作为企业生产制造及销售过程中的基础物料经营的物质基础。世界范围内的企业竞争主要取决于企业成本管理,存货成本控制是衡量企业具有竞争优势的重要标准。     

加强库存材料管理 降低储备资金占用

库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产,是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时,最大限度地减少当期储备资金占用,有效节约资金投入,是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。一、加强库存材料管理的重要意义企业要维持生产,必须储备各种原辅材料,通常情况下,存货占企业总资产的30—35%左右,而储备资金占存货资产的比例约为60%左右。在市场价格变化不大的情况下,对某类物资批量采购势必会取得一定的价格优惠,降低采购成本,但随之而来的便是增加存货物资的储备成本,包括仓储费…     

浅析煤炭企业存货业务核算与管理

文章系统地阐述了存货业务核算与管理在降低煤炭可控成本,实施精细管理,提升经营目标管理等方面的意义,为企业加强原材料管理提供了有益的参考。     

抓好工程项目成本核算提高工程项目经济效益

本文阐述建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益.一、健全材料管理制度是降低工程成本的保证一个良好的施工企业,必须拥有健全的领、退料制度.根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工、设计部门等采用科学的预测方法确定材料的用量标准:会同财务部门与采购部门测定材料的价格标准.在确定用量标准与价格标准之后,就必须对材料的成本严加核算.若发现成本上升,就要及时查找原因,并根据具体原因采用相应措施予以纠正.二、降低人工成本,必须加强劳动工资管理,以提高劳动生产力要降低人工成本,一是必须加强劳动力计划管理,合理安排劳力,减少窝工浪费;二是必须健全劳动定额管理,大力推广计件工资和工程内部经济责任制:三是必须严格执行工资基金计划,     

浅谈企业存货内部会计控制

存货是企业在日常生产经营过程中用以准备出售,或仍处于生产过程,或在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料或物资等。存货是企业流动性较强的资产,因此管好存货对企业生产经营、资金周转等方面都有着重要的作用。存货内部会计控制是企业为了保证存货的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的控制方法、措施和程序。本文拟结合工作实际,就实施存货内部会计控制的原则及办法谈点个人浅见。一、建立存货内部会计控制的原则建立存货内部会计控制应遵循以下原则:(1)指派专人负责并按照分工记录存货的收…     

如何核算当期材料存货成本差异

<正> 采用计划成本法对材料存货进行核算,是我国制造业企业中广泛应用的一种存货计价方法。在大中型企业里,每月不仅材料存货进货的品种多,而且批次也多。那么,如何核算企业当期形成的材料存货成本差异? 1.实际工作中采用的方法 在实际工作中广泛采用的方法是: (1)根据材料进货的发票和运单 借:物资(材料)采购(材料价款+应计入     

存货管理的混沌分析

存货管理在企业管理中占有重要地位 ,降低存货数量对于企业提高流动资金利用效率具有重要作用。存货管理往往能够反映企业的日常管理水平。对于流通企业而言 ,存货管理水平直接决定企业的经济效益。然而 ,由于市场需求的不确定性 ,企业的销售额起伏很大 ,给企业均衡生产带来很大的困难 ,但是 ,企业的经营活动并不一定符合概率 ,后一个时期的销售额依赖于前一个时期的销售额的大小 ,表现出一定的“记忆效应” ,说明存货的数量具有非线性特征。因此 ,利用非线性中的混沌理论管理企业存货比较符合实际 ,有利于降低存货 ,达到提高管理水平的目的…