交叉管理:创新火电设备管理

<正>由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要,因此,如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年,福建大唐国际宁德发电有限责任公司(以下简称宁电)与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部(以下简称贵溪项目部)充分合作,创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

走出国门 天高地宽——看中原油田“走出去”战略

近年来，中原油田发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的30多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显的经济效益和社会效益，被国务院市场发展中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。     

试谈开拓国际工程承包市场的策略

一、国际工程承包市场的特点 90年代国际工程承包市场的规模在波动中稳步增长,且竞争日趋激烈。存在以下特点:一是竞争方式发生了改变。各承包公司为了增强自身实力,采用了增强自身实力,采用了加强合作与兼并的方式,同时在东道国建立合资公司,采用优势互补来共担风险、共享利润,从而更好地占领市场。二是融资方式的改变。由于东道国的资金短缺和地方保护主义的盛行,各承包公司广泛采用BOT、BOO、BOOT等方式或带资承包、实务支付的方式为东道国筹集资金进行建设。三是管理方式和科技水平迅速提高。技术密集型项目逐渐取代了劳动密集型项目,促使承包商不断地改进管理方式和科技水平。四是行业日趋多元化。变过去的工程承包多指施工阶段的承包,为围绕施工阶段承包的行多前伸后延项目的承包,从而带动施工、设备安装及试运转,直至人员培训,形成一条龙的多元化体系。 二、国际工程承包市场的开拓策略 针对国际工程承包市场的特点,结合我国建筑业具有的人力资源富有和技术力量雄厚的优势,以及我国的公司进入国际承包市场的采购能力,对市场经济的经营方式和法律法规的熟悉程     

金融危机下的国际石油物探市场

金融危机引发了全球石油物探市场的低迷与急剧动荡,地震多客户项目受阻,海上拖缆地震项目萎缩.为此,各物探公司纷纷调整市场策略,采取了一系列应对措施:控制风险,应用新技术,以提高效率、降低成本;致力于提高海上业务能力,增建地震船;加大研发力度,抢占电磁勘探技术制高点.尽管未来物探市场的不确定性明显增加,但物探市场将逐步向多区域发展,尤其是向海上服务区域扩展;国际大物探公司凭借持续的技术创新能力,市场优势将越来越突出,物探技术服务市场仍将呈现少数大型物探公司寡头竞争的局面.     

能源工程企业的国际化发展路径剖析

通过整理7家典型的国际型能源工程公司的国际化发展大事记,分析这些公司国际化发展的路径,研究能源工程企业国际化发展在市场选择、产品/服务提供、国际化方式、商业模式、组织结构、资源配置等方面的演变过程,归纳出能源工程企业国际化发展的一般规律.以海外机构的组织设计形式为主要依据,将能源工程企业的国际化分为萌芽阶段、初始阶段、成长阶段、成熟阶段四个阶段,从组织设计、国际化方式、市场选择、商业模式、产品/服务提供、资源配置六个维度,总结能源工程公司在各阶段的主要特征.目前我国能源工程企业基本上处在国际化发展的萌芽或初始阶段,在实施国际化发展战略时,应该选择能源工程企业国际化早期的发展模式;宜采取海外项目承揽和国际合作的方式,要重点考虑分包和联合投标的商业模式;应将海外目标市场定位于容易进入的机会市场,重点是关系友好国家市场.     

呼伦贝尔油田实现储量和开发规模新跨越

远离大庆一千多公里的大庆油田公司呼伦贝尔分公司传来喜讯:出自员工之手的18项优秀科技成果、50项技术革新、121条优秀合理化建议和40篇优秀论文受到分公司的嘉奖。这些成果为呼伦贝尔油田快速增储上产,实现石油储量和开发规模新跨越提供有力的技术支持。现在呼伦贝尔油田已经发展成为大     

施工队伍呼唤和谐环境

企业的发展需要和谐,作为社会市场的施工队伍更需要和谐的内外部环境。辽河油田筑路公司内蒙茂新项目部就是依靠“发展、和谐、创新”主题教育,“干一个工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友”,努力营造项目部班子之间、职工队伍之间、项目部与业主之间、项目部与同行及周边群众之间、生产施工与自然环境之间的和谐局面,促进了生产协调、有序、高效地发展。     

草原油花分处香——呼伦贝尔分公司采油一线掠影

2003年12月3至5日,记者到大庆油田公司呼伦贝尔分公司采访,有幸感受到大庆石油人在草原为油奋战的风采。大庆油田有限责任公司呼伦贝尔分公司总部在呼伦贝尔市海拉尔区,距离大庆市一千多公里。内蒙古高原北部的呼伦贝尔草原因呼伦湖和贝尔湖得名。2001年7月,呼伦贝尔分公司成立。他     

2012年第10期特别策划 区域化:封疆不僵

NO.1中天发展控股集团董事长楼永良设置"区域公司管理委员会"中天集团的区域化运作,是在保持集团公司一级法人地位不变以及整个集团的战略统一的前提下,将集团公司现有的20多个分公司,划分成为七大区域公司。七大区域公司作为市场经营主体,并按"下放生产经营权、控制人事权、强化审计财务监督权"的原则,根据各区域公司管理成熟度高低,合理划分集团公     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

顺势筹谋 以强取胜 积极拓展国际反承包市场

国际反承包是由外商投资国内工程,由国内施工单位承建的一种新型的工程承包模式。近年来,我公司近年来在立足油田市场、加快外部市场扩大化的进程中,瞄准这一新的市场领域,注意发挥优势,加强交流合作,先后中标施工了EDC工程和赵东海上区块初期开发工程,合同金额总计4.4亿元人民币,一举挺进了国际反承包市场。 EDC埕岛西区块开发是美国能源开发公司与胜利油田合资投建的一项国际工程,主要包括DPA平台     

我们的事业刚刚开始

七月的呼伦贝尔草原,芳菲连天无穷碧、绿浪滚滚拥情来,在这个涌动激情的季节里,我们热烈庆祝大庆呼伦贝尔油田开发建设五周年。春秋五载,风雨几度,五年来,呼伦贝尔分公司在大庆油田公司的正确领导下,坚持以构建“五个和谐”为发展理念,使呼伦贝尔油田从无到有、从小到大,实现了跨越式发展,到目前,探测石油总资源量6．5亿吨,提交     

发挥企业优势开拓国际市场

我公司是石油化工综合性一级施工企业。公司在开辟、巩固国内市场的同时,积极参与国际竞争,不断开拓国际市场。尤其是从1992年综合配套改革以来,在承担国外加工、国际工程承包劳务合作方面,合同额逐年增加。截止1997年已完成和签订合同39项,合同金额4000多万美元。其中对外加工金额     

把脉国际建筑市场营销风险

现状与趋势建国以来,国内施工企业进入国际建筑市场大多是援外建设项目。如,著名的非洲坦赞铁路、蒙古共和国工业厂房建设等工程。党的十一届三中全会以后,承担国外工程施工的项目部逐渐从施工企业内部分立,建立了专业性的国际工程公司。2001年12月11日我国正式加入世贸组织后,大量施工企业纷纷加大了参与国际建筑市场竞争的步伐。上世纪70年代初期,国际工程公司只有4家,现在为近千家,业务已遍及世界各地180多个国家和地区。他们在与国际知名建筑企业抗衡中不断成长壮大,承揽了许多国际瞩目的大工程,为国家创汇和解决就业,做出了显著业绩,同…     

新兴市场国家石油公司经营状况与发展动向

2013年-国际油价较为稳定,以俄罗斯石油公司、马来西亚国家石油公司等为代表的大部分新兴市场国家石油公司（NOC）在收购等因素的推动下,经营业绩有所好转,油气储量稳中有升,原油加工量持续增长.金融危机后,新兴市场NOC-普遍加强了国内外合作及国内外资源勘探开发投资力度,并通过积极的资产管理,在调整业务结构的同时为核心业务融资.随着新兴市场NOC海外发展经验的日益成熟,这些公司更加注重规避政治风险,并结合自身地域或资源优势加快发展出口亚洲市场的LNG业务,同时与IOC的竞合关系更为紧密和广泛.     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

中核建设集团华兴公司天津分公司:将所有的困难踩在脚下

正由中核华兴有限公司天津分公司第二工程管理部承建的中核北方核燃料元件有限公司高温堆燃料生产线工程,由于有诸多限制,给现场施工进度造成很大困难。为保证现场施工进度,公司管理部及时与中核北方工程项目部沟通协调,     

“五个和谐”助力大庆呼伦贝尔油田快速发展

2006年元月9日,大庆油田公司呼伦贝尔分公司传来喜讯,通过构建“五个和谐”的发展理念,呼伦贝尔油田2005年产量达41万吨。石油探明储量由组建初期的7144万吨上升到亿吨,踏上了年产50万吨的新征程。这标志着该分公司由创业阶段步入到了快速发展的新阶段。     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

确保整体运营有序

优化经营方式,做好集团主业.首先,坚持项目直营开拓不放松.一是以扬州为基地覆盖省内市场.集团近年直营项目产值每年均有稳定地增长,考虑到本省仍然是一个成长性的建筑市场,集团要加强对苏北、苏中市场的直营开拓力度.二是以直营为目标活化经营方式.利用好集团现有资源,积极参与规模工程项目的招投标竞争;加强同战略协议单位的合作力度,积极参与超大体量工程的招投标竞争;维护好老业主单位的合作联系,保持优质的后期维保服务水准.三是,激发传统基地焕发新光彩.集团传统基地有深圳、苏南、海南以及厦门分公司.各传统基地要力争在保持现有经济技术水准的基础上实现新突破.