房地产企业价值链重构的分析

在竞争激烈的房地产市场中,房地产企业的竞争本质上就是价值链的竞争,但我国房地产企业的价值链仍然存在诸多方面的问题。本文主要运用价值链理论和方法,对房地产企业的价值链进行分析研究,并对房地产企业价值链进行重构,以探求我国房地产企业整合战略资源、提升竞争优势的道路。     

浅析房地产集团的资金管理

随着我国对房地产企业宏观调控的进行,我国房地产集团之间的竞争也越来越激烈,房地产集团的资金管理是房地产集团管理的重要方面,因此,只有做好房地产集团的资金管理工作才能在竞争日益激烈的市场得以立足,文章从房地产集团资金管理具有的特点出发,结合我国房地产集团资金管理存在的不足,对如何做好房地产集团的资金管理提出了几点建议。     

浅析房地产集团的资金管理

随着我国对房地产企业宏观调控的进行,我国房地产集团之间的竞争也越来越激烈,房地产集团的资金管理是房地产集团管理的重要方面,因此,只有做好房地产集团的资金管理工作才能在竞争日益激烈的市场得以立足,文章从房地产集团资金管理具有的特点出发,结合我国房地产集团资金管理存在的不足,对如何做好房地产集团的资金管理提出了几点建议。     

基于房地产行业特征的企业战略选择

针对我国房地产行业面临的国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战，结合房地产行业特征、核心竞争力的确立和发展、竞争战略、竞争优势的扩张等战略角度分析和探讨了我国房地产开发企业应如何制定和执行正确合理的战略，最终达到获得企业长期竞争优势的目的。     

基于价值链理论的房地产企业竞争优势探析

迈克尔·波特价值链理论缺陷明显,基于对迈克尔·波特价值链理论的分析及改进,构建了我国房地产价值链结构,用于分析房地产企业的价值链活动,以期寻找和发现房地产企业在房地产开发经营活动中如何创造竞争优势,并通过房地产开发价值链结构进行了实证分析,提出了房地产企业创造竞争优势、提升核心竞争力的策略。     

我国房地产企业核心竞争力提升策略研究

近几年我国房地产行业发展迅速,但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展,其竞争环境越来越复杂,竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中,房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间,实现企业可持续发展,关键在于创造企业竞争优势,打造企业的核心竞争力。     

房地产行业上市公司的财务报表研究

随着我国社会经济的不断发展,为房地产行业带来了重大的机遇,使得越来越多的房地产企业兴起,经济的快速发展为市场经济注入了新的发展机会,但也带来了更多的竞争力量,如何在在房地产行业竞争中保持优势,促进房地产行业上市公司的良性运作,需要重视对公司的财务报表进行研究。本文阐述了目前房地产上市公司的发展现状,并对房地产行业上市公司的财务报表进行分析研究,以望促进我国房地产行业的健康发展。     

浅议房地产市场营销

房地产市场营销是市场营销的一个重要分支.我国房地产业虽然起步晚,但发展速度快,房地产企业之间竞争加剧,部分房地产出现了供过于求的现象.因此,我国房地产企业必须运用市场营销观点组织房地产营销活动,构建企业的核心竞争力,迎接挑战,通过房地产环境的分析,运用房地产市场营销的策略,吸引购房者,获取盈利,实现企业的经营目标,在激烈的竞争中取胜.     

经济新常态下房地产经济竞争的策略研究

随着我国房地产经济的快速发展,逐渐暴露出诸多问题,其中广大人民群众的住房问题尤为突出,社会财富的流向和社会的稳定会受到房地产经济的巨大影响。基于此,本文分析了房地产经济运行的现状、房地产企业核心竞争力的主要构成因素、我国房地产经济存在的问题以及提高我国房地产经济竞争的主要对策。     

房地产项目成本管理方案探讨

每项事物的产生与制作都需要成本,房地产也不例外。目前,我国处于高速发展阶段,房地产项目企业之间互相竞争。作为房地产企业的竞争优势就是要努力缩小房地产项目的成本,形成一定的企业竞争优势。这就需要项目成本的管理方法要得当。本文就对房地产项目成本管理方案做出了探讨。     

我国房地产消费市场的现状分析及对策研究

随着政策环境、需求环境、竞争环境的急剧变化,中国房地产开发市场的竞争格局正在发生明显变化。目前房地产开发市场面临严峻的形势,同时房地产开发市场存在较多的弊病,我国房地产消费市场健康发展应采取积极对策。     

浅析如何做好房地产成本的管理和控制

随着我国的经济和全球一体化步伐的加快,我国的房地产市场也在飞速的发展,现在已经渐渐的进入了成熟期,现如今房地产行业的在国家的宏观调控下竞争变得更加的规范。在市场化竞争越来越残酷的今天,成本无疑起着非常重要的作用,房地产也一样,对于开发商来说,房地产成本的控制有着重要的意义。     

我国房地产代理公司人力资源问题及对策研究

在我国房地产代理行业急速发展,行业过度膨胀、专业技能和服务水平低下、竞争缺乏秩序、代理公司进退两难的背景下.对我国房地产代理公司的人力资源问题及对策方面进行了分析,从理论探索入手,简要阐述房地产代理公司人力资源问题研究.以期为我国房地产企业人力资源管理提供一定的参考.     

房地产企业财务管理的问题与对策分析

房地产行业是一种资金密集型企业,企业的正常运转需要大量资金进行维持。随着我国市场经济的不断成熟,我国房地产开发企业也逐渐趋于成熟,近几年房地产开发风生水起,房地产行业的竞争也进入了白热化阶段。在资金密集型企业的竞争中,企业要想取得竞争优势,就必须对资金的使用有明确的规划性,达到企业利润最大化的目标。财务管理正是通过有效的管理手段,达到利润最大化的目标。     

房地产业融资策略创新性探究

对于2011年继续收紧的房地产信贷政策,资金链已经成为房地产企业持续发展的"命门",众多房地产企业面临着前所未有的竞争和压力。未来决定中国房地产命运的,已不只是生产能力、营销能力、管理能力等传统能力,房地产企业多渠道的融资能力和投资的风险控制能力将最终决定房地产企业在激烈竞争中的市场地位。一直以来,房地产业的快速房展给我国的经济发展带来前所未有的动力,健康的房地产业对促进我国的经济发展有着重要作用。作为资本密集型产业,资金是房地产开发的全过程中的血液。有效解决房地产业的融资问题,不仅可以促进房地产业的良好发展,而且可以通过市场解决住房问题,降低金融风险,利于经济社会协调发展。对此,本文从分析我国房地产行业的融资现状着手,找出我国房地产企业融资过程中的弊端,进而考察了国外房地产企业的融资方式,并结合国外先进经验对我国房地产行业的融资提出了政策建议。     

房地产体验营销探析

随着我国房地产市场的竞争越演越烈,一种新的营销模式,以更注重挖掘内涵,更具感染力的体验营销逐渐受到众多的房地产企业的青睐。本文从体验营销的内涵出发,探讨了房地产体验营销的适用范围、房地产体验营销的特点以及我国房地产体验营销存在的问题,从而分析我国房地产体验营销的销售策略和未来的发展前景。     

浅析房地产开发项目成本管理的优化对策

近年来,我国政府为了保障房地产产业的稳定发展出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策,在竞争日趋激烈和不利的宏观调控环境下,房地产开发企业必须加强对项目的成本管理以增强自身的竞争实力。本文将就当前我国房地产开发项目成本管理存在的问题进行分析,并据此提出相应的成本优化对策。     

房地产体验营销探析

随着我国房地产市场的竞争越演越烈,一种新的营销模式,以更注重挖掘内涵,更具感染力的体验营销逐渐受到众多的房地产企业的青睐。本文从体验营销的内涵出发,探讨了房地产体验营销的适用范围、房地产体验营销的特点以及我国房地产体验营销存在的问题,从而分析我国房地产体验营销的销售策略和未来的发展前景。     

文化营销与房地产市场发展

竞争的不断加剧导致房地产市场营销理念的变迁,以满足购房者体验家居文化心理需求为核心的房地产文化营销,正逐步在我国房地产市场兴起.本文在分析产品营销、品牌营销与文化营销区别联系的基础上,介绍了我国房地产市场的文化营销策略.     

文化营销与房地产市场发展

竞争的不断加剧导致房地产市场营销理念的变迁,以满足购房者体验家居文化心理需求为核心的房地产文化营销,正逐步在我国房地产市场兴起。本文在分析产品营销、品牌营销与文化营销区别联系的基础上,介绍了我国房地产市场的文化营销策略。