员工帮助计划（EAP）的价值

究竟什么是企业的最大财富：很多企业家都会说一定是他们的员工．这个回答其实只对了一半，因为并不是所有的员工都是企业最大的财富．比如那些有心理问题的员工．他们在异常心理的驱动之下只会对企业造成不利的影响，这样的例子已经太多了。     

制定企业激励机制应考虑的几点问题

激励这个概念在管理学上是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成企业的任务，实现企业的目标。因此，企业实现激励的根本目的是正确地引诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时，实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。     

高压时代的激励“妙方”(上)——高压与激励解读

在座的各位人力资源主管对员工激励平时有很多的实践经验和体悟,因此我今天换一个角度来探讨这个问题。站在研究者和旁观者的角度,分析激励员工的方法、手段以及深层的理论基础,是我日常工作的内容,今天很高兴能有机会与大家共同分享交流。     

非正式员工公平问题研究

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，这一群体的比例在不断扩大，发挥的作用也越来越大，然而他们很少受到企业的关注，在工作中也存在诸多的不公平现象。本文依据公平理论，提出了改进企业非正式员工公平问题的方式和途径。     

跨越薪酬关之后

有人认为．一线员工最看中的就是收入．如果薪酬福利上让他们满意，赶都赶不走他们。但是OKI(冲电气实业深圳有限公司)的案例推翻了这个结论。     

浅论企业激励机制

激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

你是否打探同事的薪酬

仇燕女士在广东一家大型民营企业从事HR工作，经常有要好的同事在工作外的时间向她打听某某员工的工资，每当这个时候她都感到很尴尬，因为公司员工的薪资都是保密的，但不告诉同事吧，又怕伤她面子。不过仇燕也承认实行保密薪酬也是员工激励机制的有效方式之一。“员工享有隐私权，这当然也包括为他们的收入保密。”     

心理契约视角下的组织管理——以保险行业为例

一、前言 心理契约这个概念最早是由Levinson等人在20世纪60年代提出的。他们认为心理契约是组织与员工之间相互持有的，用以表明组织与员工之间隐含的和未公开说明的相互间期望的总和，即心理契约是组织与员工对于相互之间责任和义务的期望。罗宾斯进一步指出，心理契约所涉及的责任与任务是基于可以预料和可见的承诺，但这些承诺未必必然被组织的代理人所认识到，心理契约就是员工和组织之间的相互理解和信任。     

寻找最大公约数

这个世界充满了矛盾和矛盾的对立面。其实，处于矛盾之中的双方不只有利益的冲突，更存在利益的共同之处，否则他们就是毫不相干的两个实体，不可能产生矛盾。企业和员工，企业和政府、企业和顾客．企业和社会就是具有这种既互相依存又互相对立关系的最佳表现。企业需要依靠员工实现战略目标，但又尽量节约用工开支；     

主观削减福利风波

“员工对改变他们既有的薪酬福利是非常敏感的．哪怕只是扣除一小部分他们都会非常不乐意。而高管人员在处理这个问题时一般都是比较随意的，容易出事故。”得到今日的感情，玫塔公司生产部经理吴峰及玫塔公司都曾经付出极大的代价。     

土壤生态需要大家一起来照顾

现代人大部分住在都市里，很多人一辈子没摸过泥土、涉过小溪。他们的脚与泥土隔着各式建材，还教育小孩远离泥土，认为土壤是肮脏带菌的。     

论现代国有企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

企业管理中的新主人翁精神

新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工。从这个理论上来看，新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。     

关于知识型员工满意度的分析

在竞争日益激烈的现代社会中，越来越多的企业意识到人才的竞争己经成为企业竞争的焦点。知识型员工是企业的核心骨干，因此，要想吸引和留住他们，就必须提高他们的满意度。较高的员工满意度将提高员工的工作效率，增进企业经济效益，提高企业的竞争能力。本文就知识型员工满意度进行一定的分析，并在此基础上对提高知识型员工满意度的途径给出建议。     

奖勤不罚懒--从经济学角度看末位淘汰制

员工的不优秀及其带来的连锁反应的确让很多企业管理者大伤脑筋，因而当企业效益上不去，或者无法管理员工时，他们总是习惯祭出“末位淘汰制”来管理。他们认为，实行了末位淘汰制，就可以给员工压力，可以提高员工的工作业绩，取得预期的效果。但事实往往恰恰相反。笔者以为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。优胜劣汰可能使公司付出可观的重置成本，因此企业一般不要轻易否定某个员工，轻易使用末位淘汰制。     

良师在现代企业中的作用

专业性的服务公司（professional setvice firms）和许多其他类型的企业一样，面临着诸如全球化的竞争、员工流动率的快速增长等许多的挑战。尤其是在这个以人为本的行业中，公司必须靠人才来建立竞争优势．所以他们的流失可能会造成更大的影响。     

知识型员工激励研究

经济全球化的到来及我国市场经济的不断成熟，每个企业不仅要面对国内企业的竞争，而且还要面时国外企业的挑战。因此，面对竞争越来越激烈的现实，在决定企业竞争优势的各项要素中，最起决定性作用的无疑是企业中的知识型员工，因为他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位，对企业的生存发展起着决定性的作用。虽然大多数企业已经意识到这个问题。对人才求贤若渴；但仍存在不重视对知识型员工激励的问题。因此，如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素。     

浅析激励在企业人力资源管理中的作用

一、激励的重要性及必要性 所谓激励就是通过满足员工的需要而促使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，激励员工的动机就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。由此可见，对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性、主动性和创造性，从而影响着企业的兴衰成败。美国哈佛大学专家实验表明，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％到30％，而在良好的激励环境中，同样的员工其潜力可发挥到80％到90％。     

外刊同期声

想要领先,就创造一个共同的愿景许多员工都认为,是否拥有远大的眼光,能否创造一个激动人心的愿景并且激励下属共享这个愿景,是领导者和非领导者的区别所在。在一个针对世界范围内员工的调查中,询问他们"你希望领导者拥有什么     

利用人们的心理需求赚钱

有位玩具开发商一次到郊外去散步，偶尔看到几个小孩在玩一种又丑又脏的昆虫，玩得津津有味，他立即联想到儿童玩具市场上所销售和设计的全部是造型优美、色彩鲜艳的玩具，那么为何不给孩子们设计一些丑陋的玩具来满足他们的好奇心呢？