文韬武略——企业文化与企业战略的对话

2011年是"十二五"规划的开局之年,我们编发《文韬武略——企业文化与企业战略的对话》,以期引起读者对企业战略与企业文化的思考。衷心祝愿企业在这千帆竞发、百舸争流的竞争环境下,把握好战略制胜与文化兴企这两个利器,迎接发展的新时代。     

我国纺织服装业应适时实施“走出去”战略

<正>2001年,实施"走出去"战略正式纳入我国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》。我国政府定义的"走出去"战略,是指实施能够发挥我国比较优势的对外投资,扩大国际经济技术合作的领域、途径和方式。本文所指的"走出去"仅指我国企业的对外投资,是一种国际产业转移战略,即把我国的一些产业转移到国外进行生产和销售等经营活动,以获取发展条件和持续竞争优势。     

保育钧:"走出去"的主体应当是民营企业

保育钧:"走出去"的战略提出来已经11年了,"走出去"作为一个国家的发展战略,很重要.可惜的是到现在为止还没有形成战略部署,没有战略的步骤,看不出战略意图,没有法律法规这一系列配套的东西.     

企业“走出去”从文化开始

随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争     

让品牌走出去—首钢国际工程公司品牌形象建设的探索与实践

一、基本情况2008年，原北京首钢设计院改制成立首钢国际工程公司，全面实施“走出去”发展战略。企业走出去首先要求品牌形象走出去，首钢国际工程公司通过深化品牌认识、挖掘品牌内涵、加强品牌传播、夯实品牌基础，开始了打造国际化企业品牌形象的探索与实践。二、主要做法（一）深化品牌认识 改制后，公司领导提出全面建设市场导向的新型企业文化，整合内部资源成立企业文化部，将企业文化与品牌建设作为部门两大工作主线，制订《品牌战略实施纲要》，作为企业品牌形象打造的系统性策划与纲领性文件。     

推进我国企业文化产品“走出去”的策略研究

中华文化博大精深、源远流长,在我国实行的文化产品"走出去"战略中,文化产品走出国门在多个方面都取得了举世瞩目的诸多成就,贸易额连年增加,各种文化活动异彩纷呈。但是在取得一定成就的现状背后,中国文化产品在"走出去"过程中存在压力、挑战与困境。文章从当前的时代背景出发,对当前中国文化产品"走出去"所面临的种种问题进行深入分析与探讨,并探索解决这些问题的方法,以便更好、更有效地实施文化产品"走出去"战略,进而在实现"中国梦"的征途中创造更有利的条件。     

浙江民营企业对外直接投资能力分析

随着我国改革开放的不断深入,党中央、国务院及时提出了"走出去"的发展战略,把"引进来"和"走出去"紧密结合起来,更好地利用国际国内两种资源、两个市     

浅谈我国民营企业实施“走出去”战略

随着我国民营企业经济的快速发展和企业实力不断增强,以及我国国内外政策环境的极大改善,民营企业"走出去"的速度日益加快。经济逐渐全球化,世界经济市场的竞争日益激烈,这种经济大环境对我国民营企业的影响十分巨大,因此,分析我国民营企业实施"走出去"战略有着较强的现实意义。本文从民营企业"走出去"战略的涵义着手,结合我国目前现状,探讨分析了促进我国民营企业实施"走出去"战略的措施。     

我国企业实施“走出去”战略的几点研究

"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。     

科学推进我国境外企业文化建设

充分认识我国境外企业文化建设意义文化是指导人们行为的心理程序。文化凝结历史,文化反映现实,文化引领未来。企业文化则是企业在市场经济条件下,在特定的文化氛围中,通过实践长期积淀并逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的指导思想、发展战略、经营作风、精神风貌、价值观念以及企业所创造的生产、工作、生活等环境氛围。因此,企业文化建设在我国企业走出去过程中发挥着非常重要的作用。加强境外企业文化建设是中国海外投资战略突围的重要抓手。中海油并购优尼科和中石油收购俄罗斯斯拉夫石油     

文化创新:中国石油企业跨国经营的内驱力

随着世界经济的不断开放和融合,在如此国际化的经济发展大环境下,全球企业的跨国经营时代已然到来",走出去"战略对于中国石油企业来说是一个更高层次和更高水平的发展战略。文化创新的意义包含在企业发展的各个环节中,尤其是在跨国经营过程中,本文通过对我国石油企业跨国经营中的文化创新问题进行分析,对中国石油企业在跨国经营中自身企业文化的发展保持更加高标准和高期望。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

关于油田企业文化建设的分析与思考

随着石油企业实施"走出去"战略,企业文化建设也随着转变。通过对油田企业文化建设现状进行分析并找出存在的问题,从而为油田企业文化建设更好的发展可行性建议。     

中国企业“走出去”战略理论研究综述

本文在给出"走出去"战略的形成过程以及其内涵的基础上,概括叙述了发达国家和发展中国家对"走出去"战略的理论依据,并重点梳理了我国对企业实施"走出去"战略的研究现状和成果。     

兰石集团:国家能源革命的助推者

兰石集团突破旧有的战略定位、产业布局和地域限制,在国家级的兰州新区、西海岸新区以及新疆哈密率先布点,沿国家"一带一路"战略实施的中亚、西亚、俄罗斯以及北美、南美先后布局,坚定实施"走出去"战略。     

我国对外投资的可行性分析

经济全球化已成世界潮流,对外直接投资日益成为各国相互联系、相互依赖的基本途径,也成为国际竞争的重要部分.经过20多年的改革开放,我国经济国际化的程度已大幅提高.党中央在"十五"计划建议中提出:我国要实施"走出去"战略,努力在利用国内外两种资源、两个市场方面有新的突破.江泽民同志在党的十六大报告中再次提出:"实施‘走出去'战略是对外开放新阶段的重大举措".中国未来经济发展中的"走出去"战略,是中国对外开放的新拓展,是我国对外开放的战略目标之一,这将会把对外开放提高到一个新的水平."走出去"战略是要由现在的商贸国际化、吸收利用外资国际化,发展到对外直接投资国际化,也就是要参与国际资本运营,提高生产国际化的水平.笔者认为从目前条件和需要来看,实行"走出去"战略是可行的.     

会计师事务所“走出去”的必要性与可行性

随着越来越多的中国企业"走出去",会计师事务所国际化日益成为研究的热点。本文分析了会计师事务所跟随企业"走出去"的必要性,并从理论和行业发展机遇两个方面论证了会计师事务所跟随企业"走出去"的可行性。     

企业文化建设要正确认识和处理好的若干重大关系

大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义，是提升企业核心竞争力的重要保证，是推动“走出去”战略深入实施的迫切要求。在企业文化建设中，要正确认识和处理好以下十大关系。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

关于加快我省企业“走出去”步伐的建议

<正>《河北省关于进一步推进对外开放的若干意见》提出,要加快企业"走出去"步伐,推动优势企业在全球范围内配置资源,鼓励企业到境外建立长期稳定战略资源供应基地和生产制造基地。加快我省企业"走出去"步伐,对于优化调整产业结构,加快钢铁、建材等优势行业过剩产能转移,直接参与国际竞争、获取外部资源具有重要意义。一、当前我省企业"走出去"现状及存在问题改革开放以来,我省"走出去"经历了从无到有、从小到大的发展过程,目前已初步形成了以周边国家地区为依托,