央企风险管理经验对运营商的启示

全面风险管理是关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展的一项重要工作。当前,我国中央企业的风险管理水平与世界一流企业相比还存在较大的差距,特别是在风险管理指标体系与量化管理、风险管理流程、风险管理与日常经营管理的融合方面,因此,国资委要求中央企业进一步加强风险管理工作,提高风险管理量化水平和IT水平,强化全面风险管理意识,特别是要健全高风险领域的风险管理工作。     

强基固本推进全面风险管理

自邮储银行挂牌成立以后,吉林省分行扎实执行上下贯通、执行有力、奋发有为、素质过硬的团队建设理念,经过四年卓有成效的努力,在全省范围内已经搭建起条块清晰、分工明确的全面风险管理组织体系,一支素质高、可塑性强的专职风险管理队伍也已基本配置到位,与银行成立之初相比,全省各级分支机构风险控制能力不断提升。     

以科学发展观推进银行全面风险管理

银行是经营风险的金融机构。银行自诞生之初,就与风险相伴。同客户打交道,面临信用风险;在市场上运作资金,面临价格风险、汇率和利率风险;从事柜面工作,面临操作风险;签订合同,面临法律风险;员工八小时工作内外,还面临道德风险。     

如何对基层班组实施绩效管理

生产班组是一个企业的组织细胞,这个组织细胞的战斗力、活力决定了企业的可持续发展能力,而绩效管理的目的则是通过有效激发基层班组的战斗力和活力,改善和提升基层员工的绩效,进而改善企业的经营业绩。为了达到这个目的,管理者该如何实施对基层班组的绩效管理呢？笔者在长期的管理实践中总结了一套行之有效的方法,在这里与大家共享。     

信贷风险该如何防控

当前,信贷业务已成为推动邮储银行突飞猛进发展的生力军。然而,在信贷规模不断扩大的同时,也暴露出一些风险,使得逾期不良贷款比重不断攀升,影响了全行的整体资产质量。针对这些情况,笔者认为可以从以下几个方面入手,提升邮储银行的信贷风险防范能力。一是加强信贷资源扶持,实现精细化管理。逐步加强信贷管理人员配置,重要岗位实行专岗专人,严格执行审贷分离。要充分发挥岗位相互监督的职能,使专职人员有足够的时间和精力放在贷款风险的排查上,以便提高贷款风