创先争优惠民生 和谐共建促发展

<正>深入开展创先争优活动,是党的建设一项重要的基础性工作。从中央到冀中能源,从邯矿集团到社区,各级党组织都围绕"推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织"的活动目标进行了有益探索。那么社区党组织如何把握关键,抓住重点,确保创先争优活动健康有序开展呢?笔者结合社区创先争优活动实际,就如何抓党建载体、抓民生项目、抓社区硬件、抓难点问题,促进"为民服务创先争优"活动开展谈一点看法。一、抓党建载体,在发挥党员作用上创先争优"推动科学发展、促进社会和谐、服务职工居民、加强基层组织",这是企业创先争优的目标。加强基层组织建设,对     

激发内生动力 形成长效机制

在党的基层组织和党员中开展创先争优活动是加强党的基层组织建设和党员队伍建设的一个"老课题",在新的历史时期,如何将这篇"老课题"作出新文章,取得新成果,实现在中国特色社会主义现代化建设中把党的政治优势转化为科学发展的优势,把党的组织活力转化为科学发展的动力的目标?中国移动内蒙古公司(下面简称公司)通过实践,找出了一条"激发内生动力、形成长效机制、助力创先争优"的道路。以"让党员在党内当家做主"为思路建立内生动力长效机制基层党组织和党员的内生动力问题,归根结底也就是如何"让党员在党内当家做主"的问题。只有"让党员在党内当     

柳州国有企业构建创先争优长效机制的思考

在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动,是党的十七大和十七届四中全会提出的一项重要任务。创先争优活动作为一项经常性工作,要确保活动持久深入开展,取得实效,就必须落实"四个常态",突出"五个坚持",强化"六点思考",建立一套科学有效的创先争优活动长效机制,为推动科学发展提供经常性动力。     

创先争优惠民生 和谐共建促发展

<正>深入开展创先争优活动,是党的建设一项重要的基础性工作。从中央到冀中能源,从邯矿集团到社区,各级党组织都围绕"推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织"的活动目标进行了有益探索。那么,社区党组织如何把握关键,抓住重点,确保创先争优活动健康有序开展呢?笔者结合社区创先争优活动实际,就如何抓党建载体、抓民生项目、抓社区硬件、抓难点问题,促进"为民服务创先争优"活动的开展谈一点看法。一、抓党建载体,在发挥党员作用上创先争优"推动科学发展、促进社会和谐、服务职工居民、加强基层     

"创先争优"促华能科学发展

深刻领会创先争优活动新内涵 中组部、国资委召开的中央企业创先争优活动动员部署会议,明确指出开展创先争优活动要以学习实践科学发展观为主题,以"推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织"为总体要求,以创建"五个好"先进基层党组织、争当"五带头"优秀共产党员为主要内容,为创先争优活动赋予了新的内涵和新的要求.     

推动创先争优活动向常态化发展

开展创先争优活动,是提高党的基层组织战斗力、发挥党员的先锋作用、推进党的基层组织建设和党员队伍建设的战略需要.如何使创先争优由阶段性活动向常态化方向发展,使之融入中心,发挥基层党组织的政治核心作用,助推企业生产经营目标实现.已成为一个现实的课题和企业创新开展党建工作的一项重要任务.     

浅谈如何在国有企业深入开展创先争优活动

深入开展创先争优活动是推动党的中心工作的重大举措,是巩固和扩大学习实践活动成果的需要,是推动科学发展、促进社会和谐的需要,是全面加强基层组织建设的现实需要,是进一步调动和激发广大党员积极性、创造性的需要,同时也是进一步推动广大党员干部工作作风建设的需要。那么如何在国有企业深入开展创先争优活动,本文将重点阐述。     

浅谈当前形势下如何开展创先争优活动

<正>在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动,是继续巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的需要;是进一步调动、激发基层党组织和党员的积极性、创造性,推动企业转型跨越、科学发展的有效载体;也是加强基层党组织建设、不断提高党的建设科学化水平的重要举措。创先争优活动部署以来,各级党组织以保证中心任务完成为根本,以分类指导为关键,以创新载体为依托,以群众满意为目标,使创先争优活动初步取得了科学发展增动力、职工群众得实惠、基层党建上水平的     

深入开展创先争优活动的实践与思考

<正>创先争优活动是新形势下加强和改进党的建设,推动科学发展上水平的重大举措。淮南矿业集团党委紧紧围绕"安全、稳定、效益、作风、发展"重点工作,深入开展创先争优活动,较好地实现了推动科学发展、促进矿区和谐、服务职工群众、加强基层组织的工作目标。在认真总结回顾两年来创先争优活动的基础上,笔者对创先争优活动的工作实践和重大意义进行了思考,形成以下几点认识。     

对探索创先争优活动长效机制的思考

<正>党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动,争当优秀共产党员活动,是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,是继续巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的迫切需要,是进一步调动和激发基层党组织和党员的积极性、创造性,推动科学发展的有效载体。如何保障此项活动的开展具有长效机制,对于新形势下持续加强党的先进性建设、提高党的执政能力的意义十分重要。对此,我们首先要立足岗位实际,有效运用"一二三四五"步骤,步步落实,才能更有力的保障此项工作顺利有序的开展。     

关注民生 密切联系——充分发挥企业基层党组织战斗堡垒作用

党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。全面落实科学发展观，充分发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，关注民生，以人为本，构建和谐企业，是党中央在新的历史时期对企业提出的要求。企业只有面对新形势，不断加强和改进企业基层党组织建设和不断提高以人为本、为职工服务的思想，才能为构建和谐企业服务，企业才会得到更好更快的发展。     

Heterodox Economics and the Scientist's Role in Society

The present work starts from a simple question: Why should a state pay the salary for an academic researcher in economics? Generally speaking, research should be financed because it is useful for socioeconomic development; knowledge represents a productive input and it increases social welfare. How much does this argument hold for economic knowledge? Is economics helping in improving wealth and well‐being? This article will show how the incentive structure and the internal organization of the discipline prevent a positive answer to such questions. In fact these institutions do not necessarily stimulate researchers to understand economies, and economics completely neglects its role in shaping values because of its pretense of objectivity. Two solutions are proposed: more pluralism and a wider capacity to discuss with the whole society.     

我国非营利组织绩效测评指标体系研究

非营利组织如何有效获取并高效利用稀缺且分散的慈善资源?如何实现组织目标与社会目标之间的平衡?非营利组织的运作绩效一方面直接反映其使命与目标的完成情况,体现其存在的意义及价值。另一方面则直接影响到各利益相关者对非营利组织的满意度,并进而影响非营利组织对各相关资源的获取,从而影响到非营利组织的发展。因此,非营利组织自身的良好治理以及政府和公众对非营利组织的监督、支持都离不开对非营利组织运作绩效的认知。     

企业竞争力的可持续发展

伴随着新经济时代的到来,企业的“短寿”现象日趋明显,造成社会资源大量浪费。如何实现企业的可持续发展成为企业管理研究的重点课题。企业的可持续发展关键是核心竞争力的可持续发展。本文提出通过建立学习型组织以实现企业核心竞争力的可持续发展,并提出了学习型组织建立过程中的几个关键问题。     

管理创新的"力场"分析

管理创新是在各种力的交互作用下产生的一种不规则性活动,只有当管理创新的动力大于阻力并取得支配地位时,管理创新行为才可能发生.管理创新的动力主要来源于需求拉力、竞争压力、利益内驱力、科技推力及政策激励力五个方面,而管理创新的阻力则主要来源于人的因素、组织的因素以及物质技术条件等.只有明确管理创新的"力场"构成,才能有目的地增强动力、克服阻力,实现增"正"减"负",从而推动管理创新活动的顺利进行.     

Managing change strategically: the technical, political, and cultural keys.

Managing strategic change is increasingly a way of life for organizations faced with the turbulent economic, political, and cultural forces of the 1980s. To manage such change, organizations and their managers will have to confront basic questions regarding the organization's technical, political, and cultural foundations. The technical questions include: What business(es) should we be in? How should we be organized to accomplish our strategy? What kinds of people do we need, and how will they be acquired, developed, and rewarded? The political questions include: Who gets to influence the mission and strategy of the organization? How is power allocated both vertically and horizontally across the organization? Who gets promoted to what key positions? The cultural questions include: What values and beliefs are necessary to support the organization's strategy? What subcultures are desirable, and should there be an overarching corporate culture? How should the human resources system shape and mold the culture?     

如何实施“以人为本”管理方式 促进收费站科学发展

促进收费站科学发展,必须围绕"以人为本"这一核心,对外优化服务质量,对内提高管理水平。本文作者联系收费站建设的现状,系统阐述了"人"这一元素在收费站践行科学发展观中的重要作用,并就如何在收费站管理工作中做到"以人为本"作了较为全面的分析。     

老子“无为”思想在管理实践过程中的应用

老子的“无为”思想在管理实践中的应用,应该考虑到组织管理内部的实际情况,特别是组织的管理者应该坚持“有所为,有所不为”,任用真正具备才能的管理人员参与到组织的管理过程中,帮助管理者形成核心管理能力,顺应人的天性制定管理的策略与方式,这样才能够把老子“无为”的思想贯彻于组织管理实践的始终,帮助组织管理实现可持续发展的机制与动力,推动组织在日益激烈的社会竞争中获得核心管理的竞争力。     

Paying for team results

When employees work in teams, the whole organization benefits with better results and increased profits. But what benefits do employees get as a result of teamwork? How can their attention be properly focused on the kinds of results the organization needs? And, how should they be rewarded for producing the desired results? Let's explore the options.