薪酬管理在企业中的应用研究

企业管理中非常重要的一项内容就是薪酬管理,能够合理的运用薪酬管理是促进企业发展的关键。现阐述了薪酬管理对于企业管理的作用,并分析了企业薪酬管理存在的问题,提出企业薪酬管理体系的构建,包括正确认识薪酬管理的科学内涵;建立明确的薪酬管理制度;采取多样灵活的薪酬管理激励措施;加强对薪酬管理者的监督等。     

薪酬制度在人力资源管理中的应用

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望－创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。不久前，笔对南京十家中外消费品企业的薪酬状况进行了调查。调查显示，在月薪上，南京这十家企业的销售经理最高，其次分别为财务经理、人事经理、市场经理；生产经理和工程师则较低。在年 薪上 ，市场经理超过了人事经理。这十家企业的薪酬标准与南京的相应职位相比还是比较高的。在人才流失上，调查显示，员工流失率最高为35．1％，最低为2．86％。十家企业的平均流失率为7．22％。     

小型企业薪酬制度设计研究

本文在目前小型企业薪酬制度存在的问题及小型企业在人力资源管理的优劣势分析的基础上,在人力资源管理和薪酬管理理论指导下,根据小型企业的具体情况提出了薪酬制度设计的原则和操作方法。     

混合薪酬设计——企业团队效用的最大化

对员工报酬模式做一番良好的设计,你就有可能提高非技能型员工对企业的忠诚度,从而使他们更加团结在企业团队这个大家庭里。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

随着企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,要想解决员工频繁跳槽这一难题,企业就必须采取有效的激励措施来对员工进行激励．在所有的激励措施中,最容易利用,同时也是最为有效的就是利用合理的薪酬制度来对员工进行有效的激励,本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪驯制度对于员工的激励作用进行了分析．希望本文对相关人士能够有所帮助。     

利用团队薪酬激励员工

团 队与团队薪酬制度 多变的市场环境,使企 业越来越多地依靠团队进行 产品的设计、生产和销售。Cohen(1993)认为团队能够在两个方面提高组织的竞争力:一是提高组织的反应速度和灵活性,二是提高决策的质量。 建立了一个团队以后,许多管理者不得不开始考虑一个令人头痛的问题:应该采用什么样的薪酬制度来激励团队成员呢?于是一种与传统的基于技能的薪酬制度或者基于绩效的薪酬制度完全不同的薪酬制度:团队薪酬制度便产生了。国外企业已经在团队成员中采用了团队薪酬制度并且取得了很好的效果,比如通用电气、摩托罗拉等。目前,根据团队…     

以IBM薪酬制度为例浅析薪酬制度在员工激励中的作用

作为IT界的蓝色巨人,IBM成功来自于多方面的创新.就企业员工治理方面来说,IBM最为人称道的是其全方位高激励水平的薪酬制度.本文从IBM的内部薪酬激励制度入手,全面阐释了薪酬在企业的激励计划中的作用,其中特别强调了薪酬调控和沟通.     

薪酬体系设计

为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为企业管理变革中的一项重要而紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的开始就陷入到具体的设计中，如反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，结果，不仅在设计过程中各种不同意见很难统一，而且所设计的薪酬体系也没能实现应有的激励效果。其实，不论是薪酬系统，还是招聘、培训等其他人力资源管理工作，其目的都是支撑企业实现整体战略引标。     

宽带薪酬在电力企业中应用分析

宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,正在逐渐被导入我国企业。首先对宽带薪酬的产生背景与基本含义以及适用条件进行了分析,进而提出了电力企业适用宽带薪酬的设计流程,并指出电力企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

国际四大会计事务所薪酬设计评述

在市场经济条件下,薪酬作为人力资源的劳动报酬,其设计是否科学合理,直接关系到员工劳动的积极性,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力.如何建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业发展战略的薪酬体系,是一个全新而重大的课题.本文从国际四大会计事务所职位层级设计、薪酬体系各要素等方面对四大会计事务所的薪酬体系进行评述.     

知识型员工及企业个性化薪酬体系设计探究

本文在分析知识型员工的个性特点和主要需求的基础上,设计了面向知识型员工的企业个性化薪酬体系,以克服传统薪酬体制的“刚性”。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。     

评估技术在薪酬设计中的应用——以绩效薪酬为例

薪酬设计是薪酬管理的重要环节,也是薪酬管理相关课程的重点内容,是学生必须掌握的关键知识点,如何通过合理的课程内容的安排,更好开展教学工作,是该课程的首要任务。以绩效薪酬为例,将评估技术和方法引入薪酬设计中,并结合相关案例进一步深入分析,丰富了薪酬管理课程的教学内容,用易于接受的方式展开教学活动。     

基于EVA的利润分享机制在企业薪酬激励中的应用

所有权和经营权的分离产生了代理成本,利润分享制度下经营者报酬与企业业绩相挂钩,使得经营者与所有者的利益趋于一致。本文在介绍经济增加值计算的基础上,探讨了EVA红利银行和EVA股票期权在企业薪酬激励机制中的应用。     

产品生命周期在销售人员薪酬设计中的应用

任何一件产品都有自己的生命周期,产品在生命周期的不同阶段会采用不同的营销手段和营销策略,而销售情况又与销售人员的薪酬密切相关,所以将生命周期应用于销售人员的薪酬设计中具有十分重要的现实意义。本文从产品生命周期理论入手,介绍了生命周期在市场条件下对销售人员薪酬设计的影响以及如何将其应用于薪酬设计之中。     

现代企业薪酬模式的设计

薪酬问题历来是企业管理最为敏感的问题,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。它对于调动员工工作积极性,协调企业管理层人员之间、管理层与普通员工之间、促进管理人员的合理配置和人才的合理流动、树立组织声望等,均起着举足轻重的作用。薪酬方案是关系到企业员工切身利益的大事,堪称治企之本。现     

自来水企业员工薪酬激励制度改革的思路

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业已经迎来了一个新的发展阶段。为了能够更好地适应新时代、新环境的要求,就需要企业管理人员不断引进先进的管理理念来更新我国企业的管理方法,做到用科学的方法来实现企业的更好更快发展。自来水企业在我国的现代化建设中起到了十分重要的作用,因此,我们需要重视自来水企业的现代化管理水平的建设工作。对于现代自来水企业来说,有关于人力资源管理的相关任务一直是企业在日常生产经营活动中必须关注的重点,建立完善的企业员工薪酬激励制度也是自来水企业管理人员应当思考的重要问题。接下来,文章将从我国在建立自来水企业员工薪酬激励制度方面存在的问题及相应的解决措施来进行相关内容的具体阐述。     

莫让薪酬成“心愁”

在经济飞速发展、人人都喊"压力大"的今天,企业需要为员工更人性化地提供员工需要的东西,帮助员工实现"工作与生活的平衡",才能更快地吸引到人才,让人才更努力地工作,也让人才尽可能长久一点地为企业服务。     

浅谈薪酬在激励中的应用

激励的最终目的是按照管理者的目标提高绩效,薪酬激励是一个非常重要、最常用的方法。当然,薪酬不是激励员工的唯一手段,也不一定是最好的办法。从实践中可以看到,即便薪酬金额相同,也会因为管理机制、企业文化、薪酬结构比例和支付方式的不同,从而得到不同的效果。因此,设计和采用科学合理的方案,把薪酬激励效能实现最大化,使薪酬方案实施后既能有利于员工队伍的稳定,又可以发挥最大的激励效果,就是我们要讨论和研究的问题。