运用各种激励方式调动员工积极性

企业的发展需要员工的支持。每个管理者都应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工采取激励政策,激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。要想激励员工,又必须了解其动机或需要。每个管理者首先要明     

浅析现代员工激励方式

激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的动机,一个企业要想快速发展,其正确的战略指导和决策是很重要的,但一个企业的成功又离不开员工,如何使员工自愿乐意而且高效的工作,采取一定的激励是有必要的。     

企业知识型员工有效激励措施探究

知识型员工已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群。知识型员工需求正向个性化和多元化方向发展,需求层次变得日益无序。本文分析了当前企业在激励方面存在的问题。在此基础上,以需求层次理论、成就需求理论、双因素理论为指导依据,分别从个人成长、工作自主、企业文化、薪酬制度等方面论述知识型员工激励措施。     

让年终奖真正激励员工

年终红包拿到手,自然是几家欢喜几家愁.对于员工来说,掂量的是能不能拿到红包,拿到的红包与付出是否成正比,而一旦出现落差,员工就很有可能考虑跳槽,加之此时年终奖已经攥在手中,更可以不带遗憾地离开.所以每年春节之后企业往往会遭遇一场人员离职的高峰.年终奖与通常的奖金相比,具有重要的战略意义.     

浅谈企业管理中如何有效激励员工

员工激励是现代管理中最基本、最重要、最困难的职能,是企业人力资源管理的核心问题之一,直接影响企业的绩效。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学有效的激励方法的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,而科学有效地激励机制能够让员工把另外70%~80%的潜能也发挥出来,有利于提升员工的忠诚度,有利于培养员工的敬业精神,有利于激发员工的创造力,有利于营造一个良性竞争的企业文化氛围。     

基于知识型员工高流动性基础上的激励方式研究

在知识经济时代,知识型员工将对社会和经济发展发挥越来越重要作用。知识型员工的数量、质量和价值观是企业能否在激烈的市场竞争中取得成功的核心关键因素。但知识型员工流动性非常高,企业的核心竞争力很难稳固建立,这是企业非常头疼的一个问题。本文以知识型员工为研究对象,根据知识型员工工作和行为特征提出多种激励方式,以求降低其流动性,更好的吸引和保留知识型员工,并试图给企业人力资源管理管理提供参考。     

基于双因素理论的知识型员工激励方式研究

本文回顾相关文献后归纳了知识型员工和双因素理论的涵义,并分析了知识型员工激励的影响因素,在结合双因素理论的基础上,提出知识型员工的四种激励方式,包括个人成长激励、工作方式激励、工作环境激励、薪酬福利激励。对于激发知识型员工的积极性、创造性,对企业留住人才、增强竞争力和凝聚力有着一定的理论和现实意义。     

员工激励前引后推

说得直白点,给面子、给位子、给票子是企业调动员工积极性的激励之法;反之,丢面子、撤位子、扣票子也是调动员工积极性的重要方法。而理性之道不外乎是一对于员工激励这一话题,我们可以发现相关的书籍五花八门,也能在网络上看到专家们的各自见解,还可以通过各路职业经理人频频在公共场合亮相,了解他们从不同角度的分享……综合一看,我们会发现所有的研究差不多最后都会指向"帮助员工职业发展"、"长期或短期薪酬计划"、"经理的管理理念"、"企业文化"……,但同时也发现,在现实工作中如何操作却变成了老大难的问题。激励真的那么难吗?下面笔者将自己的些许经验与大家分享。     

浅谈激励方式和技巧

激励就是激发和鼓励。激发人们的动机,最大限度地发挥人的积极性、主动性和创造性,鼓励人们把工作做得更完善而有效。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。国际著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营     

东莞中小企业激励问题研究

中小企业在推动国民经济持续快速发展,缓解就业压力,促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用,中小企业逐渐成为东莞市经济发展、完善产业链和技术创新的生力军。本文对东莞中小企业员工激励存在的问题进行了深刻的分析,在此基础上提出了对东莞中小企业员工进行有效激励的对策与建议。     

采取适当激励方式促进员工创造最大业绩

建行的发展需要员工的支持，员工的主动性、积极性和创造性地发挥将对企业生存发展产生巨大的作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行适当激励。建行实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，由此也可以说激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。因此，在实际工作中采取何种激励方式，才能促进员工创造最大业绩的发挥，也将成为建行发展面临的一个十分重要的问题。     

企业员工的知识隔离动机及应对思路

本文列举了一些具体的知识隔离措施，揭示了知识共享信息平台并不会自动实现知识共享，对提供知识共享的员工的激励和利益补偿机制才是知识共享的真正“瓶颈”。     

知识型企业“90后”新生代员工激励策略的研究

随着当代社会步入21世纪,科技推动社会飞速发展,以科技创新为核心竞争力的知识型企业大放异彩,逐渐成为当今社会最具竞争力的企业。90后新生代员工是新一波就业人群,在企业中逐渐占据重要地位。但是,通过近期的研究和社会现状分析发现,90后新生代员工离职率上升,在工作中的职业倦怠问题日益突出,如何制定激励90后新生代员工更好地工作的策略是当前研究的重点。论文依据知识型企业中90后新生代员工的特点提出激励策略,为社会上的广大企业提供借鉴。     

无“薪”激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。     

中小企业员工的薪酬激励

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,薪酬激励可以说是一种最重要的、最直接、最简便易行方法.     

谈企业文化建设之精神激励

<正>一、引言人不仅有物质生活的需要,还有精神生活的需要。精神需要是人的高层次的需要,同样需要满足。进行精神激励,使人获得成就感、荣誉感.。尊重人的尊严,促进人的全面发展和人生价值的实现,充分调动人的积极性。同时,精神激励它作为思想政治工作的一种有效手段,也需要讲究方式方法。     

知识型员工激励方法探参

知识经济时代的来临使知识日益成为社会中最关键的资源和最重要的生产要素，工业经济时代的产业工人将被大量从事知识型工作的知识型员工所代替。对于知识型员工的激励，应当根据知识型员工的人力资本特征设计制度安排激励，并从知识型员工的特点和需求特征出发探讨如何对其进行管理层次上的激励。     

实施认可激励要注意的几个问题

激励是组织管理的永恒主题,因此也成为管理理论研究的核心命题之一。2000年,美国薪酬协会提出了总体报酬的概念,涵盖了非货币形式的回报。2006年,美国薪酬协会调整了总体报酬的结构,认可激励得到了突出。十多年来,企业界逐渐接受和应用了总体报酬的理念,越来越重视以认可激励为代表的非货币报酬的价值。