基于企业家生命周期的家族企业传承问题探讨

改革初期的我国第一代家族企业,他们在21世纪初都将逐步进入家族企业的权杖交接的重要阶段。如何从“第一代”创业者手中,将企业传递到“第二代”家族企业的管理者手中,将越来越成为企业的重要课题。文章探讨了家族企业子承父业中的种种冲突,提出了基于企业家生命周期的传承模式,并提出了具体的建议以帮助家族企业平稳过渡。     

社会责任与家族企业生命周期

社会责任的履行与家族企业生命周期之间存在相关关系.本文在借鉴国外家族企业社会责任履行的成功案例基础上,构建社会责任与家族企业生命周期演变模型,分析中国本土家族企业社会责任履行的不同特征以及社会责任对家族企业生命周期的影响,探讨了中国家族企业的可持续变迁路径.     

浅析家族企业的传承问题

家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是由于中国传统理念的束缚,家族企业在管理方面存在着若干问题,主要为权利继承的问题。家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程,在不同的发展阶段,权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。     

中国家族企业传承现状初探

自改革开放30年以来,家族企业像雨后春笋一般的涌现,如今面临着第二、第三代新老交接班的问题,一个企业想要延续发展,不仅在管理、技术以及制度上不断创新,企业要创新需要的是新一代的人才,企业必须要有新一代的接班人来对企业进行改革创新。本文通过家族企业传统的传承现状进行探索分析。     

我国家族企业传承计划的制定

家族企业占世界自由经济体所有企业的80%～98%,创造的生产总值占大多数国家GDP的75%以上,雇用的劳动力占世界就业人口的85%以上,在世界500强企业中,有40%是家族企业。根据保罗.韦斯特海德和马克.蔻苓的研究,家族企业比非家族企业寿命长。美国家族企业的平均寿命为24年,美国只有30%的家族企业延续到第二代,不足16%延续到第三代。家族企业如何制定代际传承计划成为家族企业发展的一个重要问题,本文主要分析如何制定代际传承的时间表。     

家族企业对于企业家精神的传承问题研究

企业家精神作为企业重要的社会资本,越来越受到经营者和管理者的重视,本文首先对企业家精神和家族企业的概念进行综述,其次通过探析企业家精神对家族企业的影响和分析家族企业企业家精神的现状,最终针对这些问题提出对策建议:营造企业创新环境并建立有效的激励机制、注重企业传承者的企业家精神培养、促进企业由个体企业家精神层次向组织企业家精神层次的渗透.希望企业家精神可以在今后的家族企业代际传承中具有现实的实践指导意义.     

中小家族企业生命周期各阶段面临问题与对策解析——以浙江省调查数据为例

文章通过对浙江省300家中小家族企业的调查,对调查数据采用维尔克松符号等级检验法、平均序号法、极差法等方法进行了分析,揭示中小家族企业不同生命周期阶段面临问题的规律和特点,并提出解决对策。     

浅析家族企业财务管理的问题与对策——基于生命周期视角

财务管理处于企业管理核心地位.本文围绕着企业生命周期视角,分析家族企业在创业、发展、成熟和衰退等生命周期不同阶段容易面临的各种具体财务管理问题,并提出相应的解决对策和措施,以便为家族企业更好地实施财务管理提供建议和帮助.     

家族企业代际传承研究视角综述

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式,并且在世界各国的经济中都占据了举足轻重的地位,家族企业的健康发展也是世界经济平稳发展的关键。我国改革开放以来,家族企业经过三十多年的发展,取得了令人瞩目的成就。然而,在我国的家族企业取得辉煌成就的同时,家族企业的创立者不可避免的步入了人生的老年阶段,家族企业的代际传承迫在眉睫。而家族企业的代际传承,又是家族企业能否持续发展的关键要素之一,因此,家族企业的代际传承的研究开始不断受到实践和理论界的关注,成为研究家族企业的热点问题之一。本文通过对目前家族企业代际传承的研究视角进行整理和汇总,借鉴前人的研究方法和思路,对我国的家族企业的代际传承研究提供有利的理论依据和研究基础。     

论家族企业的生命周期与发展战略的选择

企业发展战略是影响我国家族企业持续发展的重要因素。在生命周期的不同阶段,家族企业要选择与之相适应的发展战略。在初创期,家族企业可选择的战略主要有依附战略、夹缝生存战略、资源战略、区域市场战略、高技术高起点战略。在成长期家族企业可选择成长型战略和竞争性战略以壮大发展规模。在成熟期家族企业可选择多元化战略和购并战略以获得持续发展。而在衰退期,家族企业可通过选择稳定型战略、重组战略或退出战略以延长其发展的生命周期。     

计划行为理论及其在家族企业传承研究中的应用

诸多学科领域的应用研究都表明计划行为理论对人类的各种行为具有较强的解释力和预测力。对计划行为理论的演进过程、理论框架及其内涵作了详细阐述,并简要评介了其在西方家族企业传承研究中的两项具体应用,以期对国内家族企业传承研究提供一条新的思路。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

基于传承过程观的家族企业女性接班人研究综述

代际传承是家族企业研究领域首要的研究主题,近年来随着越来越多的女性接班人不断地从“后台”走向“前台”,女性接班现象引起人们的高度关注。本文以家族企业代际传承过程的演进阶段为主线,对女性接班人的研究文献进行了系统归纳和评述,以期为国内家族企业女性接班人研究提供借鉴思路。     

基于产业生命周期的企业合作动机研究

企业的发展离不开整个产业的大环境,产业环境的周期性变化会对企业的战略制定产生重要的影响。从企业所面临的产业环境出发,分析了产业生命周期不同阶段的特征及企业合作动机,根据产业生命周期的演变规律,研究在生命周期不同阶段企业合作动机所发生的变化,帮助企业了解合作各方的需求,协调合作过程中可能出现的各种问题,提高合作效率,进而促进企业的发展。     

中外家族企业前沿理论研究综述

家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式。在世界经济中,家族企业无论是在数量上,还是规模上都占有较大的份额。国外学者对家族企业的研究始于20世纪50年代,在80年代取得重大进展。国内对家族企业较系统地研究始于上世纪90年代,在2000年进入新的研究阶段。家族企业研究已经成为管理学和经济学中相当重要的研究领域之一。     

家族企业女性问题的表现及其理论解释文献综述

家族企业中女性的崛起亟需相关研究，本文旨在通过对已有研究的回顾为进一步研究厘清方向。主要回顾了家族企业中的女性在进入、领导家族企业阶段面对的具体问题以及未进入家族企业的女性对企业运营与管理的影响，并对家族企业女性具体问题的理论解释进行了小结。     

论家族企业的定义

对家族企业的准确界定直接决定了这一领域研究的连续性和可继承性。不同的学者从家族参与度与CEO认知、家族所有权、家族管理控制权、代际权杖交接、多重条件限制、意向和愿景等角度提出了众多的定义,然而,它们都不能严格地将家族企业和非家族企业区分开来。本文将家族企业定义为家庭契约连结的企业组织,与此对应的非家族企业则是通过交易契约连结。家庭契约是一种强信任的、长期的和“连续性公平”的合意,而交易契约则是一种理性算计的、短期的和“竞争性公平”的契约。正是不同的契约性质导致了家族与企业非家族企业在管理行为和生产率上的不同表现。     

我国家族企业接班人选择现状分析

2005年中国私营企业调查报告显示,私营企业主平均年龄43.4岁,按照中国人的惯例,60岁是退休年龄,由此推算未来10年～20年将是家族企业交接班的高峰期。了解家族企业接班现状将有助于掌握家族企业接班情况,为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持。     

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。     

中国古代管理哲学对家族企业文化建设的启示

家族企业文化已成为家族企业获取和保持可持续发展的竞争优势之一,但目前中国家族企业普遍存在对企业文化建设的忽视或认识不清等问题。通过分析中国古代管理哲学与中国家族企业文化之间的渊源,提出了中国家族企业文化建设时的一些启示。