简述安全生产行为意识

安全生产关系到企业的效益和形象,关系到企业职工的生命和家庭幸福,是企业能够持续发展的基本要求。生产中的安全管理是确保安全生产的重要环节,企业要本着以人为本的原则,切实做好生产的安全管理,才能保证安全的从事各项生产活动。     

将安全文化融入员工的价值理念

电力安全现状表明，技术措施能够保证企业中低层次的基本安全，制度管理措施能够保证较高层次的安全，而要从根本上实现电力企业的安全生产和运行，就必须加强安全文化管理。     

拓展思路创新安全管理方法

安全是煤矿永恒的主题。在煤炭企业的安全管理中,只有坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备和培训并重”的原则,结合企业的生产实际．着重解决安全管理中的重点、难点问题,才能够保证矿井实现长治久安。近年来,山西省高平市南阳煤矿结合自身的管理实践,创新思路,不断完善了安全管理的办法和措施。     

浅谈石油化工企业安全管理问题分析

石油化工产业在我国产业结构中占有非常重要的地位,且是我国国民经济的重要组成部分。石油化工企业在生产过程中最重要的环节就是安全管理,安全管理也是实现石油化工企业可持续发展的重要保证。本文就从石油化工企业在安全管理工作中所存在的问题出发,提出解决这些问题的措施和意见,以期能够提高石油化工企业的安全管理水平,为社会创造更多的财富。     

煤矿企业安呈生产许可证管理信息系统分析与设计

通过对煤矿企业安全生产许可证管理业务的系统梳理,开发一套具有可扩展、安全可靠、易维护、界面友好、响应及时、互操作性良好等特点,基于B／S,能够在全国广泛运用的新一代煤矿企业安全生产许可证管理信息系统．为煤矿安全监察机构、煤矿生产企业进行煤矿安全生产许可证的实时动态管理．提供信息技术保障,对促进煤矿安全生产形势根本好转、实现煤矿企业安全发展具有重要意义。     

石油生产企业必须提升安全意识探究

为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息，为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题，为了确保石油生产企业的生产顺利运行，石油生产企业必须提升安全意识探究，不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况，阐述了施工中造成安全问题的原因，探讨了如何提升安全管理的意识，希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

从人的心理入手 搞好企业安全管理

<正> 安全管理是企业管理的重要组成部分,是保证化工企业安全生产的重要环节。安全管理的主要任务是在国家安全生产方针政策指导下,分析和研究生产过程中存在的不安全因素,从组织和技术管理上采取有效措施,防止事故和职业病的发生,保障职工的人身安全与健康及国家财产的安全,保证企业生产的顺利进行和发展。从系统工程观点看,安全管理的对象是由人、     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

强化石油化工设备管理,确保机械安全运行

在石油化工中企业设备的管理至关重要,它不仅可以更好的保证石油生产质量,还可以提升石油生产的安全性,保证生产人员自身的生命健康.但是当前我国石油设备管理还存在一定的问题,如果不能够及时解决这些问题,将会影确到我国的石油生产质量.本文通过对施工化工设备管理进行讨论,从而提升管理质量,保证机械安全运行.     

新环境下化工安全生产及管理对策研究

根据当前化工行业的发展现状不难发现,伴随着发展速度的加快,安全生产也越来越成为了大家关注的焦点。化工安全生产既能够保证企业与工作人员的生命财产安全,还能够为企业的长期赢利奠定基础。伴随着我国社会主义改革进入关键时期,在此环境下化工生产更应该结合企业的实际情况构建行之有效的化工安全生产与管理体系,确保在日常化工生产过程中的安全性与可靠性。值得一提的是,化工企业的安全生产不光与企业息息相关,还影响着整个化工行业、甚至是整个社会的正常稳定。因此,基于这样的现实情况,本文将针对新环境下化工安全生产及管理对策展开研究。     

企业安全生产标准化管理模式研究

企业安全生产标准化是指在产品的生产过程中建立安全生产责任制,为产品的生产制定一个安全的管理制度。安全生产标准化的管理模式是循序渐进的,要根据实际情况调整以符合企业的发展需要。安全生产标准化的建立是为了保证企业生产的顺利进行,是一项能够推动企业可持续发展的策略。     

提高炼化企业班组绩效管理的几点意见

炼化企业是国有能源大型企业,基层单位众多,加强企业建设的前提是规范班组管理,加强班组绩效管理能够不断提高员工素质,促进企业安全生产,保证企业生产任务的顺利完成.本文结合本人实际工作经验,在班组绩效管理方面主要围绕“班组经济核算”展开.首先简要介绍了炼化企业班组、车间常用考核办法,其次介绍了提高班组管理的具体措施.     

提高设备管理水平 确保催化装置平稳运行

以搞好催化装置设备为管理重点,多方面阐述搞好石化企业设备管理的途径,不仅保证了催化装置能够长周期正常运行,也保证了化工产品生产的安全与稳定进行。     

怎样提高倾斜综放工作面的回撤速度

在综放工作面整个回撤过程中有很多个条件能够制约着回撤速度和安全管理,为了保证回撤工作的顺利进行。需要找出在回撤前后制约着安全管理和回撤速度的几个重要条件,进行有效的控制和技术革新,就能够保证安全生产,提高工程质量,加快回撤速度。     

煤矿一通三防安全信息管理系统的研究与开发

建立"一通三防"煤矿安全管理信息系统,有利于促进煤炭企业安全管理的科学化,能够让煤矿企业的安全管理工作做到防患于未然,保证矿井安全生产,减少事故发生率,提高企业的经济效益,对煤矿企业的健康、稳步发展有着重大的意义。本文阐述了"一通三防"安全信息管理系统的结构和功能以及其在煤矿企业工作中的重要作用。     

化工安全管理及事故应急管理

在化工企业生产管理当中,必须要将两个基础公众建立全面的制度体系,在这当中其中是安全管理当中的管理制度,另外一个就是对突发安全事故作出的应急管理机制,以防发生安全问题时由于缺乏应急管理机制以及没有相关的处理能力,致使事故变得更加严重。这两方面的管理体系有效融合,相互完善。前面的主要强调企业的安全生产以及运作,后者重点倾向于安全问题发生以后的解决方案。两者进行完善,确保化工生产企业能够得到最大的安全保证。文章将对化工安全管理及事故应急管理进行深入探讨,以供参考。     

发电企业安全管理智能化建设的可行性

<正>根据《中华人民共和国电力法》,我国的电力企业应当加强安全生产管理,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。这既是电力企业安全管理的基本原则,又是安全生产的指导方针。发电企业作为电力资源的上游生产企业,在具体的生产运营中,均应将安全工作摆在各项工作的首位,积极采取各项措施和对策,保证电能的安全生产和正常运行,保障职工的安全与健康,防止各类安全事故的发生。发电企业安全管理当前主要面临     

构建“六位一体”模式 持续打造“安全绿洲”

安全,是企业发展的基石,是企业永恒的主题。企业要想实现持续健康发展,必须重视和抓好安全这项系统工程,必须综合考虑人、机、物、环境和管理等多方面因素,用系统的思想研究破解制约安全生产的主要矛盾和问题。为了认真落实企业安全生产主体责任,保证安全生产,近年来,龙煤集团双鸭山分公司坚持在继承中发展、在发展中创新,积极探索企业实现安全发展的治本之策,通过构建以"文化引领、管理创新、科技兴     

化工设备和仪器检修的效率化管理研究

化工设备及仪器检修管理是保证一个企业能够持续稳定生产的重要保证,为了保障企业安全高效的化工设备及仪器检修管理,本文通过分析化工设备和仪器检修管理的发展现状及存在的问题,针对管理过程中存在的问题,基于TNPM管理模式,构建了高效的设备及检修管理信息系统,通过该信息管理系统,加强了化工企业管理人员的管理能力,促进了化工企业设备管理能力的全面提升。     

班组安全在企业安全管理中的重要作用

安全生产管理作为衡量现代企业生产水平的重要标志之一,在生产管理中的地位与重视度日趋增加。班组,作为企业管理的基本元素,是组成企业最为基本的成分,在企业安全管理方面发挥着至关重要的作用。安全,关乎员工的健康与生命,关乎员工家庭和睦幸福;如何做好班组安全生产,切实保证每位员工平安上班、平安下班,是一个企业所有员工所共同关心的事情。