采油厂安全生产管理措施分析

石油是现代社会中需求量极大的能源之一，采油厂作为石油单位中十分重要的一个组成部分，其在市场经济中，获得较多发展机遇的同时，也面临着较大的竞争压力，需要在企业的各个方面强化管理。安全生产管理则是其中十分重要的环节，其直接关系搭配人员安全性、生产效率，也是采油厂管理水平的集中体现，需要管理人员予以充分的重视，采取相应的措施强化安全生产管理。本文简单的分析了采油厂安全生产管理的基本原则，并提出了几点管理措施，为采油厂的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

双重风险防控在某油田采油厂安全管理中的应用

某采油厂依据国家实施双重风险防控管理的通知要求,探索如何在企业内部开展双重风险管控,落实企业安全主体责任,将安全风险管控责任落实到相关部门和具体岗位,提高企业安全管理水平和预防安全生产事故能力。     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

浅析采油厂HSE管理工作办法

社会主要市场经济的发展进程,有力的证明了安全生产工作的重要性,加强安全生产工作的管理更是变得刻不容缓企业发展的主题 到底那种安全生产方案或措施所获得的安全水平最高,减少事故的效果最好还需要我们进一步的研究,我们将安全管理当作一种投资活动,除了要考虑安全管理工作投资收益的比例外还要考虑安全管理工作的最终效果,目前在胜利油田各采油厂推行HSE体系管理,运行期间持续修订和完善了HSE管理制度,规范了HSE管理,加强职工的HSE培训,突出风险评价,注重隐患治理和事故的超前预防,使采油厂的HSE管理水平得到了很大提高,为为油田实现可持续发展奠定了坚实的基础.     

完整性管理在管道质量管理上的应用

随着油田的持续开发,埋地管道使用时间不断延长,管道完整性管理成为油田地面系统管理的重要方法。根据油田安全高效生产的需要,第七采油厂提出了提高埋地管道质量管理水平的要求。文章主要讲述埋地管道腐蚀现状与基于阴极保护技术的管道完整性管理方法。该方法降低了埋地管道腐蚀穿孔频率,节省管道维修维护费用,减少由管道穿孔造成的安全环保隐患及原油产量损失,延长埋地管道的使用年限,为提高埋地管道质量管理水平发挥了一定作用。     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

浅谈如何做好采油厂的安全管理

伴随我国油田事业的快速发展,对采油厂的安全管理提出了更高要求和标准,安全管理对采油厂发展有很重要的现实意义,在采油厂安全管理方面,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多问题,制约安全管理效率,例如,管理体制不健全、管理观念落后、工作人员安全意识淡薄等等,因此,现阶段,相关管理人员应加强采油厂的安全管理力度,建立健全安全管理体制。本文主要阐述了采油厂安全管理现状以及解决对策,进而使我国采油事业更好、更快的向前发展。     

“8·1·7”、“3·2·4”规范管理——华北采油三厂的现场质量管理

企业的生产现场是企业管理的起点和落脚点,企业管理的各项工作都要通过现场来落实。生产现场的各项工作质量、工序质量和工程质量的高低,将直接影响到企业管理水平的提高。为了强化生产现场质量管理,我们把生产过程中的质量管理与生产活动中的各项管理工作紧密结合,融为一体,同时结合采油厂生产实际,把现场质量     

安全是天预防为先——江山化工公司“三结合”促进安全管理纪实

安全生产管理是企业永恒的主题，是保护劳动者安全健康和企业发展的基础。实现安全的关键在现场，根基在班组，核心是职工。浙江江山化工股份有限公司坚持“安全是天，预防为先”的理念，提高安全生产管理水平，以开展“安康杯”竞赛、工会主动参与、班组安全建设“三结合”的工作法，探索安全生产长效机制，既提高了管理人员的安全管理水平，又提高了职工安全生产技能和自我保护能力，进一步推动了企业安全管理科学化、标准化、规范化，促进了企业和谐健康发展。     

汽、柴油质量升级项目建设工程中职业健康管理的运用

2012年以来,我国持续时间长、范围大的雾霾严重影响了空气质量,2014年最新安全生产法的出台,国家对劳动者的职业健康管理越来越重视,如何加强职业健康管理,成为建设项目管理工作的重中之重。文章尝试性地将职业健康管理在汽、柴油质量升级项目建设工程中的运用作为研究议题,以期为不断提高劳动者的职业健康意识,完善职业健康管理内容,提高项目建设工程的职业健康管理水平提供参考性意见。     

精细管理造就优胜采油厂

正精细化管理是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。近年来,广西采油厂按照"管理精细、操作精心、成本精算、技术精湛"的要求,大力推进精细化管理,取得明显成效。站容站貌、现场管理水平不断提高,员工安全环保意识和成本意识大大增强,该厂连续四届获得集体公司"五项劳动竞赛"优胜采油厂称号。深化创新管理,在管理精益求     

天然气工程施工中的HSE管理探析

天然气的应用越来越广泛,它已成为人们日常生产、生活必不可缺的资源,因此,对天然气工程施工中的管理要求普遍提高。本文针阐述了HSE管理体系的内涵及相关内容,并对我国对天然气工程施工特点以及HSE管理的现状进行分析,进一步完善HSE管理体系,建立健全的HSE管理体系,提高安全管理水平,使天然气工程能够健康、安全、与环境协调顺利施工。     

通过多体系融合深化军工单位安全生产标准化建设

正持续深化开展安全生产标准化建设活动,积极探索其与职业健康安全和环境管理体系深度融合的途径与方法,对确保军工单位认真履行安全生产主体责任,积极改善安全生产条件,不断提高安全生产管理水平,及时消除安全生产隐患,有效保障国家财产和员工生命安全有着十分重要的现实意义。一、3个体系之间的比较安全生产标准化体系与职业健康安全和环境管理体系的联系及区别主要体现在以下几个方面。3个体系之间的联系在于:预防为主、持续改进和动态管理是它们共同的管理方法。     

新形势下采油厂销项管理模式的探索

采油现场作为油田开发、生产的重要组成部分,安全生产现状直接影响采油厂管理水平的高低。随着安全环保理念的提高,采油现场的标准化越来越引起重视。检查发现采油现场的低老坏问题是疑难杂症,难以彻底根治。为提高采油现场标准化,创新采油监督的工作方式,探索销项管理的模式。将发生频率高、反复出现的问题,确定为一个时期内的消除目标,分批次把问题彻底消除掉,杜绝其在采油现场再次发生,提高采油现场标准化、规范化水平。     

HSE管理体系及由来

H，S，E分别是英文Health(健康），Safety(安全），Environment（环境）的第一个字母，HSE管理体系主要用于指导企业通过经常和规范化的管理活动，实现健康，安全与环境管理目标，建立一个符合要求的健康，安全与环境管理体系，再通过不断的评价，管理评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康，安全与环境管理水平不断提高的目的，与以往单纯生产安全管理不同，HSE管理模式是把生产安全与员工健康，生存环境融合成为一个整体，实行对健康，安全与环境的全过程管理。     

浅议安全生产标准化职业健康安全管理体系的融合与

职业健康安全管理体系是与质量管理体系、环境管理体系并存的三大管理体系,其以控制危险源,减小危险、危害因素,保护员工健康安全为宗旨。为了提升安全管理,航天系统各单位陆续建立并应用了《职业健康安全管理体系》（GB/T28001-2011）。
　　2010年6月,国家安全生产监督总局为提高我国企业的安全管理水平、减少安全事故发生,制定并实施了《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）。因中国航天科技集团公司的实际工作特点,在得到安全生产监督总局的授权后,自行建立了集团级的评价标准,并要求所属单位建立且通过安全生产标准化审查。     

对煤矿安全管理工作的几点思考

煤矿安全生产中,为了进一步拓展煤矿安全管理范畴,提升安全管理水平,达到安全管理在理念上和层次上有所超越、有所突破,结合煤矿实际,从"十个"切入点,采取科学有效的安全管理措施,以人为本,全员参与,强化管理,夯实基础,大力抓好安全生产工作,优化煤矿企业生存与发展的生命线,净化安全生产环境,提高职工幸福指数,全力推进煤矿企业健康发展,和谐发展,安全发展进程,积极构建和谐社会。     

基于安全模式下的采油厂生产管理探讨

在生产生活中,安全问题始终是放在首要位置的,确保安全是进行各项活动的前提和基础。在我国石油化工产业中,采油厂是其源头和基础环境,缺失了石油开采,就不会存在之后的石油加工和处理。在石油开采中,主要是从地下将原油采出,将其集中存储,并经过简易处理后运输到炼化企业。该过程虽然比较单一,但其中却蕴藏较高的危险性,可能会引发燃气爆炸、矿井坍塌等安全事故。因此,在采油厂的生产过程中,做好安全管理工作是极其重要的。文章主要探讨基于安全模式下的采油厂生产管理,了解其安全管理中需要控制的风险,并完善其管理措施。     

提升抽油机运行质量的几点管理措施

为提升抽油机的运行质量和水平,保证抽油机在健康状态下运行,应从管理上入手。通过强化公司的例会交流、制度考核、春检秋检、突出问题整改、旧机合理利用,以及重视安全操作等多方面的工作要求,实现管理水平提升,保证了全厂各项生产任务和指标的完成。结果表明,第五采油厂"五率"合格井数比例达到了96%,样板井比例由19.9%提高到20.6%,一类井比例由72.6%提高到74%;对减速箱渗漏的综合治理使减速箱渗漏状况得到了有效控制。     

创新安全管理体系确保企业安全高效发展

安全是煤炭企业实现高效、稳定发展的根本。只有提高全员安全意识,增加安全投入,提升安全管理水平,才能保证煤炭企业实现安全生产,增加企业经济效益。对此,河南煤化集团永锦能源公司结合企业实际,强化双基管理,完善管理措施,确保企业实现安全健康发展。