提升代建制下政府投资项目工程质量的对策研究

政府投资项目具有投资规模大、专业化程度高、非私有品及较大的外部性等特性,同时大都属于国家基础设施建设,关系到国民经济的发展.我国政府投资项目在代建制模式下得到了很好的发展,但工程质量仍存在很大隐患.文章通过对代建制下政府投资项目工程质量的现状进行分析,归纳总结出导致工程质量存在问题的主要原因,进而提出了从建立健全代建制下政府投资项目监管体系、完善代建制及其相关配套制度等方面,来提升代建制下政府投资项目的工程质量,为充分发挥代建制在政府投资项目中的优势作用提供参考.     

浅析代建制管理模式下的投资控制管理

代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。     

政府投资工程项目代建制风险识别及其防范

代建制是对我国政府投资工程项目管理模式进行积极探索的一种尝试,新的管理模式在目前市场环境尚未成熟的条件下推行会产生众多风险,正确识别代建项目的风险,并对风险进行有效管理和分配是保证项目成功的重要措施。文章研究了代建项目风险因素的识别、阶段分布,提出代建项目阶段性风险规避措施,发挥代建制优势并促进代建制在国内政府工程领域的发展。     

WBS-RBS与改进的FAHP法在代建制企业风险评估中应用

代建制模式作为一种新型的政府投资非经营性项目的管理模式,近年来逐渐引起人们的关注;代建制企业作为参建方的主要成员,将是投资方风险转移的主要目标.文章结合代建制项目的特点,采用WBS-RBS法识别代建制企业在管理过程中不同阶段的风险因素,运用改进的模糊层次分析法对其识别的风险因素进行评价,通过定性的分析与定量的评价,帮助代建制企业有针对性地进行风险控制和管理,为有效防范风险奠定了基础.     

工程项目"代建制"相关问题初探

政府投资建设项目实行“代建制”是近年来在我国刚刚兴起的一种管理模式，是在改革政府投资项目建设实施模式中的一项制度创新。本文结合国内工程项目实行“代建制”的实例，分析以往工程管理模式存在的问题，指出“代建制”管理模式与工程管理模式的区别，总结出实行项目“代建制”管理模式的优点，并对此种管理模式在运行过程中可能出现的问题做了进一步分析。     

论政府投资工程项目的代建制

本文分析了我国政府投资工程管理的状况,指出了政府投资工程实施中投资、建设、管理、使用职能集中管理中存在的问题。阐明了政府投资项目代建制的概念、范围、原则,探讨了代建制的管理模式、职责,构建了代建制的监督管理机制,提出了代建制在实践中需要解决的问题。推行政府投资项目代建制,有利于建立市场化、规范化、专业化的工程建设管理,提高政府投资项目的综合效益。     

项目代建风险及其防范措施研究

一、“代建制”的理解与思考 项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），CM制是业主委托建设经理负责整个工程项目的管理，但不承包工程费用。我国的上海市于1999年试行建设工程“代建制”。     

浅谈水利工程建设项目“代建制”

“代建制”是指政府通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责投资管理和建设组织实施工作，项目建成后移交给使用单位的一种工程建设管理模式。它是我国与国际接轨控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。同现行政府投资项目管理体制相比，“代建制”具有明显的优势，应在水利工程建设中加快推行“代建制”。     

政府投资项目的工程造价管理

提高政府投资项目建设中的工程造价管理水平，应从推行项目管理“代建制”，改变管理组织结构入手，来解决由于管理者忽视客观规律和法定程序。缺乏有效控制工程造价的制度、手段和技能．导致工程造价长期失控的顽症。     

代建制存在的问题及建议

政府直接投资项目在传统的“自建制”项目管理模式下存在着各种弊端,为进一步提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益,应积极推进政府投资项目代建制工作,但在项目代建制的试点运作过程中也暴露出一些普遍性问题。在总结经验的基础上结合工程实际,分析了代建制存在的问题,提出进一步完善代建制的建议。     

浅谈建筑装饰企业设计施工一体化

建筑装饰企业设计施工一体化是企业根据建筑装饰设计与施工的内在联系，将相关专业分工紧密地结合起来，使装饰设计与装饰施工形成一个有机的整体。建筑装饰企业没计施工一体化是建筑装饰施工企业专业延伸的必然趋势，是其求生存求发展的内在需要，强化了其核心竞争能力。建筑装饰企业要实现设计与施工一体化，需要不断地提高内涵，提高综合设计施工能力，提高综合协凋能力，需要引进设计人才，并充分发挥建筑装修设计工程师的独特作用，更好地满足和适应建筑装饰市场的需求。     

基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究

随着政府投资项目代建制的实施,建立和培育一个完善的项目管理市场是很有必要的。我国的项目管理市场总体上是不完善的,其中关键的问题就是项目管理市场主体一项目管理公司的缺乏,这极大地影响了项目管理的推行。文章基于全过程项目管理代建模式对项目管理公司的建设问题进行了研究,并对各专业公司如何实现向项目管理公司的过渡提供了一些建议。     

深化石油施工企业用户满意工程途径探讨

从石油施工企业竞争激烈的油田市场现状出发,根据石油系统普遍采用的“用户满意度调查表”法和“综合分析”法,论述了当前石油施工企业开展用户满意工程的现状,并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法,以不断提高活动质量;另外,从深化质量管理体系运行质量、推广应用先进的质量管理方法和技术以及深化质量管理部门职能等四个方面,就进一步深化石油施工企业用户满意工程的途径进行了详细的论述。     

炼化企业如何做好化学剂应用的质量管理工作

就炼化企业如何开展化学药剂应用的质量管理工作展开了深入的探讨，从加强对化学药剂分类考核为主的制度建设、保证化学药剂投加资金技术方面的投入、发动基层员工针对化学剂应用存在问题进行质量改进等三方面阐述了自己的观点。     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

房地产开发企业销售管理研究

介绍了房地产开发企业的主要销售管理模式,分析了销售管理与企业收益、企业品牌的关系。重点阐述了房地产开发过程中销售管理与工程建设、与物业管理的协调,提出了改善房地产开发企业销售管理水平,提高销售业绩的基本方法。     

建筑工程施工投标报价策略与技巧

工程施工招标投标是建筑市场竞争的摹本方式，价的分析与评估，如何使用投标报价的策略技巧等问题，投标竞争中获胜得到最关键的问题。如何做出具有竞争力的投标报价如何进行投标报是建筑施工企业能否在激烈的国内国际工程施工。     

论施工企业实施低成本战略的问题

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上,很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性,然而,实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术;制定的成本管理目标,缺乏可操作性,使目标最始终无法实现。     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

政府投资项目代建制度特征及实践问题的研究

代建制自上世纪90年代起在我国进行试点,迄今已经取得了良好的效果并积累了比较丰富的实践经验,成为了我国非经营性政府投资项目建设管理制度的改革方向。在分析了代建制制度特征的基础上,对我国各省市试行代建制的状况与特点进行研究。对目前制约代建制发展的问题进行了分析,并提出了解决这些问题的方法和思路。