李宁的后奥运时代

李宁公司CEO张志勇相信，中国职业经理人带领中国企业走向全球的机会弥足珍贵，李宁公司能实现他的梦想。现在，他定下了计划——2014年将成为李宁公司正式国际化的开端，2018年跻身全球体育用品前五强。     

航速放缓，大众两巨舰怎么整合

2004年12月7日，长春冰天雪地，仅仅只有三天访华行程的德国总理施罗德，在瑟瑟寒风中为一汽大众的二厂投产托势。就是这一年，昔日占大半壁江山的大众汽车在中国的市场份额滑至28、2％。总理施罗德不得不亲自出马，为德国大众这位汽车巨头保住江山而奔波。     

李宁公司“诞生”中国第一双专业运动鞋

近日,中旧李宁公司与比利时爱思康国际公列（RSscan）合作完成了第一个专业运动鞋的样鞋开发设计项目。这是国内第一次进行国际合作来开展高端的专业功能运动鞋的研发尝试。     

“起亚事件”凸现汽车“后合资时代”冷酷语境

有人对中国汽车以市场换技术的对等合资有一个比喻：一只猪和一只母鸡合资开餐馆，鸡用自己下的蛋出资，猪用自己的肉出资——当猪肉割完后．合资还进行得下去吗?     

李宁:走出无为陷阱

每年到公司主持几次董事会、一两次股东大会,平时交给职业经理人打理,自己游山玩水、修身养性,舒舒服服做甩手掌柜,是不少稍有点成绩的中国企业家的追求。只不过,所谓的自由一旦过了头,将成为企业家的苦药。IPO之后,创始人、大股东、董事长李宁每年只在公司出现五六次,以至于有一次被前台小姐拦住,李宁只能尴尬解释自己也在这家公司上班。     

9月2日：一个时代最后的投影

一个秋阳散淡的下午，深圳香梅路原汽车大世界灼热狭窄的水泥路上人影寂寥，原来鳞次栉比的汽车展示棚区一片瓦砾，近40家汽车商已全部人去屋空，只是有的门牌还挂在原处。     

后股权分置时代的上市公司治理

从“WTO后时代”到新被媒体冠出的“后合资时代”,都是以某种令人瞩目的政策闸门来分隔不同的发展阶段。由于整车合资的闸门在8年被陆续放开,使得世界汽车巨头们悉数而至,这并不说明他们看好或者主动选择合资方式,而是横在进入中国市场通道上不得不走的独木桥,它总比直接进口的羊肠小道来得顺畅。     

李书福：堂堂中国要让八方来贺

当我站在法兰克福车展吉利展台上，举起照相机拍下这幅照片（见上图）时，脑海中突然想到了一句歌词：“堂堂中国要让八方来贺。”你看眼前这幅照片不正是这句歌词的一次写真吗？在法兰克福车展吉利展台，即将亮相的吉利跑车（中国龙）身上披着五星红旗，车前站的是吉利集团董事长李书福以及他的部分伙伴，而围绕在国旗、跑车、李书福身边那密密麻麻的人群，则是来自全球四面八方有着不同肤色的观众，他们在为中国、中国汽车、中国的李书福捧场、喝彩。     

光明的后达能时代

随着光明乳业股改方案的尘埃落定其股权易主纷争也暂且告一段落。     

谈我国钻井公司加快开展国际化经营的对策

通过对比分析我国钻井公司同国外同行的优劣势 ,对我国钻井公司如何加快开展国际化经营提出了建议。     

东盛：狂舞后的休止符

东盛集团近五年的跑马圈地之后，只能无奈地停下来喘息。     

中国公司神话

中国国家主席胡锦涛将于这个月飞赴美国访问之际，却正是中美两国的经贸关系处于历史新低之时。让中美关系处于紧张状态的原因，是中国那不断增长的贸易盈余以及针对美国知识产权的盗版行为的一种新的利害关系：中国公司富于侵略性的国际扩张过程。     

金融时报 中国银行业遭遇淘金热

中国银行业素以不良贷款、失控的坏账、落后的风险管理．低效的公司治理而为世界金融市场所诟病。然而，偌大的中国金融市场．又让一些世界顶尖的银行家为其职业生涯中最重要的决策而跃跃欲试。2006年年底是中国承诺国内金融市场完全开放的大限，为了能更好地分食中国这块“蛋糕”．全球金融强人均希望能够赶在中国市场开放前夺得先机。然而问题是．对于我们自己这究竟意味着什么？是借助他们的技术改善国内银行的表现，从而具备应对国际竞争的能力，还是让海外投资再次化为新的坏账？     

OXO 钟情错误

如果你手中有一款OXO国际家庭用具公司出品的汤勺，你就握有完美。它那标志性的手柄——厚实、深色、热塑性橡胶的稳重——握在你的掌内。那小小的柔软的背脊（用OXO的行话说就是“鱼鳍”）让一个企业紧紧抓住了发展机会。无论是它的蔬菜剥皮机，还是花园泥铲或者奶酪搅拌机，任何一款平凡的家用物件都做得极赋智能和人性化。     

中国企业入世后的挑战问题

今天和大家讨论中国企业入世后的挑战问题,包括三方面内容:一是中国在后WTO时代主要面临的挑战和风险;二是中国企业面对国际化竞争的主要不足;三是施工企业开拓国际市场的机遇和挑战。 联合国工业发展组织由于其性质及宪章所规定的“中立、多边、广泛、专业化”的立场,36年来在投资界、产业界,以及欧美金融界之间都建立了广泛而密切的合作关系,其中包括3万多家跨国投资机构。由于这种中立性,使得我们有机会了解西方国家的企业要在中国市场上做什么,他们对于消灭对手、削弱对手及消灭潜在竞争对象做了哪些工作,准备到了何种细致程度。因为几乎所有的在华投资企业在最终决定在华投资前都和工发组织进行过秘密会谈,也就是说,作为完全独立于中国以外的联合国系     

打造核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行和发展的动力源。     

后危机时代 专业市场何以制胜

纺织服装专业市场一直被喻为产业的晴雨表,市场兴则产业旺,产业旺则市场兴。后危机时代,专业市场如何突出重围、获得空间出路,是很多人苦思冥想的问题。11月7日,在濮院举行的2009中国服装专业市场圆桌会议上,来自全国13家大型服装专业市场的代表共同把脉服装专业市场现状,探讨服装类专业市场未来新型经营模式。升级、电子商务、自主品牌、现代物流等成为后危机时代专业市场寻求突破的关键词。     

战略落后，欲速不达

企业的战略一旦缺乏价值，便不会有长期目标的实现。