浅谈施工企业成本管理

施工企业要在成本管理中有新的突破，必须采用事前、事中、事后系统控制的动态管理手段，这就需要使成本管理适应市场经济发展的需求，并把生产管理和成本管理融为一体，将成本管理工作落到实处，同时还要严格考核，及时兑现。     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

浅谈企业如何有效控制人力资源成本

随着知识经济的来临，人力资源在企业中扮演的角色愈来重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源绝对是使企业资本增值生利，永续发展的唯一利器。而在对人力资源的取得、开发、使用过程中一定会产生一定的成本，即人力资源成本。本文将对人力资源成本的产生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行浅析，并提出一些个人观点。     

建立适应 知识经济 成本控制的新思路

由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。     

论企业清洁生产的环境成本管理

随教人们环保意识的增强，企业对环境成本的管理也日趋重视。如何以最小的环境成本取得最大的环保效果和经济效益，是企业利益关系人对经营者的要求所在，也是企业经营者所追求的目标。文章将对清洁生产过程中的环境成本、环保效果、环境经济效益作一较系统的分析，并针对云南旅游业清洁生产的成本管理作了分析，以期对更多企业实施良好的环境成本管理有所裨益。     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题，在加强成本管理中提高企业经济效益，是将企业做大做强的需要，是企业提升竞争力的保证。     

强化企业成本控制浅见

成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规范和管理，将成本的规划与实际相比较，并按照例外管理的原则对不利差异给予纠正，提高工作效率，不断降低成本。成本控制是现代企业管理的重要组成部分，成本控制好坏往往决定企业与竞争对手之间的成败，现代企业应从以下几方面着手强化成本控制。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

成本还原的计算

在综合逐步结转分步法下，上一步骤的半成品随着实物的转移而转到下一步骤半成品成本明细账时，是将包括直接耗用的材料、人工和分担的制造费用在内的综合成本记入下一步骤成本明细账的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目。这样，除了第一步骤的半成品成本可按照成本项目考核其成本结构外，其余各步骤的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目中均包括了直接人工和制造费用等半成品加工费用，从而不便于了解和考核产品成本结构和分析成本项目的升降情况。为满足从整个企业角度考核和分析产品成本构成的管理需要，还应将逐步综合结…     

辨析企业成本管理

一、我国企业成本管理存在的问题 1．成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本治理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。     

企业质量成本控制探究

随着市场经济的迅速发展，企业之间、产品之间的竞争日益加剧。以质优价廉的产品占领市场，成为企业的发展方向。改进质量成本，将对提高企业的核心竞争力有着关键作用。因此，只有通过加强质量成本控制和管理，才能有效地降低产品成本。本文主要探究了企业质量成本的控制。     

现代商业环境下企业集团成本管理的研究

在激烈的市场竞争中，为了获取竞争优势，本文从成本管理的角度进行阐述，将控制成本作为企业的战略重点。通过分析商业企业集团的战略态势、确定商业企业集团成本控制战略重点，进而在一定程度上为企业财务的成本控制创造条件，进而为企业集团经营战略提供参考依据。     

介绍几种国外流行的企业管理方略

介绍几种国外流行的企业管理方略陈文华尚丽霞如今，简化经营、程序创新、物流成本管理、作业成本管理等新的管理方略在国外方兴未艾，备受欢迎。现将其介绍给我们的厂长（经理），希望能对改善我国企业的经营管理有所帮助。简化经营在高度信息化时代，企业生命力的关键在...     

小议企业差旅成本的控制

全球经济危机迫使许多企业收缩经营规模，加大成本控制，而差旅费开支是企业第二大可控制成本，因而合理有效的控制差旅成本对企业的意义重大。差旅成本管理不只是成本削减的管理，它是一个企业管理水平、管理效率的体现，它涉及到差旅管理政策的制定执行、财务管理的手段和程序、员工行为监控、数据分析等诸多方面的管理。笔者将从以下三个方面提出差旅成本控制的建议和想法。     

成本企画管理模式在我国应用探析

成本企画是发源和流行于日本企业的一种成本管理模式，是日本型成本管理模式的核心和精华。成本企画这种管理模式在日本已从汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业推广到冶金业、化学工业、纺织企业、食品业等，其方法流程也在不断完善，并进一步进行作业成本管理与成本企画的融合研究，以更好地利用成本企画的源流管理优势及作业成本管理在成本管理中的精确性，将两者进行有效整合，以实现企业内向型管理与外向型管理、战略与战术成本管理、时间与空间层面成本管理，以及事前、事中和事后成本管理的统一。     

质量成本管理与质量成本管理会计

质量成本管理与质量成本管理会计西南财经大学古继红，李久润企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的...     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业的利润空间不断受到挤压。完善责任制度，加强成本管理不仅是施工企业竞争力的体现，也是企业生存的必然要求。本文将探讨现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题，并提出对策。     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（下）

5质量成本的核算当企业着手进行质量成本核算的时候，经常会有不知所措的感觉。开展质量成本核算的第一步工作是依据质量成本项目的定义鉴别质量成本，进行质量成本的归集。5．1质量成本的归集为正确、方便地进行质量成本的归集，需要建立一个质量成本归集系统和挑选一种归集方法。为了不过多增加有关部门的核算工作，质量成本的原始资料归集系统可以采用企业业已存在的会计核算系统。换句话说，就是显见质量成本数据将从有关会计科目或原始凭证等获得。对于质量成本归集方法，根据质量成本核算的直接目的的不同可分为如下五种：门）按产品…