文化和我国家族企业的演进

众多的研究表明，我国家族企业的存在与发展是我国经济发展的不竭动力，随着我国经济形势的变化，家族企业的组织形式也不断变化。影响我国家族企业演进的因素有很多，其中文化因素有很大的影响作用，文化影响企业的剩余控制权，家族企业的组织形态演变的决定力量是企业的剩余控制权。     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色，分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。因此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索它的现实意义和存在问题，也要有辨证的眼光看到它的优势所在。     

儒家文化在家族企业管理中的特征分析——以日本家族企业为例

以儒家文化为根源的家族文化在东亚家族企业的内部柔性管理和外部环境适应上都有着显著的影响,儒家文化在家族企业管理中呈现出以“和”为基质,“亲疏有别”的关系网络;“忠孝”观念影响下的权威与信任等特征。本文以日本家族企业为例,分析其受儒家文化的影响,即泛家族化的关系网络——终身雇佣制、年功序列制、企业工会制,以及“忠孝”观念——日本家族企业文化的核心。。     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色,分析家族企业管理的优劣,决然不是是非好坏那么简单,家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待.在某种程度上说,我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是制度环境和文化观念综合作用的结果.因此在研究家族企业管理的问题的时候,既要探索它的现实意义和存在问题,也要有辨证的眼光看到它的优势所在.     

家族企业若干理论问题（中）

家族企业文化在家族企业生命的延续中发挥着极为重要的作用。     

家族企业定义困境

界定家族企业是研究家族企业的起点,是目前家族企业研究者面临的一个难题.本文认为有三个主要因素引起家族企业定义困境,即家族界定模糊、研究家族企业的切入点散乱以及界定方法相互割裂,只有解决这些问题才有可能获得客观、可量化和被广泛认可的家族企业定义.     

中国家族企业人力资源管理创新

文章基于创新、管理创新与家族企业理论,以及中国家族企业特征的分析,提出中国家族企业人力资源管理创新的重点:继任管理规划、企业文化培育和人力资源管理制度建设.     

中国家族企业继承人培养计划

当前,中国家族企业面临着经营者交接班的巨大挑战;结合中国家族企业实际、未来发展战略及中国传统文化,应对这一挑战的关键在于培养胜任的家族企业继承人。而制定出切实可行的继承人培养计划,是中国家族企业可持续发展的首要任务。文章分析了中国家族企业交接班四大困境,并提     

我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

我国家族企业管理模式创新——现代家族企业制度

家族企业是现阶段中国普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族制管理模式有较强的优势,同时也存在诸多不足。因此,家族企业应借鉴西方家族企业的成功经验,在企业进入成熟发展期时,对企业管理模式进行创新———建立现代家族企业制度,使企业永葆青春和活力。     

论家族企业文化与人才使用

文章主要从家族企业文化的视角,分析了目前我国家族企业人才使用的现状,并提出了家族企业要解决这些问题的对策.     

论家族企业文化与人才使用

文章主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业人才使用的现状，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。     

文化重构:中国家族企业可持续发展的路径选择

家族企业作为一种普遍的企业组织形式,活跃在世界经济的每一角落.据克林·盖尔西克( 1998)等的研究,由家庭所有或经营的企业占到全世界企业的 65%～ 80%,世界 500强企业中有 40%属于家族企业.我国家族企业的发展虽然只有 20多年的历史,但其增长速度之快却令人瞩目,与此同时,家族企业的寿命普遍不长也令人痛惜.家族企业能持续发展吗?这是企业界和学术界共同关注的问题.一些专家、学者从产权改革、技术创新、资本结构、政策环境、法制建设等方面做了探讨,但对家族企业文化的研究还不够.其实,企业文化才是支撑企业发展的最持久动力.但目前我国家族企业文化还存在诸多缺陷,因此,有必要重构家族企业文化以支撑家族企业的可持续发展.     

家族企业人力资源限制问题和信任文化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议。     

从国美事件看家族企业的公司治理问题

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高。我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业来说显得尤为重要。文章将国美事件作为切入点,主要从家族企业的制度环境、人才瓶颈及其管理决策和企业的职责划分等方面入手进行了探讨。     

家族企业的优势及发展家族企业的必要性

家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍,家族企业越来越受到理论界的热切关注。社会上对家族企业的批评总是多于对家族企业的表扬,任人唯亲,拒绝高素质人才居高位、重位;面子问题严重存在,家族内部分歧不易解决;独裁的管理导致决策的质量不高等,揭露家族企业的问题总是多于对家族企业的赞美。本文先介绍家族企业的定义和家族企业在世界经济中的地位后,从家族企业优势的角度阐述我国发展家族企业的必要性。     

论家族企业治理模式的创新

2010年度的国美事件,对处于转型期的中国家族企业来说,提供了一个经典的关于创始股东应当如何掌控企业的实战性案例。文章在对国内外学者关于家族企业治理模式利弊进行系统梳理的基础上,深入探讨了传统家族企业以及公众化公司形态家族企业治理模式的创新问题。家族企业治理模式应该因其发展的不同阶段及其外在经营环境的变化不断进行创新。无论是传统型的家族企业,还是公众化公司形态的家族企业,都应该通过公司章程合理界定股东大会、董事会、监事会以及职业经理人之间的权力边界,通过治理模式的不断创新和合理的制度设计实现股东利益与其他利益相关者利益的合理平衡。而在此过程中,家族企业文化的重塑和再造扮演着不可或缺的角色。     

家族企业控制权继任模型实证分析

文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任模型进行了实证分析,得出了有价值的结论并为中国家族企业代际传承提出了指导性建议。     

中外家族企业的比较研究

据调查，在我国的私营企业中90％是家族企业。家族企业无论是在促进我国经济增长还是解决就业方面都发挥了极其重要的作用。但中国家族企业的发展只有20多年。而西方国家的家族企业已有上百年的历史，相比之下，我们还存在较大的差距。所以，西方家族企业的发展对我国有很强的借鉴作用，本文比较了中外家族企业的差异，以期对我国家族企业的改革能有所帮助。     

制度创新与中国家族企业的发展——基于中日家族企业的制度比较分析

中国的家族企业经过三十多年的快速发展,已经成为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。但是发展中也出现了许多问题,其中企业文化、经营管理方式、产权制度以及人才融合问题成为家族企业成长壮大的重大障碍。本文从中日家族企业的制度比较入手,试图阐述影响中国家族企业发展的制度因素,探究日本家族企业发展对于中国的借鉴意义,为中国家族企业进一步发展和政府制定政策提供依据。