绿色新创企业NPD组织环境对变革型领导与绿色产品创新的中介关系研究

为了探索实施绿色创业战略时变革型领导在利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新中的作用，将新产品开发（NPD）组织环境作为变革型领导与绿色产品创新间的中介变量，将NPD组织环境划分为兼容性与重要性和资源综效，构建了变革型领导-新产品开发组织环境-绿色产品创新的连锁关系模型，并以国内4个城市218家企业为样本进行实证分析。研究发现：变革型领导可以通过对新产品开发组织环境的掌控间接控制利用式绿色产品创新和探索式绿色产品创新两类创新，当组织需要开发探索式绿色产品时，变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的兼容性与重要性，促进探索式绿色产品创新；当组织需要开发利用式绿色产品时，变革型领导可以通过加强和突显新产品开发组织环境的资源综效，促进利用式绿色产品创新。     

不确定环境下创业型领导如何提升组织创新绩效

创业型领导是企业应对高度不确定环境的有效领导力，通过机会开发、变革创新保持竞争优势与实现可持续发展。依据战略创业理论和效果推理理论，对高科技企业高管和员工展开问卷调查，探究不确定环境下创业型领导对组织创新绩效的影响机制。结果表明：创业型领导正向预测组织创新绩效；组织即兴在二者之间起部分中介作用；环境动态性正向调节创业型领导与组织即兴关系，并进一步调节组织即兴在创业型领导与组织创新绩效间的中介效应。该研究发现对企业充分发挥领导效能、促进组织创新具有重要指导意义。     

企业组织与产业组织创新;理解,分析与思考

企业组织与产业组织创新：理解、分析与思考周新生近些年，发达国家的企业组织与产业组织不断在创新，产生了一些新的组织形式和模式，这些新的组织形式出现对传统的企业组织和产业组织观念提出了挑战。本文旨在介绍这些创新，并对这些创新产生的影响和原因进行分析，最后...     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。     

零售企业自有品牌战略的组织结构研究

我国零售企业正在经历一个转型的过程，在全球经济不景气和企业成本高企的大背景下，企业需要寻找新的增长模式——自有品牌战略。战略的实施需要组织结构的支撑，本文将从自有品牌部门在组织中的位置和自有品牌部门的组织结构两个层次来论述零售企业发展自有品牌战略时组织结构需要做出的变革。     

知识视角的企业战略变革能力:内涵特征和增强措施

环境不确定的日益增强对企业战略变革提出了越来越高的要求,具备强大的企业战略变革能力是成功实施战略变革的基础。基于企业战略变革是一种组织学习或企业知识创新行为的认识,从知识角度,运用组织学习理论和企业知识创新理论,系统分析了企业战略变革能力的内涵、特征和增强措施。     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

国有商业银行组织结构变革构想

组织结构是组织内部分工与协调的基本形式。组织结构是否有效决定了组织内部各要素之间的配置效率、协调程度以及组织与所处环境的适应程度，进而决定了组织目标能否顺利实现。国有商业银行是在国民经济中起着特殊作用的金融企业，面对经营规模、市场竞争、社会政治经济环境的变化，应根据自身特点和发展战略的需要，吸收国际先进经验，重视组织管理，加快组织结构的变革显得尤为重要。     

传统企业组织结构形式的缺陷及其所面临的挑战

知识经济时代的来临,提出了企业组织结构形式变革的问题。为什么要对传统的企业组织结构形式进行变革?传统的组织结构形式存在什么问题?环境变化对企业组织结构形式的变化提出了什么新的要求?本文对以上几个问题进行探讨和分析。     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

企业创新的系统性

1创新是现阶段我国企业经营的基本特征当前，由于企业赖以生存的宏观经济体制环境的根本性变革，企业的经营机制正发生着深刻变化。企业正成为经济活动中的真正主体，参与市场竞争，自主决策，自主承担其行为结果。企业经营机制是企业一切活动的内在的规定性，经营机制的变革带来了企业各方面的创新。首先，企业需要对自身的制度作出新的安排。最根本性的是产权制度的安排，即变单一的国有模式为多元主体模式，在此基础上，建立起科学、高效的内部治理结构及相应的组织管理制度体系；其次，企业需要对生产技术作出新的选择。生产技术的实质…     

市场动荡性如何影响企业外部知识搜寻：管理创新的中介作用

环境会影响企业外部知识搜寻,然而有关组织层面中介机制的探讨较少。考虑到企业变革需要兼顾有效性与合法性,基于管理创新的理性视角与制度视角,探究其如何为外部知识搜寻建立组织体系,并将其标准化与制度化。以120个高管的自我报告为样本数据,进行实证分析。研究结果显示,市场动荡性通过管理创新的2个子维度——组织结构创新、流程创新间接影响外部知识搜寻。其中,组织结构创新与流程创新起完全中介作用,组织冗余调节市场动荡性与管理创新间的正向关系。     

论科研院所企业转制中的研究开发管理组织创新

现代高新技术的发展，知识经济将成为21世纪的主导型经济形态。知识经济是一种创新型经济，创新是知识经济的核心。知识经济时代技术创新的速度大大加快，范围将涵盖全社会，技术创新成为经济增长最重要的动力。技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它 是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。可见，组织创新是企业技术创新过程中的重要内容，同时，组织创新也是促进企业创新的重要因素。企业要想创新成功，必须在组织上作相应的创新。组织创新的目的就是要使组织更富灵活性以适应创新过程的需要。     

论企业成本优势融合创新管理

我国企业往往靠低成本优势，利用价格战来角逐市场，很易丧失竞争优势。在变革的时代。企业只有在保持成本优势的基础上，融合创新管理，才能迈上一个新的高度。实现持续的竞争优势。本指出。通过制度化创新能力。变革组织结构，发展与外部机构的协作。企业就能在市场中无往而不胜。     

动态复杂性环境中的组织创新研究

环境是独立于企业组织的外生权变因素，现代企业组织面对日益动态化的复杂性环境的制约，组织必须基于对其环境的科学分析，更中具有战略适应性。如此组织必须积极进行创新才能与之匹配。本文阐述了环境变动与组织创新的互动性关系，提出了创新的四种形式。     

浅谈现代企业组织的变革

现代社会企业所面临的环境发生着急剧的变化,目前建立在按职能分工理论基础上的企业组织结构面临着新的变革。基于此,文章从企业组织结构中存在的普遍问题出发,探讨了诱发企业组织变革的因素、企业组织变革面临的阻力、企业管理实践中实现组织结构变革的途径和方法。     

基于内向开放式创新调节的组织柔性与领先企业持续成长能力研究

随着智能互联推动的第四次产业变革的到来与环境不确定性的加剧，近年来一些行业领先的大企业突然崩塌而另一些领先企业则实现了转型与持续成长。组织柔性、开放式创新是影响领先企业实现转型与持续成长的重要因素。引入内向开放式创新作为调节变量，通过问卷调查与数据分析，证实组织柔性是影响领先企业持续成长能力获取的重要因素，其中能力柔性影响最大，文化柔性和结构柔性次之，内向开放式创新则在两者关系中发挥正向调节效应。结合单案例研究发现，平台协同、利益共同体机制、市场导向是组织柔性、内向开放式创新促进领先企业持续成长的实践路径。     

国有企业的技术创新、组织创新与制度创新

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的确立，国有企业面临着更加激烈的竞争环境。目前，国有企业已充分认识到技术创新对于企业生存和发展的重要作用，企业的技术创新活动也由国家计划推动逐步转换为市场引导下的主动行为。然而，技术创新本身并非单纯的技术行为，需要企业组织的支持，这种支持则往往表现为组织和制度的变革。作者在考察了我国二十多家自行车整车厂零件厂的技术创新状况以后认为，技术创新、组织创新和制度创新的互动关系在变革时期的国有企业更为明显。一、创新战略与制度创新我国的自行车国有企业和其他行业的大多…     

公司战略弹性与公司战略变革模式: 知识视角的考察

基于公司战略变革是一种组织行为，并且组织学习是企业知识创新过程的认识，从知识角度切入，运用组织学习理论和企业知识创新理论，分析了公司战略弹性的内涵、公司战略变革模式的划分和联系。在此基础上，指出增强公司战略弹性的措施和相关启示。     

论地震灾区涉农企业组织结构现状、问题及对策——基于36户灾区涉农企业的调查分析

“512”汶川地震后。灾区涉农企业的正常运营受到各种环境因素的制约。企业组织结构作为企业实现各项职能的载体．面对不确定的企业环境已不同程度地失去其效力。此时，企业需要主动适应环境，对组织结构实施必要的变革，才能发挥其应有的作用，为企业战略目标的实现提供保障。本文就企业组织结构变革相关问题对四川灾区的36户企业做了问卷调查和访谈，以力求了解地震灾区涉农企业组织结构现状和存在的问题，并提出相应对策。