老国企携手走向现代企业

近日,苏州市16家改制企业隆重举行了联合挂牌暨股权转让签约仪式,这标志着苏州市市属国有企业第一阶段改制工作将全面完成,全市国企改革取得了阶段性成果。 据了解,从去年9月17日市属国有企业改革改制攻坚战的号角吹响后至今,在国企改革的第一阶段,共有635家国有(集体)企业通过了改制方案,除170家破产、注销、停     

苏州市属国有(集体)企业2004年将全面完成企业改制任务

苏州市将加快市属国有（集体）企业的改制步伐，除少数提供重要公共产品和公共服务的企业外，市属国有（集体）企业都要通过改制加快国有（集体）资本的退出，引入境外资本和民间投资，使企业真正成为自主经营、自我发展的市场主体。这是记者从日前召开的苏州市属国有（集体）企业改革工作会议上获悉的。会上正式出台了苏州市委、市政府作出的《关于加快市属国有（集体）企业产权制度改革的决定》，明确了下一步改革攻坚的总体思路和目标任务。总的要求是：牢牢抓住深化国有（集体）企业改革的关键和切入口，突出产权制度改革这一重点，同步…     

企业自主研发要走创新之路

苏州电力电容器有限公司是2003年在国营苏外I电力电容器厂基础上整体改制的企业，是苏州市最大的、也是唯一保留着民政福利社会职能的企业。公司已有五十多年厂史，长期缺乏投入，基础设施、生产规模、产品质量和行业地位都跟不上社会的发展。改制后，企业焕发了青春和活力，特别是走自主创新之路，发展更是突飞猛进。     

苏州市国企改革向纵深推进

苏州市国企改革目前正在向纵深推进,至4月底,改革后应重新注册登记的265家企业中,完成产权交易的36家,其中完成工商登记的22家,分别占应完成数的13.6％和8.3％。粮食、建设、国发等系统的资产处置大部分已经完成;精细化工、苏化农药等大企业已经完成工商登记,在5月下旬挂牌。这是5月中旬召开的苏州市推进国有(集体)企业产权制度改革工作领导小组会议上传出的消息。 此次会上,各改制工作督查组通报并汇总分析了前段改革改制情况,研究部署了第二阶段国企改     

企业改革 这块魔方如何转——改制后新施工企业发展之棋

■改制不是目的,只是一种手段,改制既是一次机遇更是一场挑战。■不要为了改制而改制,将改制视为解决国企各种弊端的灵丹妙药。■虽然企业改了制翻了牌,是否管理机制和运行方式仍是穿新鞋走老路?     

企业改制后的管理重塑

当前,国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开,无论是从规模上,还是改革的深度上,都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展,主要原因是此轮改制     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。     

寻找资产重组新突破口—访苏州市工业投资发展有限公司总经理董柏

苏州市工业投资发展有限公司成立于２００２年２月份。它本身就是改革的成果，又是进一步深化市属企业改革的扎实措施。公司总经理董柏介绍说，作为苏州市政府授权的投资主体，公司负责经营和管理除创元集团公司以外的苏州市属工业国有集体资产，主要职责包括：实施资产收益收缴、负责保值增值；实施结构调整，优化重组、退二进三、盘活存量；实施多种形式的改制，实现企业投资主体的多元化，建立现代企业制度，促进企业加快发展。董柏认为，苏州市委、市政府召开全市市属国有（集体）企业改革工作会议，标志着苏州市企业改革进入了一个新的…     

将企业改制进行到底

企业改制不是一劳永逸的,而是贯穿于社会发展、企业发展的全过程。可以说,社会发展无止境,思想解放就无止境,企业改革就无止境。近期,扬州建筑业协会对改制后的企业发展情况进行了专题调研,通过深入企业调查、发放调查问卷、召开座谈会议等形式,与12家企业交流了改制前后的情况,探讨了深化改革的思路。改制的进展和变化这12个企业中,在改制前,有7个是县(市)区直属国营、集体企业:江都建设、江建集团、江苏弘盛、邗建集     

从建立现代企业制度认识国有建筑企业改制

江苏省从2001年开始,国有建筑企业改制作为建筑业改制工作的重中之重,在省委、省政府和各市政府的正确领导下,取得了突破性的进展,改制面已达到95％。目前,我省国有建筑企业改制已进入最后的攻坚阶段,剩下的大都是老、大、难和包袱重的企业,任务十分艰巨。已完成改制的企业,在规范法人治理结构和转换经营机制方面还存在不少问题,有待于深入研究探讨。     

抓住改制分流机遇促进企业结构调整

2003年,我公司稳步推进改制分流工作,取得了初步成效。公司所属建筑公司、防腐公司、检测公司、职工医院等9个辅助生产和社会服务单位改制后,分流职工1021人,在岗正式职工总数减少到3686人。我们的主要做法是:一、选准切入点,正确认识改制分流工作1.统一领导班子思想,健全工作机构。集团公司改制分流政策出台后,公司领导班子首先进行了学习,在领会精神,把握政策的前提下,对公司改制分流工作达成了共识:改制分流是一个难得的战略机遇,既是国家、集团公司的政策要求,更是公司自身发展的需要,有利于改制企业转换机制和加强管理。从而,为推进改…     

企业内部改制是搞活国有大型建筑企业的有效途径

我公司为搞活企业,按照《公司法》规定,在企业内部进行了股份制改革,将非法人经营单位改制为总公司控股、经营单位职工参股的具有独立法人资格的股份制子公司。经过一年的运作,取得了较理想的效果。 一、内部改制应具备的条件 企业内部改制,不仅是企业经营机制、组织结构的调整,而且是内     

中型氮肥企业产权制度改革模式

文章针对中型氮肥企业的经营困境,指出了企业改制的必要性,从加强企业的核心竞争能力出发,初步设计了中型氮肥企业的改制模式。     

企业改制莫忘依靠职工

日前笔者在基层了解情况的过程中发现，本地有两家规模效益都差不多的企业，由于在出售改制的过程中采用了完全不同的推行方法，结果也导致了两种截然不同的结局和效果c一家企业出售改制。从制订方案清产核资到制订章程集资募股，都是几名企业领导和主管部门的同志在近平保密的情况下闭门造车，并制订采用了下岗、调换工种等不少强制性的针对职工的募股措施，企业多数职工竟都对出售改制工作持消极反感态度，拖了个把月才募集了不过百分之十的职工股金，整个改制工作只好半途而废。而另一家企业在改制过程中，则自始自终注意宣传发动征求职…     

国有建筑企业改制路在何方

一些地方主管领导认为:“这些企业,自己摘自己的帽子,自己拆自己的板凳,还要自己组织破产。自己的生存问题都没想通,怎么可能改制?”一些地方把所有制改革、民营化程度、国资收缩比例,作为企业改制的成果加以炫耀,改制成了一场变相的“政绩工程”。建筑企业改制不是目的,是手段,企业能否发展,能否进一步搞好生产,职工收入是否有提高,这才是根本。     

提升油田改制企业产品质量的几点做法

随着油田开发物资质量要求的提高,改制企业产品质量成为油田质量监督部门关注的焦点,探索有效方法帮助改制企业提升产品质量显得尤为重要,通过总结帮扶改制企业取得的效果和经验成果,由点到面形成了加强改制企业"七位一体"的做法,帮助企业查找问题和解决问题,并结合存在的问题提出了建议。     

深化国有企业改制 加快企业市场化进程

1999年,党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,吹响了深化国有企业改制的号角。紧接着,深圳市政府出台了国企改革的“1 11”个文件,全方位启动了深圳市的国企改制工作。我集团公司是深圳国企改制的第一批试点单位,经三年多的研讨和实践,我们对国有企业的弊端,对国企改制的紧迫性与必然性有了更深刻的认识。实践证明,加快企业市场化进程是国有企业唯一的出路与希望。     

改制企业的管理和监督

鉴于近年来国内股份制改制过程中企业没有摆脱经营困难或亏损局面的问题,本文试图从一些国有改制企业的现状出发,阐述加强改制企业的管理和监督的对策,强调探索加强改制企业的管理和监督的必要性。     

苏州科技型、新兴产业企业有了专属金融服务

11月4日,苏州市举行综合金融服务助推工业转型升级银企对接活动签约仪式,苏州市经信委和建行苏州分行签订了转型升级银政合作协议,建行各支行与企业签订了金融服务协作协议,建行苏州科技金融服务协作协议,建行苏州科技金融产品创新实验室正式     

改制分流：非上市炼化企业改革的重中之重

近日召开的集团公司暨股份公司工作会议提出,中国石化下一步改革的突破口就是实施国有资产的战略性重组,推进以改制分流为主要形式的减员增效,带动其他方面的改革。改制分流成为当前及近一段时期内改革工作的重中之重。本文对去年以来非上市炼化企业改制分流试点工作进行了初步总结,分析了当前改制分流工作的一些新特点,在此基础上,对下一步如何推进改制分流工作提出几点建议。