完善我国经济组织留人机制的要素探讨

研究人才资源流动问题,不仅仅需要研究人才流动的外部原因,更应该研究人才流动的组织留人的机制。本文在实证分析的基础上,研究我国不同人才特征对组织留人策略的影响、组织的内部环境优化策略以及组织的外部环境完善策略等方面的组织留人要素,为进一步完善我国组织留人机制将起到启示作用。     

国有旅游企业文化建设初探

国有旅游企业在新时期加强企业文化建设是深化企业改革、加快企业发展的重要工作内容之一.新时期是知识经济的时代,人的作用成为市场竞争成败的主要因素,拥有人才的企业可以在市场竞争中生存、壮大和发展,缺乏人才的企业则可能在市场竞争中被淘汰直至消亡.因此,企业应干方百计聚集人才,努力做到事业留人、感情留人、待遇留人,使人才在企业中充分受到尊重、充分实现价值、充分发挥作用.     

基于组织职业生涯管理的中小型企业留人策略研究

近年来关于我国中小型企业的留人问题日益严峻。本文从职业生涯管理的角度,以问卷调查和访谈等调查方法,对样本企业进行调查,了解我国中小型企业实施职业生涯管理以及员工流失率的现状。从组织职业生涯管理角度提出留人策略方面的建议,以期降低员工流失率,保持企业员工的稳定性。     

基于激励机制下建筑企业"留人"问题的探讨

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才.建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到"人尽其才,物尽其用"的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到"以事业留人,以感情留人,以发展留人",最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地.合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力.建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制.     

京东的留人上策

所谓章法和策略，无外乎人所共知的三大环节：招人，培训，留人。但企业与企业的不同之处，恰恰在于舍得用多大的本钱来做这些事。     

人才流失与人才安全探析

以人才流失的现状为“面”,以人才流动在竞争中求发展为“经”,以正确处理人才流失的三对关系为“纬”,以建构“八留人”机制为“点”来谋布全篇,探讨了人才流失与人才安全的相关问题。     

留住优秀人才 提升企业内在竞争力

企业间的竞争实际上是人才的竞争。文章从人力资源管理学角度及实际工作的经验,从创新理念、"四用"留人、提供平台等多个角度,深入探讨了真正把优秀人才的心留住的一些规律,并针对性地提出了相应的对策建议     

对企业文化建设与人力资源管理的有关思考

企业文化重在建设,而在人力资源管理中可以推进企业文化建设。文章通过分析企业文化的内涵与功能、人力资源管理的内涵与功能,以及企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人甫人、留人赶程中要积极推进企业文化的建设,从而真正形成深入人心的企业文化,增强企雌的竞争力。     

成功企业人才观的特征及对策研究

随机抽取2006年中国500强企业中的50家企业的人才观为研究对象,这些企业在识人、选人、用人、留人制度四方面都有着相似的经验,只有树立正确的人才观的同时,避免“官本位”,建立健全的培训组织和有效的人才开发机制,在实践中张扬企业人才观的个性,同时将沟通视为企业人才观的重要组成部分才是树立正确人才观的正确途径。     

刘秋廉：德州仪器留人绝招

组委会评价：刘秋廉在留住人才方面做了卓有成效的工作。她刚来德州仪器的时候，公司专业人才正被竞争对手和猎头公司虎视眈眈。在引入职业咨询和其他一系列留人的理念后，经过几年的努力，德州的员工流失率在业内一直低于市场平均值的20%到30%。从管理者到广大员工也变得更加积极乐观。[编者按]     

论人力资源流动中的无形资产保护问题

为使无形资产在人员流动中不流失,只有在观念留人、制度留人、事业留人、待遇留人、感情留人的同时,重视合同管理、职责管理、项目管理、法制建设、机构建设等约束机制,逐步形成依法、有序、科学的人才流动机制。     

杭州市“就业难”与“招工难”悖论分析

杭州市近年随着高校的扩招和社会竞争的加剧,＂就业难＂已不仅成为大学毕业生的代名词,更是整个社会的一个尖锐问题。与此同时,＂招工难＂现象也愈演愈烈,中小企业一直承受着用人难、留人难的伤痛。此＂两难＂境地看似相悖,但却真实客观地存在着。探析其中的深层次原因需要从企业、大学生和农民工三个不同的角度出发,就杭州市就业与招工问题开展调查,分析之中在福利供需、素质要求等方面出现的矛盾,以此得出结论,并提出缓解＂就业难＂和＂招工难＂的针对性对策。     

M＋卡开启金融新时代

201 3年6月,招商银行在全行范围内专门面向年轻一代发行＂一卡通＂M＋借记卡。M＋卡抓住了零、80、90后独立个性、厌恶繁琐、紧跟潮流的特征,特别研发了集＂4大功能＋3大免费＋3剑客＂于一体的＂＋＂功能,这也是招商银行＂因您而变＂的又一次业务创新,为80、90后的金融生活开启了最新鲜的玩法。     

试论企业靠什么留住人才

如何留住人才是许多企业需要认真思考的。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

浅谈知识经济时代人才流失的影响及对策

知识经济时代 ,高新技术飞速发展 ,经济在腾飞 ,其主要动力和最基本的条件是人才。然而 ,近年来 ,我国的中青年技术人才在不断地流动和大量流失 ,对经济发展造成不可估量的损失。文章认为 ,必须采取有效措施留住人才     

生物制药技术专业“1＋1＋2＋1＋1”人才培养模式的构建

依据中国高职教育方针,结合生物制药行业、产业发展及用人需求,提出了构建人才培养模式的指导思想与设计思路,创新＂1＋1＋2＋1＋1＂工学结合人才培养模式,构建了与之相适应的课程体系,并提出了实施人才培养模式的保障措施,对于同类同层次院校人才培养模式与课程体系的构建具有现实指导意义。     

对医院留住优秀人才的思考

人才是当今医院竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多医院需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠医院文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高医院的竞争力。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

老龙头（月报）

曾庆红提出“三个留人”　　在中组部召开的有关会议上 ,中组部部长曾庆红提出了“三个留人”的原则。曾庆红提出 ,要做好组织工作 ,极大地调动组织战线广大干部职工的积极性 ,提高战斗力 ,增强凝聚力 ,就必须认真贯彻“用事业留人 ,用感情留人 ,也用适当的待遇留人”的原则。他强调 ,“三个留人”是一个统一的整体 ,它既体现了党性第一的原则 ,又体现了同志感情和时代特点。事业留人是根本、是核心 ,强调的是要以党的事业为立身之本。感情留人是纽带 ,强调的是要加强新形势下的思想政治工作 ,要求我们领导干部办事公道 ,以诚待人 ,以情感人…     

民营企业留人策略浅析

一、民营企业留人难的原因分析 1.资源紧缺,难以招聘到优秀人才.民营企业有一个不好解决的矛盾,那就是一方面企业在资金、产品、品牌、销售渠道等内部资源上非常紧缺,需要高素质、高知识、高能力的人才来整合与创造;另一方面,正因为这些资源的紧张,造成企业难招聘到"三高"人才.