任正非：“非”一般统帅

任正非对自己的华为颇为自信：“十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”     

华为：团队继承人猜想

无论是创新还是无奈,CEO轮值制都是未来华为物色接班人的必然之选。由于“子承父业”的可能基本被任正非排除,华为未来的继承人很可能如徐直军所说的那样,“或为一个团队。”     

由华为任正非管理“灰度理论”浅谈企业转型的要点

论文背景：《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛、吴春波详尽解析了华为的崛起和任正非的“灰度理论”管理哲学,在国内企业转型升级的现阶段,华为任总的管理哲学对广大中国企业不无启发。笔者作为一名国有企业管理者,结合自己的实践和国学理论探索,从“灰度理论”的哲学基础入手,提炼出中国式管理哲学内核,并对国内企业转型提出五点建议以资分享。     

壬正非：“不可救药”的乐观主义者

乐观才是任正非个性中的主基调。任正非有比赚钱更宏大的理想,他找到了点燃15万人激情的华为之道,从而把每个人的个人意志转化成组织意志。     

上下同欲者胜：实现个人与组织价值契合的权变管理——以阿里巴巴、华为等企业实践为例

个人与组织的契合究其本质是个人与组织在价值观上的一致。本文通过研究阿里巴巴、华为等企业个人与组织价值契合的管理实践,提出对组织的价值观要进行权变管理,通过企业文化建设、人力资源管理政策使组织中的个人践行这种价值观。     

机构投资者参与公司治理问题研究

机构投资者的研究主要集中在其作为投资者和作为所有者两个方面,如果要用一句话来定义机构投资者,那么可以说机构投资者是特定个人投资者的自组织。这样,机构投资者则可以代表个人投资者参与到公司的治理中来,并对公司治理产生了巨大的影响。本文就机构投资者与公司治理的问题进行了研究。     

新创企业中的学习与成长：来自上海浦东的案例分析

创业学习对创业企业成长具有积极的作用。本研究通过对上海市浦东新区新创企业的跟踪调研资料，运用学习理论和企业成长理论，结合具体案例信息，区别分析了创业者个人学习、组织学习同创业企业成长之间的关系。本文认为创业企业中，创业者更为注重个人学习，并且创业者个人学习同企业成长之间表现出更为显性的相关关系；而组织学习在创业企业中的重视程度低于创业者个人学习，同时对创业企业成长的贡献并不显著。因此，本文建议创业企业需要重视组织学习，实现创业企业从“生存”到“持续发展”的转变。     

企业数字化转型、员工数字认知与创新绩效：技术为刀，我为鱼肉?

如何顺利度过数字化转型阵痛期成为中国企业利用数字经济红利提高自身创新水平的重要战略问题。整合IT能力、社会认知与社会认同理论,基于2011—2020年中国A股上市公司数据,实证检验数字化转型对创新绩效的非线性作用机制。结果发现：企业数字化转型对创新绩效的影响呈现先下降后上升的U型曲线,即存在数字化转型阵痛期;员工数字化个人认知在U型关系间发挥部分中介作用;员工数字化组织认知可以调节U型关系,促使拐点左移,并导致U型关系变得陡峭。结论启示从员工对企业数字转型的个人认知和组织认知两个方面优化员工数字认知,应用数字技术营造有利于组织创新的员工认知环境,对我国企业数字化转型具有重要理论意义与实践价值。     

作为组织问题的“血荒”：一项社会学的探究

在自愿献血制度下,血荒,尤其是季节性血荒在部分城市年复一年地出现,严重影响到输血病人的健康和生命安全。在讨论血荒原因时,人们往往把它归为季节性的或寒或热的天气、大学生的放假,甚至直指公众的奉献精神,或是无偿献血制度本身。通过社会学的视角和方法,本文对前述几种观点或是驳斥,或是指出它们过于肤浅,需要继续挖掘,并进一步提出血荒归根到底是一个组织问题的观点。而后,通过一个案例,详述了采血机构应对血荒的决策和行动,指出采血机构对资源,尤其是行政资源的合适动员是可以转化为对民众的动员,从而实现血荒的消解。     

有限合伙：风险投资机构的新型组织形式

新<合伙企业法>已于2007年6月1日实施,其中规定的有限合伙制度,不仅仅是单纯意义上的法律体系的完善,或是其赋予民间投融资的合法性,而且对于我国风险投资机构的快速发展提供了重要的制度支撑.有限合伙是普通合伙人与有限合伙人共同组成的合伙.有限合伙制的二元责任形式,可以较好地将"能人"和"富人"有机地结合起来,并有利于最大程度上降低风险、扩大融资规模以及加强激励约束,从而成为风险投资机构的一种新型的企业组织形式.