康培凯：分享创新秘诀（三）发展，让创新成为一种态度

在上期“康培凯，分享创新秘诀”的专栏中，诺基亚总裁兼首席执行官廉培凯先生谈判了创新所面临的三大风险。尤其是在今天的市场，不同的行业在融合，硬件和软件在向水平化转变，而非再专属于某一公司或领域，同时，新的，富有创意的业务模式也深刻影响着方方面面，这就需要我们时时刻刻关注在公司内部建立一种创新的文化，这样的创新文化又是如何建立起来的呢？这就是本期康培凯先生与我们共同分享的主要内容。[编者按]     

我国公司治理难题:文化与结构的冲突

公司治理结构的研究是近年来的热点问题。中国的许多公司都建立了“貌似规范”的公司治理结构,但“形似而神不似”的现象却引人深思。每种制度的背后都有着相应的化模式在支撑,制度实施的效率也取决于制度与化的匹配程度。我们在进行公司治理的改革时必须正视我国特有的化,针对化的特点进行公司治理模式的“本土化”。     

日本三得利公司董事长——佐治敬三

佐治敬三先生,生于一九一九年十一月一日。并于一九四二年毕业于大阪帝国大学理学部化学专业。一九四五年加入了由其父亲鸟井信治郎先生创办的家庭企业——“寿屋洋酒店”工作。从一九六一年开始他接任其父亲任“寿屋洋酒店”社长。当时其主要产品为威士忌酒。一九六三年佐治先生把“寿屋洋酒店”改名为三得利公司,并于同年由其做出以整个公司命运为赌注的决定:发展啤酒。而当时日本的啤酒绝大部分被麒麟、朝日、扎幌三家大公司所垄断,要想在日本竞争激烈的啤酒市场争得一席地位,实在是一个大胆的决定。全公司在佐治先生的带领下,以科学的态度、扎实的工作,经过二十多年的不倦的奋斗,其产品现已名列日本啤酒市场的第三位,并出口到其他国家。     

创新项目开拓市场——访唐山市合美盛计算机设备公司总经理蔡志军

阳春三月，两会(第七届中小型实用技术、产品、项目投资洽谈会与第七界全国致富信息交流会)在京召开，经中小型实用技术、产品项目投资洽谈会组委会田主任的推荐，会后我们特此约访了合美盛计算机设备公司总经理蔡志军先生。据了解，合美盛计算机设备公司的“小型墨盒注墨机”项目从第二届中小型实用技术、产品项目投资洽谈会在河南郑州举行始已连续参加五届了，连续多次被中国技术协会项目投资组委会评为“优秀项目”，并颁发了“优秀项目证书”。     

EAP中国探路

“Janice，我有个员工不好好工作，他天天和同事吵架，我该怎么办?”“Janice，我们必须让约翰离开公司。但我们该怎么跟他说呢?”     

2010五大最“给力”IT企业

我们生活在一个需要“给力”的年代。以下这五家公司不见得是2010年业绩报表最亮眼的公司，但在某些方面确实称得上相当“给力”。     

遵循“三个代表”思想 综合开发苦豆资源

最近 ,我们公司领导班子认真学习了江泽民同志关于“三个代表”的重要思想 ,回顾了公司的艰难创业历程 ,深深感到 ,正如江泽民总书记在江苏、浙江、上海考察时所指出的“三个代表”是我们党的立党之本、执政之基、力量之源 ;而从我们公司成长、发展、壮大的实践来看 ,“三个代表”的思想更是中国共产党领导下的社会主义企业能够取得成功的根本保证。我们公司在创建之初 ,只是几个人办的小型苦参总碱厂 ,１９９３年初经内蒙古自治区人民政府批准 ,成立了内蒙古苦参生化集团有限责任公司 ,致力于内蒙古的野生资源苦豆子的综合开发利用 ;２００…     

董事会规模、稳定性与公司绩效:理论与经验分析

董事会作为代表公司行使其法人财产权的必要会议体机关 ,处于公司内部治理结构的核心。规范和经验分析共同表明 ,董事会的专有特征会对其职能的行使发挥作用 ,进而对公司绩效产生影响。我们的经验分析证实了“董事会规模与公司绩效指标之间存在着倒U型的曲线关系”和“公司以前年度的绩效水平越好 ,董事会的稳定性越强”这两个理论假设。与此同时 ,“治理改善”和“跳船效应”假设在我国的证券市场中都未得到证实。     

从美国公司信誉危机看“一元制”公司治理的缺陷—兼论我国公司治理框架选择

“一元制”公司治理的缺陷，是去年年末以来美国公司信誉危机的制度性根源。它主要表现在：股东至上主义的公司治理理念；公司决策权过度集中于单一组织及个人；主要依靠公司外部监管的监督约束机制；过分崇尚股权奖励的激励机制。在我国最初公司制企业制度的设计时，曾吸收了“一元制”和“二元制”的优点，但后来则表现出日益向“一元制”公司治理发展演变趋势。作者认为，这次美国公司会计丑闻事件为我们敲响了警钟，应尽快扭转目前的这种美国化趋势。回到《公司法》厘定的基本框架上来，按照“二元制”公司治理的构想来探索我国公司治理的走向。     

IR单项表现榜单与公司点评——百强榜前十公司总体特征与点评

南京大学投资者关系管理指数作为综合性指数，是上市公司投资者关系管理整体水平的表现。研究发现，有些上市公司在投资者关系管理某一方面表现突出，在此，我们对2007年“最佳小型公司”、“最佳IR创新公司”、“最佳董秘”等进行单项指标的分析与点评，以彰显其卓越之处。     

“武汉28街”：主导盘龙城的一级商圈——武汉致丰房地产公司董事长钟世敏访谈录

被誉为“华夏文化南方之源，九省通衢武汉之根”的武汉盘龙城，其悠久的历史文化早已名扬天下。在盘龙城经济开发区内的中心地段，武汉致丰房地产公司开发建设一座“21平方米美式商业小镇——28街”，这也是武汉市首个商业休闲地产项目。武汉“28街”这个极具创新的项目，其独特之处主要体现在哪里？为此、记者联系到公司董事长钟世敏先生，他在百忙之中接受了采访。     

建筑劳务公司施工机械管理现状

近年来,建筑市场出现了一种新型的劳务分包形式：“劳务大包”或者劳务扩大来承接建筑工程,施工单位由原来的建筑公司演变成“劳务公司”,在施工现场,劳务公司成为全方位的管理者,而且这种趋势越来越强大,在建筑市场大有取代建筑公司的势头,这种情况,很令我们担。我们不否认,目前,劳务公司在建筑市场中起着很大的作用,但这仅限于劳务用工和劳务管理,与建筑公司相比从企业管理体系资源储备,技术和施工能力,机械装备能力,企业信誉和社会认知度上。劳务公司还处于发展阶段,从建筑市场规范要求看,“劳务大包”承揽建筑工程,或变相承揽建筑工程都存在管理的缺陷和不足,甚至在企业资质上已经超越了本企业的经营范围,我们从以下几个方面来分析劳务分包的优劣。     

公司治理模式与路径依赖

目前公司治理模式主要有两种:“股东至上”模式和“共同治理”模式。两种模式的治理目标不同。从委托代理理论的深层原因、资本雇佣劳动的渊源、企业的企业家一般均衡模型、人力资本升值和委托人的道德风险等方面分析,我们认为,“共同治理”模式是最佳的公司治理模式;“路径依赖”决定了我国完善公司治理的难度,但是加入WTO这一外生变量的引入为摆脱路径依赖提供了大好的机会。     

“买壳上市”异想天开吗？

“买壳上市”异想天开吗？王朋程雪“买壳上市”是中国企业海外融资、实施跨国经营战略的一种新途径。笔者在阐述其涵义、积极作用后提出几点今后应注意的问题，并勾勒出“买壳上市”的运作全过程，供有关人士参考。“中策现象”留给国人的思考是深刻的。我们的企业被外商...     

只缘多少回未曾“深交流”

本案例涉及职业规划、管理沟通、领导风格等诸多领域。男主角翁俊先生在亚美公司7个月的历程折射出许多的问题：翁俊加盟亚美公司的选择对不对？他在亚美公司所推行规范化管理哪个环节出了问题？游总对翁俊的信任与欣赏为什么不早一点表白，而要等到人家提出离职时才说“我爱你”？[第一段]     

政府控制、治理环境与公司价值--来自中国证券市场的经验证据

本文承袭刘芍佳、孙霈和刘乃全( 2 0 0 3 )一文所使用的“终极产权论”,根据上市公司披露的终极控制人数据,首次将上市公司细分为非政府控制(即民营、乡镇或外资资本控制)、县级政府控制、市级政府控制、省级政府控制以及中央政府控制这五种类型。同时,我们利用樊纲和王小鲁( 2 0 0 3 )编制的中国各地区市场化进程数据及其子数据构建各地区公司治理环境指数。在此基础上,我们以2 0 0 1年至2 0 0 3年期间的上市公司为样本,对政府控制、治理环境与公司价值的关系进行了实证分析。研究发现,政府控制尤其是县级和市级政府控制对公司价值产生了负面影响,但公司所处治理环境的改善有助于减轻这种负面影响。其政策含义是,解决中国上市公司的公司治理问题,不仅需要继续“抓大放小”,还需要从根本上改善公司治理环境。对研究者来说,需要把目光转移到影响公司治理的根本因素上来,加强对公司治理环境的分析。     

关于健全和完善我国上市公司治理结构几个关键问题的思考

健全和完善我国公司治理结构,前提是必须确定我国公司治理结构的目标就是“股东利益的最大化”,关键是改变国有股“一股独大”的畸形股权结构,核心是保证公司董事会的“独立性”,并建立充分履行其职能的运行机制,重点是要建立一个与公司治理结构相适应的公司外部治理机制,条件是要创造一种良好的公司治理文化。     

罗兰贝格的价值观——Stephen M.Harner(何思文)访谈录

<正> Harner先生从上海打来长途电话,他希望能与《资本市场》见面聊一聊,他在北京只能逗留一天。在这个周末的晚上,我们聊了近3个小时。罗兰贝格是欧洲最大的国际管理咨询公司,有欧洲“麦肯锡”之称,该公司总部设在德国法兰克福,由罗兰贝格先生于1967年创立,目前已在21个国家设有30多个办事处,公司的咨询顾问来自全球40个国家。 Harner先生在1975至1981年间,是美国国务院的外交官,曾在美国驻华联络处从事经济研究与经贸事务,后曾任花旗银行(日本、台湾、美国)副总裁,美国美林     

基金产品创新的陷阱与前景

目前,各基金管理公司推出的基金都高举“创新”大旗,作为自己基金产品的市场卖点,牢牢把握了自己产品与其他基金管理公司的差异化,这应该是一个很大的进步。因为只有创新,基金市场才能发展,基金管理公司才能获得竞争优势,但在我们的基金创新起步阶段,以下几个“陷阱”是我们在创新之路上应该警惕与提防的。     

人力资本理论对公司治理的影响

近年来，公司治理问题是国内外理论界和实务界所关注的热点问题。在我国如何遏止“内部人控制”，对“内部人”的制衡、约束成为公司治理研究的核心。然而，事实告诉我们，这种以股东利益最大化为目标的公司治理结构，其治理绩效并不令人满意。