“以人为中心”OR“以事为中心”

“以人为中心”的管理风格，秉持“谋人之道，攻心为上”，强调“灵活、权变和艺术”；而“以事为中心”的管理风格，则恪守“公平和制度”，坚持“王子犯法，与庶民同罪”。前者深得人心，但失之无序；后者秩序井然，但有失人情。那么，在提高士气、改善企业绩效方面，究竟哪一种管理风格能更胜一筹？作为管理者，您是否也常常有此困惑——[编者按]     

领导关系角色的类型——基于权力来源和行为对象的视角

中国社会是“关系”社会已是广大学者的共识,其“关系”文化是管理学研究者不容忽视的管理要素.领导与员工的关系是组织中最重要的关系,识别领导的关系角色成为重要的课题之一.我们通过对传统领导理论研究成果的总结,识别了这些理论背后的基本思想,发现权力作为领导影响力的重要来源,也是形成组织中领导关系角色的关键要素之一,却尚未被纳入到领导理论类型的角度进行分析.本文根据领导行为背后的两大关键要素:权力来源和领导的行为对象,提出把领导关系角色分为四种类型:理想型、支持型、工具型和无为而治型,以待后期对该分类类型进行进一步实证研究.     

以人为中心的人机交互复杂产品系统设计

工程师在设计电梯等复杂产品系统时,很难准确全面地确定各种利益相关者的不同需求,而最终客户需求的全面分析对于开发高附加值的、界面友好的、实用的产品至关重要。面向电梯产品的设计,基于管道管理模型以及图形工具的引入,本文提出一种以人为中心的、面向人机交互密集的复杂产品系统的设计方法,将多种用户多种角色纳入到分析对象中,并进行了三维虚拟人体的分析,将这些角色的偏好及能力转化为产品概念,增强了产品的适用面、舒适性与创新性。     

“以人为中心”管理思想在现代企业管理中的应用

管理是社会和企业发展的永恒主题,特别是在市场竞争日趋激烈的形势下,管理已成为维系现代企业生存与发展的重要因素,而人的因素始终是管理活动中最主要、最活跃的因素。因此,加深对"以人为中心"的管理理论和思想的认识,并进一步确立"以人为中心"的管理理念,对现代企业管理具有十分重要的指导作用及实践效应,是强化现代企业管理亟需研究的重大课题。     

建立以客户为中心的高效公共服务信息公开体制

本文以公共服务信息公开的效益为切入点,以公共选择和交易成本为手段,将政府信息公开纳入到建立以顾客为中心的服务型政府的整体系统中考量,提出要实现实质性的政府信息公开应该注意的几个问题及绩效考核建立责任体系。     

以能力为本位的高职财务管理课程教学设计构想

教学设计是依据对学习需求的分析,提出解决问题的最佳方案,使教学效果达到优化的系统决策过程。高职财务管理课程的教学要以能力为本位,进行"以学生为中心"的教学设计,因此在教学设计过程中要转变观念,做到理论与实践相结合,并采用灵活多样的教学方法。     

广告公司的管理与企业文化

管理是社会组织为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。其所包含的内容十分复杂。不同的社会组织、不同的预期目标、不同的组织成员和不同的事务活动，客观上要求有不同的管理，管理的主观能动作用应与这种客观要求相适应。任何一个社会组织的管理活动都应该满足经济效益、社会效益和生态效益三个方面的需求，但在特定的历史条件下和不同的发展时期，这三个方面的效益总是有所侧重。[第一段]     

人力资源——民营企业当前最大弱点和发展之本

“当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争”，这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。但在目前的经济时代，民营企业在与其他企业人才竞争中基本处于劣势，人才的就业选择顺序通常是：政府公务员、外企职员、合资企业职员、大型国企，最后才是民营企业。     

陕西关中工具制造有限公司总经理刘永利谈——企业的人本管理

人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义。     

以人为中心理论在家庭教育中的应用分析

生活中看到越来越多的家长为孩子的教育而焦虑,孩子也表现出不同程度的问题行为。本文从人本主义心理学的视角出发,探讨在教育焦虑的背后家长和孩子的心理状态,帮助家长和孩子应对教育压力。家长通过无条件积极关注、真诚一致、同感理解来帮助孩子形成积极的自我体验,从而悦纳自我,充分发挥自己的潜能,从而达到自我实现。     

以用户为中心的虚拟商场设计研究

一、引言 面对激烈的竞争,虚拟商场怎样才能提高自己的网站流量、交易参与人数和交易额,这成为虚拟商场设计中应该考虑的问题.以人为中心的概念可以援引进来.同产品设计一样,虚拟商场不能仅凭设计者的喜好来建立,而应该站在浏览者的角度来考虑商场设计中应该考虑的问题.     

警惕影响你升职的陷阱

很多企业部门主管会有这样的感觉:自己在本岗位上工作了若干年后,发现无法在职位上继续得到提升.如果你是部门主管,看着身边的同事升职了,而自己却没有被提拔,则需要好好反思自己,看看自己是不是在以下方面出现过问题,掉入了自设的陷阱还并不知晓.     

我国现代企业文化的以人为本探究

企业文化是指以人为中心,注重人的素质开发,以约束与激励、规章与人情相结合为特点,并以确立企业价值观为核心,追求创新与个性的现代企业管理模式。如果说传统管理方法是一种理性的方法,那么作为全新管理模式的企业文化是更为重视感性的方法。以企业全体员工为基本出发点,尊重人、关心人,并以此激发员工的积极性,这应是确立企业文化的管理方法的基本原则。     

以人民为中心的高质量发展理论内涵

准确把握我国社会主要矛盾的变化,实现经济社会高质量发展,必须深刻理解高质量发展的理论内涵。从质量本源内涵出发,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导的高质量发展。一方面,重视经济社会发展,以三大变革为手段,五大发展理念为指导,全面提升经济社会发展质量;另一方面,强调人民获得感、安全感、幸福感的提升,以人民为中心,不断提高广大人民群众的生活质量,促进人的全面发展,传承质量文化,打造质量自信,充分体现以人为本的核心内涵。高质量发展是缓解社会主要矛盾、加快推进质量强国建设、加快迈向质量新时代、加快实现中国梦的必然路径。     

略论企业管理中的道德管理

管理是以人为中心的协调活动,而道德也是对人的行为的约束,因此二者的结合———道德管理,则不失为企业管理中的一种有效方法。本文从新制度经济学的角度探讨了道德管理在企业管理中的重要性,同时也指出了道德管理的局限性。最后,为其实施提供了一些简单建议。     

加强人本管理 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力，是企业能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，提升企业的核心竞争力。     

企业员工成本与资本的两重性——论企业“以人为成本”和“以人为资本”的两种管理模式

员工不可能不是企业的成本,但不能所有的员工都只是企业的成本。一个员工可能永远是企业的成本,但一个优秀员工不能永远只是企业成本。一个企业如果只有物质资本,没有人力资本,那么它永远不会有优秀员工。这个企业永远不会是优秀的企业,它永远也没有资格说以人为本。以人为成本与以人为资本两者,关系理,则企业固;关系乱,则企业危。     

中国企业家不是人也不是神

中国式的企业管理和欧美差异很明显，中国是以人为中心，欧美是以事为中心；中国以领袖为核心，欧美以团队为核心；中国既以法律为准绳，更是以道德为准绳，欧美不以道德为准绳。我们围绕人必须要多谈一谈。企业的企就是人加止，把人拿掉了不要谈企。