采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献,将采购腐败控制方法归纳为四大类,即:基于采购参与人员本身;基于采购流程;基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法,详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法,最后展望了采购腐败控制方法的研究前景.     

企业采购腐败控制研究

从采购业务整体流程的角度审视了控制采购腐败的方法与工具,提出了系统全面的控制企业采购腐败的解决方案,为企业控制采购腐败、提高企业效率,最终改进企业运营绩效提供了有意义的思路.     

工程项目造价中物资采购成本控制研究

阐述了工程项目造价中影响物资采购成本的因素;从宏观、微观角度分析了对工程项目造价中物资采购成本的控制策略,达到降低物资采购成本的目的。     

高校物资采购的质量控制对策研究

基于采购制度、对供应商管理、采购人员素质等的限制,导致高校物质采购的质量还存在不少的问题,本文希望通过分析高校物资采购中存在的问题,提出提高高校物资采购质量的具体对策。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

医院采购成本控制方法分析

随着新医改的不断深化,在新医改中包括医疗行业的药品、耗材取消加成等措施,公立医院本身没有自主收费定价权,新医改的实施使得医院面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,医院必须要对采购成本进行有效控制,通过控制亿元采购成本,从而提升医院的经济效益。     

加强内部控制管理 提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

配网物资差异化采购方法研究

配网电力物资是配电网建设的基础,是电网供电可靠性的重要保障,而物资采购则是物资质量的关键把控点。因此,本文从物资采购环节着手,在配网物资技术要求、行业调研及招标法例研究分析的基础上,从招标方案中的商务、技术条款、价格评分方法等方面,探索研究实现物资差异化采购的方法理论。     

国防军工企业物资采购成本控制研究

电子商务在军工企业物资采购中的应用正处于摸索阶段,其最大的障碍是保密问题近年来,我国国防军工行业迅速发展,国内外武器装备市场竞争激烈,尤其是军民融合产业发展迅速,军工企业进入市场后,旧的经营模式高成本、低效益的特点成为制约军工企业市场化的瓶颈。因此,成本控制成为军工企业经营管理的主要方向,物资采购成本控制便是其中的重要组成部分。我国军工企业物流现状目前,我国军工企业普遍推行     

浅谈如何控制企业物资采购成本

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用.本文分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

浅谈宾馆业对采购成本的内部控制

采购部是宾馆业的重要部门,在采购业务上使用的货币资金是流动资金周转的第一个环节。加强对采购程序的内部控制,保证采购业务满足宾馆日常业务需要已经得到多数管理者的重视,但仍有部分管理者缺乏管理意识,从而使宾馆业在采购程序的制定及内部控制方面存在一些问题,致使采购成本增加,流动资产周转速度降低,企业收入减少。下面就宾馆在采购过程中出现的问题、原因及相应的对策谈一下自己粗浅的看法。 一、存在的问题及原因 1、对营业收入预测的误差较大,不能制定合理的采购计划。客房部预计当天200人住宿,但实际只到100人,还有一批客人预计要长住10天的,因故只住了三天,客人就离开了宾馆,但物品是按200人和长住来准备的。这样由于预测营业收入的不准确性,造成采购计划的不精确,从而出现盲目采购、     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

基于博弈模型的采购腐败原因及预防对策研究

采购腐败问题是所有企业需要面对的问题,对企业的经营产生重大的影响。运用博弈模型,从企业和采购员两个角度对采购过程中存在的腐败原因进行深入分析,提出系统的、全面的控制企业采购腐败的有效措施,提高企业监控采购腐败的动力和降低采购员违规的动机,为企业控制采购腐败、提高企业效率,最终改进企业运营绩效提供有意义的思路。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业的物资采购包括了采购预算编制、材料请购、供应商选择、价格查询、采购作业、合同签订与执行、验收入库、货款结算、付款、账务处理等诸多环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在不同的风险.文章从采购环节的风险入手,论述了如何控制物资采购活动中存在的会计风险.     

烟草商业企业物资采购内部控制问题探究

建立规范有效的物资采购内鄂控制应从机制制度控制、资金控制、预算控制、采昀过程控制、内部审计控制等方面着手。加强物资采购内部控制还应完善内部监管制约机制,加强专业部门监督、内部审计控制、群众监督等方面工作,建立长效监管机制,注重经常性职工教育,不断完善和改进控制措施,实行内部审计责任追究制等,以期为全面加强行业内部监管、规范有效地推进烟草行业改革提供有益的思路。     

企业采购成本控制的方法和策略

文章首先从采购成本概述着手,探讨了采购成本的概念和特征;然后以此从两方面分析了影响企业采购成本的因素;进而又从四个不同的方面论述了控制采购成本的策略和方法。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

本文围绕电建企业物资采购成本这一中心问题,着眼于对物资采购成本的控制,详细研究了相关的措施与方法,希望能够进一步加强对于物资采购成本的控制力度,使电建企业更加健康与有效的发展。     

基于并行工程的工程项目物资采购成本控制研究

<正>本文通过引进并行工程的理念,对工程项目物资的采购成本进行控制和研究。基于并行工程的采购成本控制,主要是对传统串行采购方式的改革,对于之后要进行的工作事先并行进行,为之后的工作做好铺垫和准备,以求得到事半功倍的效果,最终的目的是控制物资采购成本。一、并行工程的概念(一)并行工程概念1988年美国国家防御分析研究所(IDA—Institute of Defense Analyze)完整地提出了并行工程(CE—Concurrent Engi-