示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

示准化提升企业竞争力

天津大唐国际盘山发电有限责任公司（以下简称公司）自2004年开展标准化工作以来，逐步认识到。开展标准化工作不仅能够提高员工素质和工作效率．而且有效地提升了企业总体管理水平和综合竞争力。     

油气生产企业本质安全化员工队伍建设研究

在社会发展、改造自然、利用自然的过程中,对“安全”的需求日益增长。企业要发展,社会要进步,都离不开安全生产,而人的本质安全是安全生产中的重要因素,开展人员安全意识技能专项提升行动,提升安全执行力,建立人员安全能力持续提升的长效机制,才能减少“三违”现象,避免事故发生。文章针对油气生产企业员工的“低标准、老毛病、坏习惯”,分析其表现形式及产生的原因,为提高全员的安全意识,树立企业安全文化观念,最终养成“我要安全”“我能安全”的良好习惯,避免违章违纪行为,培育油气生产企业本质安全型员工提出了改进措施。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作     

本质安全型企业的创新实践

中国大唐集团公司始终把＂安全第一＂作为一切工作的出发点,苦练安全生产基本功,以四大＂抓手＂不断夯实本质安全基础。在创建本质安全型企业的过程中,集团公司下属各电厂亮点纷呈。本期调查选取了高井热电厂和黄岛电厂的典型经验,以期为广大读者提供有益的借鉴。     

夯实三大基石 迈向本质安全

<正>中国石化广东肇庆石油分公司是一家成品油销售企业,具有易燃易爆、点多面广、员工流失率高三个突出特点。针对这些管理难点,近年来该公司从狠抓员工培训、推进制度建设和强化执行力入手,全力夯实安全管理的三大基石,收到了实实在在的效果,并一步一个脚印地向本质安全型企业的目标迈进。     

大雁一矿建立本质安全型矿井的初步实践

大雁矿业集团第一煤矿在着力打造、实现矿井本质安全的实践中,通过实施科技兴安战略、完善技术管理制度、持续深入开展质量标准化工作,构建和谐企业,在机器设备、人员安全以及人-机-环境的匹配方面初步进行了实践,为创建本质安全型矿井打下了坚实基础。     

本质安全型企业的创新实践

中国大唐集团公司始终把安全第一作为一切工作的出发点,苦练安全生产基本功,以四大抓手不断夯实本质安全基础。在创建本质安全型企业的过程中,集团公司下属各电厂亮点纷呈。本期调查选取了高井热电厂和黄岛电厂的典型经验,以期为广大读者提供有益的借鉴。     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司(以下简称公司)在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安     

建设本质安全型煤炭企业的实践与思考

煤炭企业的本质安全型建设能够有效提高企业的技术、管理进步和创新水平,促进企业从注重短期效益到注重长期效益的转变,极大提升煤炭企业可持续发展能力;     

强基固本 打造本质安全型矿井

建设本质安全型矿井．可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件,提高煤矿安全生产保障能力,促进煤矿安全生产形势稳定好转。近年来,河北金牛能源股份有限公司始终把创建本质安全型矿井作为安全生产和管理工作的重要内容来抓,以安全质量标准化建设为主线,不断强化职工安全教育培训,努力提升安全技术装备水平,全面启动企业安全文化建设．全力打造人、机、环境统一的本质安全型矿井。     

企业标准体系表编制的思考与实践

根据多年的研究与实践,针对编制企业标准体系表过程中遇到的问题,论述解决的思路,介绍具体的编制做法,期望能为企业标准体系表的编制有所启示。     

“制度、标准、职责”一体化建设与运行实践

国网新源控股有限公司（以下简称公司）结合自身站点多、地域分布广等特点,从2009年启动标准化建设工作,先后经历了试点先行、两级建设、全面推行和一体化标准体系建设四个阶段。2012年,建成了本部和基层单位上下一体的制度标准体系,实现了本部和所属单位纵向管理的流程贯通,规范了所属单位横向业务的同质化管理,为公司所属抽水蓄能电站相继由筹建到基建、基建到生产的滚动式发展,奠定了持续优化的基础。     

着力提升企业本质安全水平

什么是企业的本质安全?如何开展本质安全建设?笔者认为,地区供电企业应该从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,始终坚持"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领"思路,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,着力提升企业本质安全水平。一、本质安全的概念和意义本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于可控、在控、能控状态,进而趋     

发展基石 转型支撑——国际电力企业标准化实践

近一百年来,标准化的内涵不断地丰富和深化,从早期立足于提高生产效率、实现规模效益,逐步演变为帮助企业打造新型生产模式并获取质量优势,到今天已成为欧美跨国企业占据竞争制高点、实现全球化扩张和运营的重要手段。根据埃森哲公司2011年开展的全球性调研结果显示,大部分跨国企业将标准化作为一个普遍采用的战略性管理手段。标准化一方面可以帮助企业夯实管理基础,修炼内功,     

战略研究在编制企业规划中的作用及实践

东方地球物理公司作为一个从事石油勘探的技术服务公司,其发展涉及到方方面面,规划制定中会遇到各种问题,特别是重大的决策部署和可持续发展问题,只有通过战略研究,进行充分的科学论证,才能使我们制定的规划接近实际,部署可行,措施得当,规划目标才能得到实现。这就需要我们不断适应新的形势和环境,与时俱进,认真研究国内外市场发展的前景,石油行业发展形势对物探行业的影响,行业竞争对手动态,公司内部管理体制、运行方式、经营机制等,为规划编制提供科学依据。     

以企业文化引领标准化建设

<正>开展标准化建设活动,是国家电网公司党组作出的重要决策部署,也是建设国家电网优秀企业文化的重要组成部分,有利于增强企业文化的影响力,促进电网企业的科学发展。在电网企业的标准化建设过程中,要使标准化建设的理念深入到每一位员工心中,全员、全过程、全方位地推进标准化建设,企业文化的促进和引导不可或缺,起到至关重要的作用。     

鹤壁煤业集团六矿构建本质安全型矿井的实践与探索

安全生产是科学发展观的本质要求,只有建立长效的安全工作机制,才能保证企业的持续健康发展.长期以来,我们解决安全问题,更多的是从生产过程本身来入手,这是对的也是必要的,因为安全问题产生于生产过程.但要建立长效机制,就必须从更深层次上找原因.笔者认为首先要实现安全管理理念的转变,也就是要树立本质安全型矿井的全新理念,协调人、物、环境三要素关系,实现人与自然和谐发展,要尊重客观规律,坚持以人为本,努力做到环境安全、系统安全、源头安全、行为安全、心理安全,并通过这几个方面的协调发展,达到矿井的长治久安.     

标准:率先公转——江苏省电力公司全面一体化标准体系建设创新实践

企业管理的每一次变革都会以新的理念为先导,变革的成效往往取决于新理念是否落地。在短短165天之内,江苏省电力公司进行了一场席卷全局的管理大变革,系统职工岗位变动2.3万余人(涉及五大业务2.1万余人),二级机构总数由1293个调整到804个、减少38%,组建五大体系,构建了全公司统一的标准体系。变革后的江苏省电力公司秩序井然,率先实现了公转,焕发出勃勃生机。江苏电力变革成功的关键在于理念领先——全面一体化标准体系,在于全面落地——信息化助推。     

企业文化建设贵在实践

文化建设打造企业软实力,在具体实践中,经常会遇到一个瓶颈,就是企业提倡的文化理念难以转化成员工行为,文化浮在表面,缺乏生命力和持久性。文化要想有效落地,需要把握三个重要环节。