入世挑战企业竞争力

张维迎在《经济参考报》著文指出,中国国家目前所具有的竞争力可持续15——20年,也就是说在未来的15到20年里,中国经济对全世界的     

入世后中国企业如何构建和提升自己的核心竞争力

关于核心竞争力的问题近年来已经炙手可热。越来越多的企业已经清醒地认识到:企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,创新和培育比竞争对手强的能力即核心竞争力,已成为企业生存之本、兴盛之源。那么究竟什么是核心竞争力呢?1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文,该文将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。概括地说,核心竞争力就是组织内部知识的汇总,特别是关于如何协调不同的生产技能和融合多种技术的知识的汇总,从本质上来讲,它是一种隐藏在产品背后的…     

入世后我国零售业如何培育核心竞争力

一、背景与概念界定零售业在我国经济中处于非常重要的地位。目前我国流通业对国民经济的贡献率不足90%,发达国家早在20世纪90年代中期就已达15%以上;中国社会物流成本约占GDP的17%～20%,而发达国家仅占10%。我国流通渠道的总体费用比国际流通行业的平均水平要高很多,尽管从世界水平上看,中国的分销商各自的毛利水平都较低,但因为产品常常都要经过三四道中间环节才能交付到消费者手中,渠道的总体成本就变得非常高。不仅如此,众多的经销商和多重流通环节还为由渠道挑起的价格战创造了条件,从而造成了行业整体利润水平的下降。中国的流通行…     

以企业标准化塑造入世的核心竞争力

中国“入世”,企业要“与狼共舞”,抢占产品的市场份额,取得良好的经济效益,就务必充分发挥自身优势,构建以客户利益、企业利益、社会利益相结合的标准化管理体系。     

中国企业如何培养核心竞争力

中国企业首先要作好市场、菅理和技术的积累，同时在六个方面着手培养自己的核心竞争力。     

“入世”对中国企业国际竞争力的影响

加入WTO，对中国企业来说，无论是机遇还是挑战，主题都是国际竞争力的问题。所谓企业国际竞争力，是指在不存在贸易障碍条件下，一国企业以相对于他国企业更高的生产力向国际市场提供符合市场需求的产品的能力。以下就围绕“入世”对中国企业国际竞争力的影响以及怎样提高我国企业国际竞争力谈一些看法。     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

入世后企业无形资产的开发策略

在知识经济时代,无形资产将成为企业的核心生产要素已成为不争的事实。入世后,外国企业及其产品、品牌将大量涌入我国市场,我国企业的全球竞争时代即将到来。企业要想在竞争中生存、发展,就必须重视并利用好无形资产这个有力武器。因为,在国际市场中,企业如果没有先进的技术、优质的商品、独特的商标等优势则很难站住脚,而这些优势的具体标志就是无形资产的数量和质量。可以说,没有无形资产的企业在未来的竞争中是难以生存的。因此,企业当务之急是充分利用入世带来的机遇,大力开发无形资产资源,壮大企业核心竞争力。一、树立无形资产开发国…     

中国企业与跨国公司知识联盟是提高企业竞争力的有效途径

知识联盟是战略联盟的一种,是从知识角度来分析联盟的动机与内容。广义地说,它是指企业与企业或其他机构通过结盟方式,共同创建新的知识和进行知识转移。 跨国公司的先进技术与管理知识是国内企业在作联盟伙伴决策时出现外向偏好。发展中国家企业知识存量有限,与先进跨国公司联盟无疑是获取知识的一条重要渠道。跨国公司与中国企业联盟的主要动机是,学习中国本地化知识是为了更好地占领中国市场。     

陈清泰纵论入世后中国产业发展

继二战期间的“美国制造”、上一个世纪七八二年代的“日本制造”之后,新世纪有可能出现的是“中国制造”时代。