TCL拐大弯

如果让人用一句话描述TCL的话，恐怕90％以上的人都会选择把TCL定位于“家电企业”的行列。然而，经过了TCL信息产业(集团)有限公司4月10日在北京举行的首次战略发布会，这种定位就多少显得不够准确了。经过离开微软和进入TCL，已经被媒体爆炒两次的吴士宏，无疑是那次名为“世纪春天的旋律”发布会的焦点人物。在一个简短的电影片后，身穿灰色西装的吴士宏在热烈的掌声中出场。尽管神情略显紧张，但是她宣布的TCL的下一步目标：“从一个成功的家电制造和销售厂商转变成互联网领域的主流厂商”，却让更多的人感到了前所未有的吃惊。     

“打工女皇”吴士宏的坎坷路

吴士宏，曾被人们誉为“打工女皇”。她曾是一名医护人员，通过高等教育自学英语考试。1985年7月进入IBM公司，历任大客户销售代表、销售经理，1995年任IBM华南分公司总经理。1998年2月，受聘微软中国公司总经理。1999年12月～2002年10月，加盟TCL集团，任TCL集团常务董事、副总裁、TCL信息产业有限公司总经理、TCL控股的翰林汇公司董事长。2006年4月19日。TCL集团向外界发布公告，正式宣称TCL集团董事吴士宏内部股权转让的过户手续彻底完成，吴士宏不再持有任何TCL的股份。     

吴士宏:培养接替我的人

微软中国公司走了杜家滨,来了吴士宏,前后两个掌门人风格迥异,但同样个性鲜明。和吴士宏交谈过后,发觉两人还有一个相似处:当日杜家滨认真宣布专门从IBM挖来吴士宏做助手,不过两个月却出人意料地递上辞呈。如今正在微软做得红火的吴士宏亦坦言:面试一个新请来的人,我心里想得最多的就是他什么时候能接替我。或许,这也是微软诸多奇妙处之一?     

三月行业盘点 一年之计在于春

在刚刚过去的一个月里，春天悄然来临，举国关注的“两会”顺利召开；全国石油和化工行业经济形势报告会分析了去年和今年的行业形势；随着春耕生产在全国各地陆续铺开，尤其是国家下发”一号文件”以后，化肥、农药、农膜等农用物资受到了前所未有的普遍关注     

TCL制变——中国企业又一次产权改革实验

继2年前宣布进军IT之后,今天的李东生又成了焦点人物。2001年,TCL以629万台“王牌”彩电的销量登上了心仪已久的彩电业老大的位置;还意外获得国产手机销量第一的霸主地位;实现了销售额211亿元,利润7.1亿元,成为中国家电行业少有的亮点。 然而,李东生今天为之兴奋的却并不是这些。他今天正在操纵着一个更加庞大和历史性的计划——TCL改制,一个被李东生冠名为“阿波罗登月计划”的秘密行动。实际     

求变的IT大卖场

一个周六的下午，沈伟开下来到“村里”买台笔记本电脑。还在找车位呢，几个小伙子殷勤地围上来：“大哥，您要买什么？我们这里有最新的本儿，还有各种型号的数码相机！”确定沈伟是来逛电脑城后，一个小伙子立刻带他到最近的一个车位，然后在其他几个竞争对手揶揄的嫉妒中，领着沈伟到了电脑城。     

IT兄弟连

将IT团队凝聚为“兄弟连”是闻博的最大骄傲。最近一个“入伙”这个IT兄弟连的是网络开发工程师陈浪。9个月前,他还有点担心,生怕这家机构庞大、让人感觉气氛沉闷的民营企业会断送掉他软件开发工程师的活力和激情,但现在他却扬着眉毛说:“和兄弟们在一起,我随时可以创造奇迹”。陈浪是南京大陆产业集团IT团队的一员,他的工作是负责集团下属10几个分支机构的网站开发和维护。这项工作令他非常兴奋,2006年夏天,他通宵达旦地解决了大量技术难题,让公司网站群焕然一新。当他用“激情”“奇迹”来描述自己的工作时,如同一名在颁奖台上致感谢辞…     

万明坚的新高度

这位曾经引领产业浪潮的人物,要突破国产手机的价格瓶颈,与跨国企业正面竞争,他还能行吗?“黄金手机”——V828,这是长虹打算在2007年主推的机型。就像当初为TCL3188镶嵌了一块“宝石”一样,     

银行品牌：小荷才露尖尖角

在市场经济的大潮中，品牌的作用日益凸现，逐步涌现一批“高含金量”的品牌，在我国品牌价值在100亿元以上的，目前已有红塔山、海尔、长虹、五粮液、TCL和联想六家，价值量高的红塔山已达439亿元;产品销售规模超百亿的品处 有“一汽”、“红塔山”、“海尔”、“联想”、“长虹”、“康佳”、“TCL”等七个。正是看到了品牌在市场竞争中的巨大价值和可观的潜在效益，在世纪交替之阳，继价格大战之后，一声品睡战已在中国工商界悄然掀起！     

IT归位

2004年年底,招商银行在北京声势浩大地推出了“财富账户”。按照马蔚华的说法,“对招行而言,这叉是一个里程碑式的产品。”据说,招行的信息技术部在“财富账户”上投入的精力是“一卡通”的10倍。     

影响TCL的四诸侯

TCL集团在发展的不同时期,遇到了不同的机会和问题,四个个性迥异的人用不一样的方法做了不同的解答,形成了TCL集团目前的模样。做生意最令人费解的是,一种方法并不总是奏效。所以,对这四个人过去几年具体操作方法的追溯也许并不值得直接效仿。不过我们至少可以了解TCL走到今天所用的套路。而真正引人关注的,是这四个在集团内部很多人看来“颇有争议的”人以及他们所代表的TCL吸引的“能人”们,与TCL的制度与文化之间如何相互影响和改变,从而把一个企业的迅速成长从想象变为可能。     

药味IT

“黄金有价药无价”,那些购买过厦门 中药厂生产的中药“八宝丹”的人,一定对这句话有深刻的体会。这种具有清湿利热、活血解毒、去黄止痛的药,一盒竟然要卖到1500元,赶上了一台彩电的价钱。 面对你吃惊的表情,厦门最繁华的一条大街——中山路上药店的售货员会给你一个大白眼,用带着闽南口音的普通话对你说:“爱买不买”,一幅“孺子不可教也”的样子。 作为国家中药保护品种和国家基本药物的一种,“八宝丹”确实具有非常好的疗效,在北京、天津、福建和东南亚等地都具有很高的声誉。对中药行业的人来说,八宝丹这样的价格是自然而然的事,没有什么     

传统IT的悬念

市场会改变一切,时间也会改变一切。传统IT企业的未来依然充满悬念。一个时代的结束,标志着另一个时代的开始。“我向关心联想的人说一声再见。”6月8日,柳传志在联想集团财报发布会上的深情道别,标志着联想电脑完全迈入了杨元庆时代。尽管还保留着联想集团非执行董事的头衔,但此次柳传志的退出非常彻底。未来新联想的国际化重担,将由董事长杨元庆和CEO史蒂夫·沃德共同承担。     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

微软的经验——从《逆风飞飏》看管理

因为太多的原因,吴士宏女士的《逆风飞飏》获得了太多的“注意力”。从这本书里,看到什么的都有。但对于微软公司的管理经验,尽管有人认为是大曝光,有人认为只是陪衬,我们则觉得,这些经验对于企业还是很有启示和借鉴意义的。     

如何衡量并购成功与否？

TCL在收购汤姆逊以后，李东生问韦尔奇：“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱？”韦尔奇的答案是：“我也不知道，所以当年才会卖掉。”     

歪批IT 之十三——假新闻真功夫

国内某大软件公司行销主管马先生的口头禅是“Marketing”,所以他被同事戏称为“马克丁”。《孙子兵法》曰:“不战而屈人之兵,善之善者也。”作为企业软件公司的营销大员,老马真算得上是凭智谋取胜的大师,其辉煌战绩使公司高层不得不接受这样一个信条——“一个好的营销人员抵得上100个销售员”。 有一次,担当“探子”任务的市场营销人员火速来报:“国内头号竞争对手的高端产品事业部老总由于个人原因     

中国轮胎企业2016年如何摆脱困境

2015已经离我们而去,这一年,大部分中国轮胎企业都走的比较艰难,有的企业更是定格在其中的某个时间点,成为了历史。 2015年无疑是轮胎行业的“寒冬”,冬天就一定不好吗!？都温温吞吞地活着,又能怎么样呢？轮胎行业需要一个严冬,然后才能有明媚的春天。“冬天来了,春天还会远吗？”这句话只适用于那些永不放弃,加速转型升级,经受得了改革阵痛的企业。     

强大的董事会才能缔造伟大的公司

典型确实有着极强的示范效应:TCL整体上市成功,尤其是沪东重机,竟能创记录地在10个交易日内实现股价翻番,使国人看到了搞活国企新的希望,并引发了国企整体上市热潮,许多省市均将此作为搞活国企的一项重点工作。现在,“整体上市”已经成为继“股权分置”和“价值重估”之后国内资本市场谈论最多的话题。     

相约在春天

阳光和暖．嫩芽吐绿。春天，意味着一个生机勃勃的开始。春天，带给人们无限的希望和憧憬。全国“两会”就在这寓意着美好和希望的春天里召开。“民主两会”、“开放两会”、“民生两会”成为公众解读今年两会的关键词。