浅谈实现企业运营管理科学化发展的途径

随着服务行业的不断兴起,非制造的服务业也在不断冒出,企业的运营不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的提供,因此实施有效的运营管理至关重要.本文阐述了企业运营管理科学化发展途径中的阻碍,并提出了实现企业运营管理科学化发展的途径.     

浅谈我国石化企业运营管理存在的问题、原因、对策

随着中国经济与国际经济之间不断的相互渗透,国外石化巨头逐渐进入我国市场,我国石化企业的经营环境更为复杂,竞争日趋激烈,转变与趋势相符的现代运营管理思路,建立现代运营管理理念,引进现代运营管理决策机制,提高核心竞争力已经成为企业最迫切的要求和机遇所在.本文通过对石化企业的调查与研究,探讨了在石化行业中要取得成功所应该采用的企业科学的运营管理方法,对石化企业在运营管理过程中存在的问题、可能的原因以及相应的对策等进行简要分析.     

轨道交通运营企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理贯穿于企业经营活动全过程,是提升企业整体业绩和管理水平的重要途径。文章首先阐述了轨道交通运营企业实施全面预算管理的意义和作用,其次总结了轨道交通运营企业实施全面预算管理所面临的困境,最后提出了相应的对策。     

浅谈企业物资现代化管理

自改革开放以来,我国政治经济发展迅速,人们对管理水平提出更高的标准。而作为基础工作的电力物资管理,深刻影响整个工程的建设进度、成本付出以及安全问题等。本文就电力企业物资现代化管理展开探究,希望能够管理水平的提高提出有效建议。     

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

本文阐述了企业管理模式与企业管理现代化的概念,并从制度化、情感化和家族式三种管理模式出发,分析了不同管理模式的特点,结合企业管理现代化的状况,指出了企业管理现代化发展的未来趋势,并在现代化社会的需求前提下对如何选择企业管理模式进行了分析,为提升企业管理质量,提供高效企业管理方法,以推动企业可持续的快速发展。     

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

随着我国社会的进步,经济的快速增长,在近年来,促使我国企业得到了跨越式的飞速发展。然而在具体的发展实际当中,仍存在很大的问题,具体表现在企业的管理模式缺乏科学性的特点,并且大部分的企业没有跟随时代的潮流,企业管理落后,现代化的理念无法融入到企业管理当中。根据这一现象,企业对管理模式进行有效改革,落实企业管理的现代化,从而促进企业发展。     

浅谈我国高速公路运营管理中存在的问题与对策

随着社会经济的快速发展，交通条件作为影响经济发展的重要因素，其管理与运营工作受到了社会各界人士的广泛关注。特别是高速公路，作为我国交通道路体系的重要组成部分，其管理工作对于交通条件的改善与社会运输活动的进行都有着直接的影响。因此，本文以浅谈我国高速公路运营管理中存在的问题与对策为题，从我国高速公路运营管理存在的问题出发，提出几点切实可行的对策。     

浅谈现代化企业的人力资源管理问题

在当下这个知识经济时代,越来越多的企业都进入到了现代化发展的阶段,在管理的思想观念、组织能力、方法手段等方面均在一定程度上实现了科学化、系统化、规范化和完整化。而人力资源作为企业的一种核心资源,成为现代化企业发展和增强综合竞争力的关键。本文将从人力资源管理的现状以及现代化企业人力资源管理水平的提高方法两方面来谈现代化企业的人力资源管理问题。     

浅谈现代企业运营管理理论的发展

为了使现代企业更好适应愈来愈激烈的市场竞争环境,必须加强企业运营管理理论的创新与发展。现在结合国内外学者研究的基础上,着重探讨了目前现代企业运营管理理论的研究重点与研究方法,并联系实际竞争环境提出了未来企业运营管理理论的发展趋势。     

体育场馆运营管理效益及对策探讨

随着我国经济的发展以及对于体育事业的重视,身为体育大国的中国,越来越来看重体育事业的发展,这样的一个趋势促进了全民运动的热潮,全国人民都积极地投身于体育锻炼活动中,因此很多体育场馆出现在大众的眼前。体育场馆的修建极大地服务于人们的身体健康的锻炼,但是,这样大型体育场馆的运营常常会出现一定的问题,给经营者造成一定的困扰。本文将根据国家体育总局最近几年印发的《大型体育场馆基本公共服务规范》以及《大型体育场馆运营管理综合评价体系》的通知来进一步了解我国大型体育场馆目前的经营模式以及运营情况,同时也会对于其中的各种情况给出相应的意见。     

我国企业资本运营问题及对策浅析

资本运营是以利润最大化和资本增值为目的,通过不同企业的资本交流与重组,达到资本不断增值的一种经营方式。近年来,随着我国经济体制改革,许多企业完成了股份制改造,企业股份的多元化虽然盘活了企业部分存量资产,激发了企业经营效率,但资本运营效率方面仍然与发达国家存在一定差距。本文试图从我国企业当前的资本运营现状入手分析,进而得到有助于其资本运营效率提高的解决办法。     

浅谈超市企业运营成本的预算管理方法

在市场经济体制下,各类超市纷纷涌现,伴随日益激烈的竞争,有效的运营管理方案对超市生存与发展起着越来越重要的作用,预算管理方法便是超市运营管理的重要步骤之一。超市的传统预算管理以财务为评价指标,在预算方案上往往与超市经营策略相脱节,并且常常缺乏系统的预算体系。因此,预算方法与超市战略相结合,实行全面预算管理、建立综合性的预算评价指标就显得尤为重要。探索合理的预算管理方法可以推动超市企业运营成本的合理配置,全面预算管理方法也许能让超市企业在成本运营方面看到新的希望。     

我国仓储管理的不足与发展对策

现阶段我国仓储管理现状存在的问题具有明显部门仓储业的特征.自从我国确立了生产资料社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后,建立起集中统一的经济管理体制,在中央集中统一领导下,形成了以部门管理为主的管理体制.从当时来看,部门仓储业的建立为保证本部门的物资供应,完成本部门的生产建设任务起到了积极作用.但是,由于各部门都是从本部门利益出发,很少顾及其他部门或国家的利益,再加上相互间缺乏沟通,又没有一个统一管理部门来进行协调和统筹安排,因此,出现了目前存在的重复设库问题,物资流通中转环节多,流通渠道不畅,库存居高不下,物资损失浪费大部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面等.     

电信运营企业运维现代化研究

本文介绍了电信运维需求模型及运维体制，总结了电信运维管理体系的构成要素；阐述运维现代化的内涵，提出运维现代化的基本标志，为国内现代电信企业运维管理工作提供参考。     

试论医药销售企业运营资金管理的对策

随着人们生活水平的提高,国民的健康素质随着经济的发展出现一系列的问题,无形中推动了我国医药销售企业的快速发展。但对于发达国家的医药销售企业来说,我国还有很大的差距,正处于成长阶段。在医药销售企业运营上,运营资金是维持企业正常运作的重要构成部分之一,且其是企业财务管理工作的重要组成部分。因此,做好企业运营资金的管理,就要做好基础的管理工作,减少呆账坏账,提高周转率和运营效率。文章分析了医药销售企业运营资金管理遇到的问题,提出解决的方法,以期医药销售企业能够更好更快速地发展。     

浅议我国行政管理及行政现代化

随着经济的快速发展,我国社会主义建设面临着新的机遇和挑战。改变行政管理的模式十分必要,以后主要倾向于“有限”模式。行政管理现代化是我国政府管理工作中的关键,它实务操作性突出,同时又必须依赖强大的理论支撑。社会的不同阶层不同方面的利益,在此过程中都对行政管理现代化的议题有所涉及。我们需要运用全体人民的智慧,迎接挑战,对行政管理现代化的动力与意义进行研究。     

浅谈现金流量对企业运营管理的重要意义

现金流量在企业的成长与发展中起到至关重要的作用,一个经典且形象的比喻是将其称为企业的"血液",它不仅关系到企业日常经营活动,也与企业内部因素,外部环境密切相关。如果企业的现金流断裂,则可能会导致破产风险的发生,所以有时现金流比资产、利润更加重要。在市场经济的大环境中,企业要想生存和发展就必须对现金流量引起重视。即使是处于盈利状态下的企业,但是如果现金周转和调度上出现问题,那么也将会直接影响企业的生产经营活动,同时企业偿债能力不足,企业长久以来保持的信誉将会丧失,最终企业将面临严重的生存考验。本文分析了现金流量管理的现状及存在的问题、阐述了现金流量管理存在问题的原因以及对策。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合。     

企业并购的运营整合管理

本文重点就并购后企业的运营整合进行了探讨,在此基础上提出并购企业应在运营战略、生产、供应链、技术与研发能力四个方面进行运营整合.     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。