新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。     

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

<正>绩效管理是人力资源管理的重要构成，对于企业的人力资源开发、提升企业经营发展效益和竞争实力具有积极意义，完善的绩效管理模式是顺利开展绩效管理工作的重要保障。在现阶段企业持续发展的过程中，集团管控型制造企业的绩效考核正由个人绩效考核转向个人绩效与组织绩效考核并行，组织绩效考核的重要性日益凸显，但在构建组织绩效考核模式的过程中，一些集团管控型制造企业却存在一些短板，亟须采取相应措施构建完善的绩效考核模式，从而为组织绩效考核工作的开展提供帮助。     

拯救正在弱化的中小企业人力资源部门的职能

我国中小企业的人力资源部门职能并没有像大企业那样得到有效的履行。中小企业人力资源部门设置与人力资源管理职能的实现不匹配,从业人员水平参差不齐,损害了部门形象,恶化组织氛围,遏止人力资源管理向战略人力资源的转化。因此,部门化与专业化相统一,职业化与职能化相统一,高层洗脑与自我提升相统一,不失为拯救人力资源部职能弱化的理性思考。     

人力资源经理的角色定位与能力开发

斯图尔特指出，任何不能为组织增加价值的部门，其部门职能都可能被削减、延期执行或者外包。人力资源部门过去十几年来，由于其在企业价值创造方面的作用不明显，颇受人们指责，有人断言未来人力资源经理将会被直线经理取代而在企业内消亡。因此，怎样提升人力资源经理在企业中的地位和作用是当前大家较为关心的一个问题。本文认为人力资源经理要改变传统的管理模式，进行自我开发，增加自身人力资本的价值．并且要对人力资源管理的职能进行创新，进而实现对员工的有效管理与开发。     

网络时代的人力资源管理新概念

现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。目前，许多企业虽然将原来的人事部改为人力资源部，但部门职能与工作内容没有发生相应变化，仍停留在事务性工作中。而且，由于以手工操作为主，工作效率。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出。因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现。     

现代人力资源部门的角色定位与职能转变

人力资源部门是现代企业中的重要一环,为企业的发展提供充分的保障。但是人力资源部门面对着复杂的人事管理问题,一些企业人力资源部门不够重视,使得人力资源部门在发展中遇到了困难,发展速度放缓。本文简述了人力资源部门的概念和在企业中的位置,分析了人力资源部门在发展中遇到的一些问题,总结了现代人力资源部门的角色和职能,提出了人力资源管理部门职能转变的有效策略。     

简论新时代人事管理职能的转换

21世纪是人力资源导向的时代，企业必须以全新的视角来认识人力资源在企业中的发展作用。人力资源部门应当如何给自己一个合理的定位？它的职能是什么？本文认为在新时代里，人力资源管理部门要进行全面的调整，积极的进行职能转换与角色定位。     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代,企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略管理的重要性日益突出.因此,为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下,重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性,促成企业的战略目标的实现.     

后金融危机时代制造型企业对关键人才的留用——基于人力资源薪酬管理角度

进入2012年，处于产业链低端的制造型企业面临国内外双重挑战，如何做好企业的战略转型和升级，在当前经济形势下控制成本和寻求新的业务增长点来提高经营利润，是制造型企业面临的共同难题。作为企业经营战略的合作伙伴，人力资源管理部门要留住关键人才帮助企业顺利地转型和升级。本文基于人力资源薪酬管理角度，探讨制造型企业当前如何提高薪酬支付的有效性，运用全面薪酬模型留用关键人才。     

承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响分析

企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。     

经济发展背景下企业人力资源管理的新举措

在市场经济体制深化改革的背景下，我国经济效益不断提升，政府及相关部门逐渐提高对人力资源管理工作的重视程度。企业的经营管理工作越来越关注人力资源管理的相关内容，希望通过人力资源管理水平的提升使人力资源的潜能和价值得到充分的挖掘，进而为企业经济效益的提升奠定坚实基础。因此，企业需要高度重视人力资源管理的各项注意事项和要点内容，并且在实践的过程中进一步优化人力资源管理制度，进而为企业经济效益和社会效益的提升提供必要保障。结合目前市场情况，本文重点分析企业人力资源管理的重要作用以及人力资源管理的实施策略等相关内容，希望本文能够为企业经济效益的提升提供一定参考。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

论责任会计的激励职能及其实现

责任会计体现会计工作是一种管理活动并具有管理职能的特点，责任会计的建立是会计人员由传统报账型发展为经营管理型的重要标志，是为企业提供更好的管理服务的主要途径，因此为更好地发挥会计人员的管理职能，应该积极推广责任会计的应用与实现。本文通过对责任会计的系统阐述，分析实现责任会计激励职能的体现以及实现激励职能的措施。     

浅议企业人力资源部门职能的变迁

随着中国市场经济进程的不断深入,以及知识经济的悄然兴起,企业若想发展新的核心能力,必须不断建立与发掘自己的人力资源优势。在企业内企业管理者对人力资源部门的认识不断深入,它的职能作用也在不断的发展变化中。本文论述了企业人力资源部门的职能的变迁,同时指出我国企业在实施人力资源管理时,出现各种不同问题在所难免,只有清楚地认识和了解人力资源管理职能的变迁,根据企业的实际情况,有针对性地、及时准确地采用适当的人力资源管理方法和技术手段,才能把企业人力资源管理做好,从而充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力过程中的巨大作用,促进我国企业不断发展。     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。     

浅析公共部门的绩效管理

在人力资源的管理范畴中，绩效管理的好坏，是很重要的，它关乎着整个组织内部的绩效，与组织内成员工作是否积极面对的关键。在我国，不论是企业还是公共管理部门的人力资源管理体系是有待改进和不断完善的。作为公共管理部门，是管理着整个社会的各个方面的，因此，公共部门的绩效管理尤为需要改进和不断完善。     

工作分析的再认识

工作分析是人力资源管理活动的一项极重要功能,是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。同时,做好了工作分析还有助于提高企业的竞争优势。     

工作分析的再认识

工作分析是人力资源管理活动的一项极重要功能,是人力资源管理所有活动的基石,只有做好了工作分析与工作设计,才能为人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能提供前提和依据。同时,做好了工作分析还有助于提高企业的竞争优势。     

人力资源业务外包的效益和风险探析

人力资源部门在企业中的地位已经在不断地由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,如何"使人力资源部门真正成为企业最高管理者的战略伙伴,为企业的发展做出更大的贡献"是企业管理者需要解决的一个难题。对于这个问题的解决,"人力资源业务外包"无疑是一种有建设性的解决途径。