加强企业并购中财务战略管理的思考

在追求规模经济的年代,并购已经成为企业做大做强和提升竞争力的一个重要途径。自上世纪90年代企业并购在我国出现以来,部分企业成功进行了并购,如宝钢集团成功并购八一钢铁集团、国美并购永乐、中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团。然而,也有超过一半的企业并购失败。而这些失败在很大程度上是由于不重视财务战略管理,导致并购中财务风险加大所造成的。就我国企业并购中存在的主要问题进行了剖析,结合国内外企业并购业务的成功经验,提出了加强企业并购的财务战略管理的一些观点。     

我国并购市场及投资银行并购业务的机遇探析

文章通过分析我国企业并购市场现状和投资银行与企业并购的关系,来探究我国投资银行如何更好地发展并购业务。首先说明了投资银行在企业并购中担任的重要角色,然后对比了中美两国企业并购的几次浪潮,并分析了随着我国经济的发展和资本市场的完善,企业并购市场的发展前景,最后对投资银行在企业并购业务中的机遇与挑战做了讨论,在此基础上给出了投资银行发展并购业务的建议。     

从并购角度分析企业战略管理与实践的新趋势——结合中粮集团案例

作为战略管理的一种实现形式,并购对企业实现战略目标具有深远的意义。本文首先叙述了战略管理的相关理论知识,进而引出并购。然后对并购含义及并购的意义做了阐述。本文引用了中粮集团并购蒙牛的案例进一步做了分析,最后在结尾对我国企业并购的发展趋势做了一下分析和推断。     

我国企业海外并购中的风险及其化解

金融危机导致经济衰退,而经济衰退往往促使企业间的并购行为上升,从而对经济格局和市场秩序进行调整和优化.金融危机给我国企业海外并购提供了廉价的机会也增加了不确定性,在这种情况下,我国企业若要在经济全球化过程中做大做强,必须对自身的国际化战略进行调整.并购具有两面性,尤其是海外并购,见效快但是风险也高,如何抓住机遇规避风险,这是我国每个企业在海外并购中应考虑的问题.     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

试论企业强强并购

战略并购是企业的正确选择,而强强并购是企业快速做大做强的最有效途径。分析强强并购出现的背景因素及特点,我国企业强强并购应加强法律制度环境和社会经济环境的建设。     

企业并购审计中的风险及其管理研究

并购重组是企业做大做强的重要方法,美国市场之所以成就思科等高质量的强大企业,并购重组功不可没,经历了五次并购重组的时代,美国企业现在已经进入了跨国集团化运作的模式。我国的企业也需要通过并购重组进入高速发展的通道,作为并购重组中重要的一个阶段,并购审计已经成为重要的研究内容,值得我们去深入探究。     

我国企业跨国并购的整合风险及应对之策

近年来,我国企业在实践“走出去”战略的过程中,大胆尝试跨国并购,颇有收获。但是,不少企业在跨国并购整合风险的问题上存在着理论和实践误区,它们常常仅关注并购本身,轻视整合,从而使不少前景看好的并购,最终以失败告终。因此,本文借鉴国际企业的并购经验,联系我国企业跨国并购的实践,拟就我国企业跨国并购的现状、特点、整合风险及对策,做一探讨。     

提高企业并购财务整合效应的对策浅析

众多跨国公司由小做大的成功经验告诉我们,实施并购才是企业快速做大做强的最有效途径.然而在并购过程中的财务整合,往往存在很多风险.如何应时财务整合效应中的风险问题显得尤为重要.本文从四个方面提出了提高企业并购财务整合效应的对策措施,旨在为我国企业有效应对并购中的财务问题提供一些借鉴和帮助.     

我国民营企业海外并购的特点及发展对策

目前,我国的民营企业通过海外并购方式来实现企业在国外的发展,并将民营企业推上国际舞台。但是面对我国民营企业海外并购还处在一个起步的特殊阶段,面临着很多问题,本文就我国民营企业海外并购的现状及特点做了介绍,阐述了我国民营企业海外并购存在的问题,并提出了海外并购的发展对策。     

如何解决并购重组中的文化融合难题

<正>当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案     

我国民营企业海外并购的特点及发展对策

目前,我国的民营企业通过海外并购方式来实现企业在国外的发展,并将民营企业推上国际舞台。但是面对我国民营企业海外并购还处在一个起步的特殊阶段,面临着很多问题,本文就我国民营企业海外并购的现状及特点做了介绍,阐述了我国民营企业海外并购存在的问题,并提出了海外并购的发展对策。     

企业并购绩效研究述评

并购绩效一直以来就是上市公司研究的一个热点问题,在当前并购烽火全球蔓延的经济背景之下,本文对已有的关于企业并购绩效的研究做了综述和评价,以期对我国并购绩效研究带来启示。     

企业并购绩效研究述评

并购绩效一直以来就是上市公司研究的一个热点问题,在当前并购烽火全球蔓延的经济背景之下,本文对已有的关于企业并购绩效的研究做了综述和评价,以期对我国并购绩效研究带来启示。     

浅谈上市公司的企业并购

近年来,部分国外跨国公司通过并购方式进入国内市场。国内并购市场日益活跃,我国企业界面临激烈的并购竞争。本文提出了上市公司企业并购中存在的问题,并做了相应的对策研究。     

企业并购财务风险管理研究

近几年来,全球经济一体化趋势愈来愈明显,企业并购的浪潮也得到了进一步推进,并且逐渐呈现出来范围广、数量多、跨国化等诸多特点。从实践方面来看,国外很多大型企业都是通过并购实现企业的做大做强,同样,我国也有一些大型企业通过大规模的并购来降低成本扩张。在本文的研究过程当中,笔者主要结合相应的实践成果,分析了企业并购过程当中的财务风险问题,进而提出相应的发展策略。     

上市公司并购风险及其防范

随着资本市场的发展和资本运作意识在上市公司的普及,越来越多的企业通过并购重组做大做强,但是也不排除一些企业通过并购重组制造概念,并购重组在中国已经越来越成型,很多的企业开始寻求通过并购重组进行资本运作,这种发展有利于我国经济的发展和企业的成熟,但是也要深刻认识到并购重组中存在的问题和风险,加以防范以利于更好地推动市场的发展。对此,本文探讨相关的内容对企业的并购风险进行探讨并提出具体的措施,希望有一定的意义。     

我国通信设备制造企业跨国并购中存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展和综合国力的显著提高。在科学技术取得很大进步的同时,我国信息技术也取得了较大的发展,我国通信设备制造企业与世界越来越紧密的融合在一起,相应的我国通信设备制造企业走上了快速发展的国际化之路。尤其是中国加入世界贸易组织以来,中国的通信设备制造企业的跨国并购迅速发展。通过跨国并购,中国的通信设备制造业企业可以获取发达国家企业的战略性资源、开阔的国际市场和先进的核心技术等,从整体上提升中国通信设备制造企业的国际竞争力,改变中国信息技术的整体格局。然而,伴随着经济全球化的发展,我国通信设备制造企业的跨国并购遇到了很多问题,本篇论文描述了自改革开放以来我国通信设备制造企业跨国并购发展的具体问题,根据我国的实际国情和具体的跨国并购的问题提出在应对经济全球化中我国通信设备制造企业跨国并购应当采取的对策,使我国的通信设备制造企业并购事业做得更强,带动我国科学技术的进步,从而促进我国经济的快速发展。