ERP在财务管理中的价值分析

ERP系统利用计算机网络程序设计与财务管理核算相结合,以供应链管理为核心思想,将生产、供应和销售结合起来,通过整合企业生产供应链的管理,实现企业内部生产线上的信息共享,同时实现与外部企业利益相关者的信息流通,实现财务管理对企业预算、成本控制和资金流的高效管理。     

企业财务管理内部控制的作用探析

二十一世纪以来,我国经济转型迅速,市场经济的快速发展使得企业在管理方面也不断作出改变,而企业管理中作为最核心的环节便是企业财务管理,财务管理水平的高低直接影响企业的生存与发展。在我国企业发展过程中财务管理出现了不少弊端,内部控制制度的建立便成为保证企业生产经营平稳较快发展的前提。财务管理内部控制制度在我国企业发展中起到重中之重的作用。本文首先对企业内部控制度以及财务管理内部控制进行了概述,继而分析了企业财务管理中内部控制的作用,从中得出企业制定和实施财务管理内部控制制度对企业的发展而言是十分必要的结论。     

企业财务管理和内部控制的提升路径探究

随着新时代的到来,企业的财务管理与内部控制逐渐成了企业的核心,为企业的发展和经营起到了巨大的推动作用,与此同时企业的财务管理和内部控制有着十分密切的联系,在企业进一步发展过程中有着十分重要的作用。所以,越来越多的企业开始注重内部的控制体系建设和财务的有效管理,通过有效协调两者的关系,实现企业的快速发展。文章将针对现阶段企业在进行财务管理和内部控制过程中存在的问题进行分析,并根据现阶段各个企业面临的相关问题进行相应的方法探索,从而探究出更好的管理方法和控制方法,进而促进企业的全面发展与进步。     

内部控制在企业财务管理中的作用与实践探析

市场经济大环境下,财务管理和内部控制逐步成为现代化企业生产运营过程中最为重要的两种管理手段,且两者相互影响,相辅相成。切实有效的内部控制能够促使企业财务管理达到更加理想的状态,推动企业各项财务管理活动的有序开展,帮助企业提高财务管理水平,开辟新的财务管理路径。面对日益复杂的社会经济发展形势,各大企业必须培养高素质财务管理人才,营造良好的内部控制氛围,加强资金活动管理等,将财务管理作用发挥到最佳,不断提高企业的财务管理水准,实现企业经济效益的最大化。     

新时期环境下企业财务管理措施分析

众所周知,在现代化企业内部管理中,财务战略作为促进内部财务管理与战略管理的良好方式,战略规划与战略设计应从内部管理模式中入手,既加强对财务管理的控制效果,也加强对战略管理的有效控制。因此可以通过全面预算管理进行以财务战略为核心的财务管理,从而形成企业可持续发展动力。文章从现代化企业的财务战略理念中入手,展开如何以全面预算作为重点,就将其同企业财务战略相结合,从根本上提高企业财务战略管理质量,推动企业整体战略的落实,在财务管理基础上形成全面性,提高现代化企业战略管理的有效性。     

企业会计财务管理与内部控制对策分析

在企业运行过程中,管理层需要意识到外部环境带来的机遇,正确认识市场竞争环境,从内部控制开始,发现企业与国际接轨的渠道,提高企业整体经济水平。财务管理工作是企业内部管理的核心部分,良好的财务管理工作对企业经济效益有直接影响,对企业发展成果有决定性作用,通过财务管理,管理层掌握企业实际经营状况,发现运营过程中存在的经营风险,将风险控制在合理范围内,降低其对企业经营的影响程度。本文主要简述企业会计财务管理与内部控制重要作用,分析会计财务管理与内部控制中的问题,提出企业会计财务管理和内部控制对策。     

论财务管理与内部控制的关系

企业的财务管理与内部控制作为企业经营管理活动的重要环节,都贯穿于企业管理活动的始终,两者相辅相成,不可分割。笔者在理清财务管理与内部控制的概念的基础上,探索分析财务管理与内部控制之间的关系,希望能够为企业的财务管理与内部控制决策活动提供新的思路与启发。     

当前企业财务内部控制管理的相关研究

企业财务内部控制管理机制的建立是现代企业科学管理体制中的重要核心部分,其产生于现代企业科学管理理论的基础之上,能够在企业生产建设、发展经营的全部环节和过程中起到监督控制、管理优化的作用,是保证企业的内部财务管理组织部门及其财务管理人员和其他工作人员主动积极履行财务管理职责的重要保证,能够实现企业财务管理工作的制度化和规范化,能够引导企业的生产经营活动和其他投资决策、合作开发活动与企业的现实经济状况和经济水平相符合,有效增加企业的经济收入,提高企业的综合实力和经济实力。下文中,笔者将从企业财务内部控制管理的相关研究出发,分析我国企业在进行财务内部控制管理中遇到的问题、企业建立财务内部控制管理机制的优化策略两个方面进行总结和论述。     

企业合同管理中的财务管控研究

国务院五部委2010年4月颁布的《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,为企业合同管理提供了内部控制的理论性指导,越来越多的企业意识到通过加强合同内控管理来规避经济业务开展过程中的风险,减少企业损失.本文将从财务管理控制的角度分析合同管理过程中可能面临的风险,运用内控管理的方法探讨如何降低合同风险,提高企业内部控制整体水平.     

内部控制体系对企业财务管理的影响研究

内部控制和财务管理随着市场经济的发展而产生,逐渐成为企业运营过程中至关重要的管理方式。内部控制体系和企业财务管理同属企业管理的重要组成部分,受社会经济环境的同步影响,领域互相交叉而又相辅相成。内部控制推动了企业财务管理目标的实现、保障了企业财务管理活动的顺利进行、实现了企业财务管理的新途径、提高了企业财务管理的效率,对企业财务管理产生着广泛而深刻的影响。面临当前复杂的经济局势,企业应改善财务管理的职能和作用,提升财务管理人员的专业素质,培养内部控制意识,从内部控制的视角出发提升企业的财务管理水平。     

内部控制理念在企业财务管理创新中的应用分析

随着当今市场经济的不断完善,各企业将面临着愈发激烈的竞争,财务管理与内部控制理念作为企业进一步发展的核心,虽然已得到各个企业的高度重视,但在实施的过程中尚存在许多不足。本文通过对企业内部控制在企业财务管理创新中的重要性与存在的问题进行深入探讨,以找出完善内部控制理念在企业财务管理创新中的应用方案。     

论完善财务管理内部控制体系

企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理,采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析,并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。     

建筑企业管理会计与内部控制融合研究

近年来,财政部对企业管理会计工作提出了具体而明确的要求,企业也开始重新审视管理会计的重要性,并加强内部财务管理改革,不断充实管理会计队伍,帮助企业更好地适应未来挑战。建筑企业具有投资大、回报期长的特点,企业在经营过程中面临着较多不确定性因素,因此,加强内部控制直接关系到企业的长远发展。本文以建筑企业为研究对象,对其内部的管理会计与内部控制相结合进行深入探讨,对二者的内在联系进行剖析,分析其当前融合发展遇到的挑战和阻力,提出了相应的改进对策和建议,以有效提升建筑企业内部控制水平,夯实企业可持续发展基础。     

加强财务内部控制，提高企业财务管理水平

现代企业管理中,财务管理水平在一定程度上直接影响着企业运行管理。本文从财务管理角度着手,探索提高财务管理水平的有效手段,以期通过提高财务管理水平,增强核心竞争力。财务内部控制是现代化的管理模式和手段。企业可以通过财务内部控制提升财务管理质量,及时发现运行管理中存在的不足与风险。加强财务内部控制是现代化企业管理的必然要求,对企业发展有着极其重要的影响和价值。企业必须树立正确的发展理念,加强内部环境建设,完善管理制度,充分发挥财务内部控制职能,实现长足发展。     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善．这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

企业财务管理过程中的内部控制

随着我国市场经济的发展和企业经营环境的变化,为提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,在财务管理过程中,企业应建立严格而规范的内部控制制度.本文在对企业财务管理内部控制的必要性和现状的基础上,提出了财务管理过程中内部控制的相关对策.     

内部控制在供电企业基建工程财务管理中的应用

开展企业内部控制建设成为近年来供电企业规范和提升管理的一项重要工作。在基建工程财务管理中建立起完善的内部控制制度,是内控建设的一个子命题,将有利于规范工程财务管理,提高工程建设经济效益。本文根据国家《企业内部控制基本规范》对供电企业基建工程财务管理内部控制设计进行了分析和研究。     

国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

基于现阶段经济环境背景,企业为了推动自身发展,需要优化财务管理与内部控制工作。对于国有企业而言,财务管理工作、内部控制制度是企业中的基础工作,与国有企业自身发展趋势有重要关系,且会对社会经济建设产生重要影响。因此,国有企业相关管理者需加强对内部控制体系及财务管理的重视,并完善建设过程中存在的问题。     

财务管理在企业内部控制建设中的价值

资金的流通、保值与增值的过程组成了现代企业的主要生产经营活动。企业内部为了实现自身战略目标通过一些内部控制确保企业资金等方面的安全,财务管理应运而生,其主要是通过价值的管理层面进行企业内部相关信息的管理,受到企业管理者的普遍欢迎。本文主要通过对企业内部建设中财务管理起到的作用以及企业自身内部财务建设的现状及重要性进行分析,为了进一步优化财务管理方式,增强企业内部建设提出了几点管理措施,从而促进企业经济快速稳定发展。     

关于建立和完善企业财务预算管理制度思考

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建立和完善企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础,影响着企业的生存与发展,目前很多企业财务内部控制制度还存在不完善现象,本文首先总结了财务内部控制制度应该遵循的原则,又分析了财务预算的管理方法,最后提出了建立完善财务预算管理制度的建议。