人力资源管理中的人才培训创新

人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。     

卓越管理人才的培养研究

对于企业的发展而言,企业管理是非常重要的一个部分,而管理人才是建设完善企业管理的基础,特别是卓越管理人才,对于完善企业管理,促进企业发展有着重要的作用。本文对卓越管理人才的培养进行了研究,发现了我国当前管理人才培养中存在的一些问题,并且针对这些问题提出了相应的对策建议。     

中小型企业人才管理的对策研究

人才管理的发展已经成为企业发展的重要实现形式,人才作为企业快速发展中的核心竞争力,也逐渐变得越来越受企业主们的青睐,人才管理战略的实施能够提升企业的市场竞争力,取得相对优势,特别是伴随着人才商务智能的发展,网络技术和大数据的兴起。这就要求企业在人才管理结构上不断优化和完善,打造人才管理升级版,降低人才管理的成本、提高人才创新能力和管理效率。因此,企业如何根据自己的实际,结合自身的优点,完善人才管理战略,提升企业的竞争力,已经成为一个重要的方向。     

浅谈人才管理

人才管理课题是一个世界性的课题,也是一个长久性的课题。人才是企业进步的源泉,是企业创新的主体。人才是生产力诸要素中最重要的能动因素。面对人才竞争日益激烈的经济社会,面对中小企业人才流失日益严重的现状,迫切需要对中小企业人才管理进行研究。     

加强企业人才管理对策探讨

21世纪企业竞争的核心归根到底是人才的竞争。因此,企业的拥有者怎样选好人、用好人,最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性,积极挖掘员工的创造力和巨大潜能,已经成为企业管理中的重要环节。知识经济时代的到来对传统的人才管理形成很大的冲击,人才管理面临着全球经济的一体化,产业结构的改变,组织结构的扁平化和网络化,与顾客的关系更直接和接近等新的挑战。企业创造出某种竞争优势后,经过一段时间后很容易被竞争对手所模仿,而出色的人才管理所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿,总之,出色的人才管理对企业保持持续性的竞争优势具有重要价值。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

电子商务时代的人力资源管理分析

伴随着电子商务的蓬勃发展，电子商务对人才、人力的需求面临着前所未有的挑战，电子商务对人力资源管理也将产生重要影响，在这样一个信息时代，电子商务已经成为当今企业无法回避的商务模式，企业能否成功地发展电子商务，人才是关键。目前，制约电子商务发展的瓶颈是电子商务人才特别是高层复合型管理人才的严重匮乏，因此，企业做好人力资源管理战略，开发、吸引并留住各类电子商务人才，是一项迫在眉睫的任务。     

论能力素质模型在企业人才开发与绩效管理中的作用

随着经济社会的不断发展进步，企业对于人才的开发和管理就显得尤为重要，如何将人才进行有效的评估，并将不同的人才用于不同的岗位是提高企业效益、促进企业长期发展的关键。因此对于人才的开发和管理需要更加专业的理论体系作为支撑，而能力素质模型是对员工的岗位要求的能力和应具备的管理素质进行考察，它作为企业人力资源管理的重要工具，在人才的引进、培养和优化配置以及绩效管理起着基础性作用。本文首先介绍了能力素质模型的内容，然后分析了它在人才开发和绩效管理中的作用，最后提出了模型和企业类型的最佳匹配状态。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量，决定着企业的命运。在职业生涯管理中，组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久，并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此，高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上，重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策，提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

人才“四用”

人才是企业组织的一个“首要问题”,而不仅仅是一个“重要问题”,它比资金、设备、规模等因素更加重要,是企业组织一项不可多得的资源。现在的组织很多已认识到了这点。但在选择、使用、管理人才的问题上往往存在着很大的误区,致使有的管理人员说:“我们每天都有资源在浪费”。的确,人才选之不用是浪费,用之不尽是浪费,人才流失更是浪费,那么我们的组织怎样才能选好人才,用好人才,留住人才呢?     

旅游企业管理人才的狼性教育

随着我国经济的发展和社会的进步，旅游业已成为当今发展最快和最有活力的产业之一。但旅游业本身的特性决定了旅游企业更容易面临危机，因此，在旅游企业中对管理人才的培养对旅游企业的发展起着关键作用，而狼性教育在近几年成为了各大企业相继推崇的一种企业管理模式和管理精神，在旅游企业更是需要这种具备“狼性”的管理人才。文章主要讲述了旅游企业管理人才目前所面临的不足和对管理人才的狼性教育，分析了旅游企业人才的培养目标与途径。     

企业管理中的两大法宝

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争，就是人才和技术的竞争。企业人力资源的素质决定着一个企业的兴衰成败，而“企业人力资源管理”又直接决定着人力资源的使用效率。“以人为本”是企业管理的精髓，而对于企业资产管理，     

浅谈我国国有企业的人才管理

企业之间的竞争归根结底是“人才”的竞争，人才资源是第一资源，是企业改革发展最重要的战略资源，是企业兴直之基、发展之本。而企业人才的主要获得方式是对员工进行有效的跟踪管理，并对每个员工的离职过程和原因做好统计。本文主要对企业中的员工管理进行分析研究。     

改革背景下加强人才管理的有效途径

随着改革的不断深入,社会各个企业之间的竞争也日益加剧,企业之间的竞争渐渐地变成了人才的竞争。随着近几年网络科技的快速发展,国内很多企业的商业结构都发生了翻天覆地的变化,所有企业对人才的重视度也越来越高。还有部分企业直接照搬国外的人才管理方式,由于国外的人才管理方式不能完全适应中国当下的经济社会发展,使得这些企业在人才管理体制上的改革没有得到较好的效果。这就要求所有的企业必须根据市场要求进行人才合理化管理。人才是企业在今后竞争发展中的一项重要资源。一个企业如果有一个良好的人才管理的方法,他就能在新的发展时期充分开发所有员工的潜能,发掘企业的那些高素质人才,让他们能够把他们的聪明才智积极地贡献出来,帮助企业快速发展,适应改革后愈来愈严峻的市场经济。本文将充分分析改革背景下人才管理的现实状况,找出人才管理的有效途径,加强人才管理。     

知识型人才管理思考

随着知识经济的不断发展,知识型人才在企业里的比例也在不断增大,其对企业发展的重要性也越来越突出。加强知识型人才管理,建立合理有效的激励和工作机制是摆在企业面前的重要课题。为此,从知识型员工特征出发,对知识型人才管理进行了初探。     

人才管理——人力资源管理的下一个未来

很多企业已经完成了从人事管理向人力资源管理的过渡和转变，那么下一个发展目标是什么？人力资源管理该走向何方？本文将对人才管理及人才管理体系做出说明，并分析其与传统人力资源管理的差异，展望人力资源管理的未来面貌。     

浅议人才管理在企业管理中的重要性

人才管理是人力资源发展的一个必然阶段,是现代企业管理中的重要环节。人才管理对人的精准定位为企业战略的成功提供了可靠的保障。     

智赢人才时代

人才测评，以心理学、管理学为基础学科衍生出来的一种对人才的评估技术：人才管理，以人才测评为核心贯穿人才在企业内完整生命周期的人才技术。在如今这样一个以人才为企业核心竞争力的时代，已经越来越显示出其重要性。北森，2002年成立，从起初人才测评行业的几近空白，到如今逐渐被中国企业认可，北森的成长史基本上浓缩了人才测评行业在中国的发展脉络，而它的发展也隐约看出了人才测评、人才管理行业未来的某些趋势。     

企业核心人才的贮备与管理

本期话题：前程无忧的统计数据显示，高端管理人才、专业技术的主管、与工厂配套相关的中层管理人才，以及高级市场人才和销售人才等将是2006年外资企业需求的重点。外资企业的巨大吸引力，将把高端人才的争夺推向白热化。核心人才对企业的发展非常重要，但在现实中不少企业家一方面感到找不到合适的人才，一方面又对人才的流失束手无策。在对高端人才的争夺白热化的形式下，中国企业家应当怎样做好核心人才的贮备与管理工作？企业核心人才是内部培养，还是从外部招聘更好？[编者按]     

国企人才管理中的漏洞分析

随着我国市场经济体制逐步完善,企业间竞争的核心是人才的竞争,人才是阻碍企业经济发展的主要原因之一,国有企业要生存发展壮大,要科学合理的管理人才。粗放型管理方式是我国国有企业主要的管理模式,同时,在其人力管理体制中也存在着诸多漏洞。在很大程度上制约着国有企业的发展。