平台型企业跨界经营中的跨市场网络效应与颠覆性创新

平台型企业跨界进入新领域并进行颠覆式创新成为互联网时代的一种新趋势。平台企业具有大规模用户资源、跨市场网络效应、先进创新模式等优势，因此其跨界创新行为与传统后发企业创新行为相比有特殊之处。通过建立数理模型进行实证分析，得到如下结论：与传统后发企业类似，在位企业拥有的用户安装基础和产品网络外部性仍是平台企业跨界经营与跨界创新的阻碍；与传统后发企业不同的是，除市场突破战略外，技术创新突破战略也对平台跨界经营和跨界创新具有推动作用；平台企业拥有的大规模用户资源、跨市场网络效应以及先进创新模式均有利于提高其跨界产品创新程度。     

我国需要颠覆性创新

正不知从何时起,"颠覆性"一度成为热词,颠覆性技术、颠覆性商业模式……颠覆就是革命,革去的是传统技术、传统商业模式和传统思维的命,迎来的是全新的甚至做梦都想不到的新技术、新的商业模式。颠覆的实质是企业创新或对创新的再创新。在当今世界,我们别无选择,有且只有张开双臂热情拥抱颠覆性技术、颠覆性商业模式继而颠覆性时代。如果我们不主动颠覆传统技术、传统的商业模式,就必然被新技术和新的商业模式所颠覆。与其被颠覆,不如创造条件主动颠覆。     

智能制造核心企业如何牵头组建创新联合体——来自华为智能汽车业务的探索性案例研究

结合华为智能汽车业务探索性案例研究,提出智能制造核心企业牵头组建创新联合体的过程机理及路径范式,揭示智能制造核心企业在创新联合体形成中的角色和作用机制,即发挥数据赋能的驱动作用,从而实现创新联合体跨界战略网络协同、跨界组织网络协同、跨界资源网络协同、跨界制度网络协同,形成协同演化动态能力,实现产品功能、生产制造及商业模式颠覆式创新。凝练出智能制造核心企业牵头组建创新联合体路径范式：“智能制造核心企业—传统龙头集群企业—超级消费者”交互赋能。结论可拓展数字创新理论及价值共创理论,为传统产学研合作创新联盟数字化转型提供理论指导,为智能汽车领域创新联合体建设及颠覆式创新提供实践指导。     

浅谈市场营销的创新理念

时间列车已将我们悄然带入21世纪--市场营销的知识经济时代,这是一个不寻常的时代,其发展速度之迅猛远高于20世纪的工业经济时代,"创新"成为时代强音,所以企业竞争就显得尤为激烈残酷.因此,我国企业要想在这个时代生存和发展下去,就必须了解这个时代的发展趋势和本质特性.只有把握住时代的脉搏,企业才会有"动人的舞姿".     

浅谈财务管理在网络经济中如何创新

人类已经跨入21世纪，在知识经济大爆炸的时代，随着人们的信息量储备的增加和全球经济一体化进程的加快，企业面临的部分压力将越来越大。适者生存，企业惟有创新才能立于不败之地，而在互联网时代，网络财务的出现，不但可以有效地解决企业存在的矛盾，还可以压缩组织的中间管理层级，网络财务具有远程处理和适时处理功能，可以展现数据传递的电子化和集中化，从而使总部的远程监控和集中管理成为可能，笔者就现有学识简单分析我国企业中财务管理在网络经济中如何创新。     

文化创新是企业的生命线

知识经济时代,中国企业要进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础。企业要想主动适应环境变化,就必须时刻保持企业文化的开放与创新。没有与时俱进的企业文化创新,企业持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭,直至被市场无情地淘汰。企业文化创新原则是传承和发展原则,兼容并举的原则,鉴古知今的原则,承担社会责任的原则。企业文化创新内容,是企业文化理念创新,企业管理制度创新,企业管理模式创新,企业文化个性创新。企业文化创新的基本思路,是突出知识管理,“以人为本”发挥员工主观能动性,创建学习型组织,加强领导者在企业文化建设中的作用。     

PC游戏市场创新的困境

PC游戏市场的现状 　　当创新作为企业未来的生存法则之一写入教科书时,当创新作为一个口号被经理老板、政府官员、大大小小的管理者们不断提及时,似乎创新已成为全社会的共识,一个创新大爆炸的光辉未来似乎必将在不久的将来成为现实-人们热切地期盼着.然而,另一个现实似乎给遗忘了:在商业化浪潮席卷全国大小市场的时候,创新不仅仅代表了使企业发展壮大,杀出残酷竞争的重围的希望,还意味着成本、风险以及难以预测的市场反应.有时,企业热情高涨的创新行为更像是在为自己制造一颗定时炸弹.……     

大学生的学习精神与铁人精神的融合

大学生一上到大学就感到茫然，没有现实、可行、明确的目标，不断的彷徨没有使命感的人生。也有部分同学，进入大学后，在心理上都开始解放，开始做以前想做但没有时间做的事情，这样意志慢慢被时光所消磨，精神也慢慢被侵蚀。还有不少学生还在懵懂当中就进入了自己可能一辈子都不喜欢的专业，结果在痛苦中学习，甚至放弃学习，不再有学习动力。     

企业跨界创新：概念、特征与关键成功因素

跨界创新成为新时代企业持续创新发展的一种常见模式。跨界创新表意是指跨出熟悉的领域、跨入新领域，但实际上是指企业在跨界思维指导下，基于企业能力和内外可协调资源，以整合、连接企业内外部创新价值为目标，进行的组织系统重组活动。在解析企业跨界创新概念、内涵及跨界的原因、层次性、创新领域、创新形式等基础上，指出跨界创新成功的关键在于跨界者能力因素和组织重构水平。此外，跨界活动的组织合法性和跨界战略行为本身也是影响跨界创新绩效的重要因素。     

跨界高端颠覆性创新模式研究：理论与案例验证

克里斯坦森的颠覆性创新理论旨在解释具有很强技术创新能力的企业顷刻间衰败的颠覆性现象。然而，现有颠覆性创新理论认为，颠覆性创新都是低端的，难以解释智能手机、固态硬盘等高端颠覆现象。通过研究固态硬盘对机械硬盘高端颠覆的案例发现：①导致行业领先企业市场地位更替的新技术，都应该被视为是颠覆性创新，而不应以技术是否具有低端属性作为判断依据；②现有理论认为，颠覆性技术首先来源于行业内部，忽略了技术创新的行业相对性，一个行业的既有技术可能对其它行业产生颠覆性效应；③外部行业企业通过外部技术对原有行业进行颠覆，这种颠覆往往表现为高端颠覆。     

PC游戏市场创新的困境

当创新作为企业未来的生存法则之一写入教科书时，当创新作为一个口号被经理老板、政府官员、大大小小的管理者们不断提及时，似乎创新已成为全社会的共识，一个创新大爆炸的光辉未来似乎必将在不久的将来成为现实一人们热切地期盼着。然而，另一个现实似乎给遗忘了：在商业化浪潮席卷全国大小市场的时候，创新不仅仅代表了使企业发展壮大，杀出残酷竞争的重围的希望，还意味着成本、风险以及难以预测的市场反应。有时，企业热情高涨的创新行为更像是在为自己制造一颗定时炸弹。     

颠覆式创新风险分析及规避策略

颠覆式创新通过突破现有渐进式创新路径,在打破既有市场格局的基础上,使后发企业扭转竞争劣势,使在位企业在进入衰退期之前及时转向另一个增长期,然而其风险也远高于一般创新。由于风险来源复杂,颠覆式创新极易失败。基于此,针对不同类型颠覆式创新过程中可能存在的风险进行具体分析,提炼出颠覆式创新的主要风险来源——技术、组织管理、竞争对手、消费者、价值链相关方、法律,结合案例,阐述了不同来源颠覆式创新风险的表现,并提出了相应规避策略。     

浅谈市场营销的创新理念

时间列车已将我们悄然带入21世纪——市场营销的知识经济时代，这是一个不寻常的时代，其发展速度之迅猛远高于20世纪的工业经济时代，“创新”成为时代强音，所以企业竞争就显得尤为激烈残酷。因此，我国企业要想在这个时代生存和发展下去，就必须了解这个时代的发展趋势和本质特性。只有把握住时代的脉搏，企业才会有“动人的舞姿”。     

跨界与企业创新关系研究：元分析发现与未来展望

跨界作为影响企业创新的重要因素,近年来备受关注,然而因缺乏统一的整合框架,两者关系研究结果呈现出差异性。为厘清两者关系,应用元分析法对86篇跨界与企业创新关系文献进行整合分析。结果表明,跨界与企业创新有较强的整体正相关性,但研究结果存在异质性。在研究层级方面,不同层级下两者关系存在显著差异。其中,在团队层级两者的相关度最高;在行业类别方面,不同行业类别下两者关系存在显著差异,其中,制造业企业跨界对企业创新的影响最显著;在文化情景方面,不同文化情景下两者关系存在显著差异,其中,中国文化情景下,跨界对企业创新的影响更显著。最后,就跨界与企业创新关系的空白点和未来方向进行了研究展望。     

跨界双元搜索对双元创新绩效的影响——知识合作链与战略柔性整合视角

跨界搜索能够完善企业知识储备，驱动企业创新发展。基于开放式创新理论、知识管理理论及动态能力理论，将知识合作链与战略柔性纳入跨界合作研究框架，构建并实证检验一个被调节的中介效应模型。结果表明：技术知识搜索对突破式创新绩效具有显著正向影响，市场知识搜索对渐进式创新绩效具有显著正向影响；企业跨界双元搜索显著正向影响知识合作链；知识融合、知识转化在跨界双元搜索与双元创新绩效之间具有显著链式中介作用；战略柔性正向调节双元搜索与知识合作链之间的关系。结论揭示了跨界双元搜索对双元创新绩效的作用机理，能够为企业突破跨界合作困境，促进知识交流，提高创新绩效提供理论指导。     

大数据时代下企业管理模式创新初探

伴随着计算机的不断普及以及互联网技术的不断发展,人类社会已经步入了大数据时代,在数据为王的时代里,数据的各种价值也被不断挖掘.现代企业管理理论不断发展下,企业管理与大数据时代进行融合的趋势已经十分明显,借助大数据技术在大数据时代下进行企业管理模式的创新也具备了现实可能.本文将对大数据时代下企业管理模式创新相关问题进行研究,在分析了当前企业管理模式存在的普遍问题基础上,就大数据时代下如何进行具体的企业管理模式创新提出合理化建议.     

战略创新如何以动制动

以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划，这个企业将被视为是一个没有远见的企业．而如今．这个时时都处在变化甚至是变革的时代．一个长远的战略目标和战略规划已经显得很不合时宜，甚至成为一个不可能完成的任务。各种变化如政策环境、竞争对手、新技术，都可能让你在一夜之间就要去调整企业的战略方向。原来更刚性的战略锁定．变得需要有更多的灵活空间，其管理边界也越来越趋于模糊。[第一段]     

加大创新力度 推进结构调整

创新是一个民族的灵魂。没有创新 ,就没有人类的进步 ,没有创新 ,就没有社会的发展。 2 1世纪创新将进一步成为经济和社会发展的主导力量。我们山西省晋城市 ,潜力产品要想在短期内有较大的作为 ,结构调整在短期内在有实质性进展 ,就必须在观念、企业机制、人才机制、技术、投融资体制、营销机制、调产环境等方面加大创新力度 ,采取更加切实有效的措施 ,加大对潜力产品、优势产品的培育力度。一、观念创新在告别短缺、迈入买方市场的新时代 ,原有的计划经济体制已不适应生产力的发展和要求 ,必须建立新的政企关系。政府要突破与企业的传统关…     

跨界合作行为、外部创新搜寻对创新绩效的影响——战略柔性的调节作用

平台经济兴起背景下,跨界合作行为是企业迎合时代发展、提高创新水平的重要竞争策略,但关于跨界合作行为与创新绩效间关系的实证研究还不多。整合开放式创新理论和战略管理理论,基于平台经济视角,引入外部创新搜寻作为中介变量,战略柔性作为调节变量,构建跨界合作行为与创新绩效之间的理论模型,并利用结构方程模型进行实证分析。结果表明:跨界合作行为对创新绩效具有显著正向影响;外部创新搜寻在跨界合作行为与创新绩效间具有中介作用;战略柔性在跨界合作行为与创新绩效、外部创新搜寻与创新绩效间均有显著调节作用。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

在新经济时代的背景下,企业要想寻求发展,就一定要不断创新,尤其是应该加强对人力资源管理的创新,加强对人才的培训和配置,只有这样才能适应新经济的大环境.本文主要就新经济时代企业人力资源的管理创新和发展趋势进行探析,首先介绍了在新经济时代下企业进行人力资源管理创新的必要性,然后提出了具体的创新方法和内容,并对人力资源管理的发展趋势进行分析,旨在为人们提供一定的参考,促进我国企业人力资源管理创新的顺利实施.