浅谈我国商业银行薪酬激励有效性问题

我国商业银行薪酬激励存在一些不足,以致不能满足完善商业银行公司治理结构与适应激烈的银行业竞争的需要。据此,本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议:从微观层面看,优化薪酬激励机制;从中观层面看,强化商业银行治理结构;从宏观层面看,改善外部相关环境。     

我国商业银行薪酬激励机制研究

在当前银行业竞争激烈的情况下,如何吸引和留住人才,成为各银行关注的焦点。解决该问题的关键是建立公平合理,能调动员工积极性的薪酬激励机制。本文以我国商业银行薪酬激励机制为研究对象,采用比较研究方法,为商业银行薪酬改革提供依据。     

我国股份制商业银行薪酬构成及长期激励研究

本文以美国银行业的薪酬水平构成为参考,以国内上市股份制商业银行为研究样本,比较研究发现我国股份制商业银行高管薪酬结构还很不合理,高管薪酬与业绩的挂钩程度不高,而在美国高管薪酬构成中最重要的长期激励计划在我国商业银行几乎还是空白。我国银行业要应对WTO的竞争,必须提高薪酬与业绩的相关性、改善薪酬构成结构,尤其是要引入高管长期激励机制。     

我国股份制商业银行薪酬战略的现状与对策

薪酬战略是企业经营战略的重要内容,对于企业竞争优势的提升与经营战略的成功有着重要的推动作用。本文对我国股份制商业银行的薪酬结构的现状进行分析,针对存在的问题提出相应的改进建议。     

浅析国有商业银行薪酬激励作用的发挥

在经济和金融的全球化进程中,要保持商业银行的可持续竞争优势,关键在于人才竞争,合理、高效的薪酬制度是吸引、留住、激励员工的必要手段,它对于国有商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地非常重要。商业银行应运用科学发展观,科学管理企业薪酬,从而培养和提升核心竞争力。本文对我国国有商业银行薪酬激励制度的现状、薪酬水平的合理性进行分析探讨,从而针对国有商业银行现有薪酬激励制度提出建议。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。     

商业银行高管薪酬激励的实证研究——以上市商业银行为例

对我国商业银行高管薪酬激励的有效性进行实证检验,通过相关分析,可以得出以下结论：商业银行高管薪酬与经营业绩并未真正挂钩,相关性较弱;高管报酬与银行成长性还未真正相关。     

浅析商业银行职工薪酬

现在商业银行注重提高员工的工作积极性,发挥薪酬的激励作用;文章研究了商业银行职工薪酬报表披露情况以及薪酬水平在整个社会行业中所处的位置。另外,文章分别探讨了国有银行和股份制银行的董事、监事及高级管理人员前三名薪酬和普通员工平均薪酬状况以及呈现的变化趋势;最后,从人力成本的角度来看,分析商业银行的职工薪酬现状。     

浅谈我国企业经营者的薪酬激励

随着社会化大生产的发展,企业所有权与控制权的分离,企业经营者的薪酬激励日益成为企业的一个核心问题。经营者薪酬激励是一个系统工程,它的基础是公司治理结构,它的保障系统是经营者所处的外部环境,激励的核心是以市场水平确定薪酬水平,构成以基薪、奖金、保险福利、长期激励以及精神激励、职位激励等多元化的薪酬结构。     

事业单位薪酬管理与薪酬激励的策略分析

对事业单位的薪酬进行管理时,为了有效地吸引人才,使事业单位的发展更加快速,传统的薪酬管理方式应用在事业单位现行的经济体制下已经体现出了一些不足之处,同时会对事业单位未来的发展产生一定的制约.因此需要了解事业单位当前的薪酬管理工作中存在的不足之处,以及事业单位当前薪酬激励体系方面存在的一些问题,寻求科学规范的措施来对其进...     

我国商业银行薪酬激励制度问题研究

2014年3月30日五大国有商业银行年报的全部出齐,备受关注的银行业薪酬水平终于浮出水面。近年来,随着外资银行进驻中国金融市场,内资银行高速扩张,众多非银行类金融机构的业务开拓,以及电商时代互联网金融的兴起,我国银行业竞争日益激烈。各大银行战略目标必须要依靠优秀人力资源的优秀绩效,良好的薪酬激励制度能够有效地吸引优秀人才的加入和防止内部员工流失。2008年以来的金融危机,暴露出国际银行业在薪酬管理上的不足,本文通过吸取国际银行业薪酬激励制度缺失的教训,进一步完善我国商业银行的薪酬战略,充分调动员工的积极性,提升我国银行未来长期发展的竞争优势。     

浅谈薪酬激励

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。所以,企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展;为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是企业必须认真面对的课题。本文从介绍薪酬的概念出发,提出了对薪酬激励的认识,通过分析薪酬设计的原则,提出几种常用的薪酬设计方法。     

我国企业经营者薪酬激励问题探讨

在现代企业中,外国企业与中国企业不是围绕产品和市场展开角逐,而是围绕人展开激烈竞争.这就要求企业必须改革和完善目前的治理结构,使人力资本的作用得到充分发挥,使薪酬设计趋于合理,激发员工的积极与主动性,从而形成一支高效有竞争力的队伍,这是发挥薪酬激励作用的关键所在,建立经营者薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题,也是我国企业迫切需要解决的问题.     

浅析完善我国公务员薪酬待遇结构的策略

当前我国公务员薪酬结构存在问题是有目共睹的,我们应当以一个负责任的公民的态度去看待这些问题,并集思广益,积极行动,从理论、制度和实践中寻求解决办法,为完善我国公务员薪酬待遇结构,促进公务员队伍建设做出自己的贡献.     

企业薪酬激励政策实施要点分析

人才在现代企业发展中的重要作用不言而喻。作为留住人才的一个重要手段,企业薪酬制度的设计应当遵循公平合理原则、激励原则、经济效益优先原则和企业战略与薪酬战略协调原则。本文就企业薪酬激励政策的实施要点进行了详细分析。     

企业知识型员工薪酬激励问题及应对策略分析

知识经济时代,企业之间的竞争逐渐转变为技术和知识的竞争,企业知识型员工成为了企业的核心竞争力。人才在企业中已不再是一种成本,而是一种资源,称之为"第一资源",它已经成为企业发展的关键性因素。通过分析薪酬激励理论以及当今企业知识型员工薪酬激励存在的问题,结合知识型员工的特点,提出了知识型员工的薪酬激励应对策略。     

企业人才激励与薪酬管理

21世纪最缺的是人才,但不缺人,企业间的竞争便是人才的竞争,在当前经济形势下,充分发挥人才优势,对企业发展尤为重要。建立一套适应企业发展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系,激发全体员工的主观能动性、潜力和创新能力,是我国大部分企业面临的重要问题。本文着力从激励的对象、人才激励的方式方法、薪酬管理等方面结合本人多年的企业管理工作经验进行了深入的研究。     

薪酬管理与职工激励策略设计

企业的经营与发展离不开内部职工的支撑,因此要有效的激发企业职工的工作积极性和最大潜力,就需要企业实施科学的薪酬管理与职工激励策略,然而当前我国的许多企业在薪酬管理与职工激励策略上的设计上仍存在诸多问题。因此,本文对薪酬管理和职工激励策略及其问题进行了分析,并对其设计提出了可行性建议。     

论事业单位人才激励与薪酬制度

随着市场经济的不断深入和发展,社会的竞争已成为人才的竞争。分析了我国目前事业单位在人才激励机制和薪酬制度方面存在的问题,并根据几种有效的激励理论,提出完善事业单位人才激励机制与薪酬制度的一些建议。