公立医院集团化财务管理问题分析与对策研究

文章针对公立医院集团化财务管理,首先简要概述了公立医院集团以及集团化财务管理的主要模式,深入分析了在集团化财务管理工作中出现的问题,并就改进提高公立医院集团化财务管理的工作模式,提出了相关的建议措施。     

集团化财务管理模式研究

近年来,随着现代化市场经济的快速发展,我国企业的组织管理模式发生了较大变化,企业经营方式逐渐多元化。实力雄厚的集团化企业规模越来越大,数量越来越多。集团化财务管理的要求日益严格,建立健全科学合理的集团化财务管理模式成为现阶段集团化企业的当务之急。但是,目前集团化财务管理模式发展还不成熟,实际工作中存在诸多问题,本文就集团化财务管理模式中出现的一系列问题展开论述,并针对出现的问题提出合理化建议。     

新时期集团化管理模式下科研院所财务管理体系构建策略

当前,很多企业都走上了集团化经营的模式。在新时代集团化管理模式的影响下,科研院所将统一核算的内容融入了财务管理。本文从集团化管理模式的角度,分析了科研院所财务管理中存在的问题,提出了新时代集团化管理模式下科研院所财务管理体系的构建思路。     

集团化医院财务管理模式创新探讨

随着医疗体制改革工作的不断深入,医院为了能够在竞争激烈的市场环境中得以发展,采取了强强联合、兼并重组等方式扩大医院的经济规模。而随着经济规模扩展,也给医院的集团化财务管理工作增加了难度。因此,本文简要分析了集团化医院财务管理模式中存在的问题,并提出创新集团化医院财务管理模式的策略。     

关于企业集团财务一体化管理模式的探讨

在当前社会经济发展如此迅速的背景下，我国的很多大中型企业通过并购和重组实现了自身跨越式的发展。这是由市场经济所带来的愈加激烈的竞争所导致的必然的趋势，很多企业通过集团化的模式才能取得自身的竞争优势，也才能够通过规模效应增强自身的综合实力。在企业集团化后，面对复杂的财务管理，迫切需要一体化的财务管理模式以顺应企业集团的发展。     

试析企业集团公司财务管理模式的优化策略

我国经济的发展促进了我国企业发展模式的变化，当前国际竞争形势和新经济发展模式的应用极大的促进了我国大型企业集团的发展，企业集团化成为企业发展的一种新潮流，大型企业集团层出不穷，社会经济享受企业集团化带来的利益同时，也面临着企业集团化后的严峻财务管理模式，本文将就此进行研究和探讨。     

关于企业集团化过程中财务管理模式创新的探索

随着我国经济水平的不断提高,我国企业集团变革也不断发展,传统的财务管理模式逐渐显示出短板,跟不上企业集团化的步伐,对企业战略目标的实现产生较大影响,甚至导致失败。因此,对传统的财务管理模式进行创新转变是企业集团化过程中必须解决的一大难题。本文通过对传统财务管理模式的特点和弊端进行分析和研究,提出一种创新的、适用的财务管理模式,并与传统的财务管理模式进行对比,说明创新财务管理模式对企业集团化的重要性。     

论集团化企业财务管理模式的创新

随着社会经济的向前发展,企业由过去比较单一的企业开始走向集团化是必然的趋势。尤其是集团化的企业进行财务管理模式上的改革创新则是顺应经济发展需要的。我国的集团化企业在财务管理上面所做的工作还不够好,还有待完善,本文就针对这个问题进行探讨并提出一些有利于促进财务管理模式上的创新的措施,为我国现代企业制度的建立提供一些参考性意见。     

集团化企业财务管理信息化的实施

市场经济体制下我国涌现了一批集团化企业,通过设计多领域、多地域、多资本经营模式,提高集团企业的抗风险能力,促进企业的健康发展.在集团化企业的经营发展中,财务管理工作是影响集团企业会计信息收集整理、影响集团企业财务管理方案编制与执行的关键.传统分公司财务管理模式在一定程度上造成了财务管理的安全隐患,因此现代集团企业应强化信息化财务管理技术的运用.通过财务管理信息化满足跨地域企业的财务一体化管理,实现企业资金管理目标、促进集团企业的健康发展.本文就集团化企业财务管理信息化的实施进行了简要论述.     

谈企业集团财务管理模式的运用及得失分析——以南宁百货为例

基于转型成为现代企业,获得长足的发展和进步需要,集团化正在成为越来越多的企业选择。可是,很多集团化的企业往往只注重产业布局、生产模式等方面的战略引导,财务管控方面则没有得到重视,存在一定程度上的财务管理风险。本文以南宁百货大楼股份有限公司为例,探讨企业集团财务管理模式在企业集团的运用,研究反映出即使有了合适的企业集团财务管理模式,也需清醒认识各企业成员经济实体的本质,准确定位集团和各企业成员之间的关系,不能一味强调集团财务管理,而轻视子公司的财务管理。     

房地产企业集团财务管理与创新初探

随着我国房地产行业规模的日益扩大,集团化运作模式的房地产企业逐渐增多。集团化运作使企业财务控制难度大大增加,然而由粗放式管理模式转变而来的房地产企业并不擅长财务管理,这就产生了财务管理与企业集团经济效益之间的矛盾。文章分析了房地产企业财务管理存在的问题并提出创新的改革措施。     

我国企业集团财务管理模式研究

目前,我国很多大中型企业财务管理模式处于瓶颈期,借鉴集团化的财务管理方式,不但能推动国家经济发展,也给企业财务管理问题提供新的途径。文章先介绍了企业集团财务管理的一般模式,进而与美、日、德三国的企业集团财务管理模式进行了对比,分析了我国企业集团财务存在的主要问题,最后针对问题提出了我国企业集团财务管理的改革模式。     

浅析电力财务信息化建设与管理模式变革

财务信息化是实现财务管理模式转变和风险控制的有效截体和必由之路，以信息化建设带动管理现代化，着力提高公司集团化、集约化、精益化、标准化水平。     

房地产企业集团化财务管理模式探讨

房地产企业集团化财务管理对于提高企业的经济效益至关重要,尤其是在市场竞争逐渐激烈的背景下,集团化财务管理可以有效加强企业的成本控制,从而在同行竞争中展现出更强大的竞争力。本文阐述了集团化财务管理的概念,并分析了集团化财务管理的必要性,最后结合施工企业财务管理中存在的问题,提出了几点具体的实施措施。     

财务信息化建设在集团式煤炭企业财务管理中的作用

随着煤炭企业的改革与发展，集团化经营模式、跨区域的业务规模、新型矿井的现代化建设都对财务信息化提出了更高的要求，加快财务信息化建设在解决财务管理问题中起到的作用尤为显著。     

邮政财务管理运行模式的建立

在经济全球化的背景下,邮政体制改革和集团化运作已提上议事日程,现代邮政财务管理运行机制的构建是改革一个重要方面.鉴于此,本文对我国邮政财务管理运行模式进行了探讨.     

建立财务共享中心模式的关键考量

传统的财务模式在集团化企业经营和运作中产生了一定的困难。新型的财务共享中心模式的运用,是集团化财务管理的必然趋势。然而,当前财务共享中心模式还不被大多数财务管理人员所理解,有的财务人员甚至对其可以说是"一无所知"。本文将通过对财务共享模式的概念和意义分析,普及相应的知识,并浅析当前该财务模式遇到的发展瓶颈,提出建立财务共享模式的关键考量点,以提出笔者对于此模式未来发展趋势和规模化应用的看法。     

试析企业集团公司财务管理模式的优化策略

我国经济的发展促进了我国企业发展模式的变化,当前国际竞争形势和新经济发展模式的应用极大的促进了我国大型企业集团的发展,企业集团化成为企业发展的一种新潮流,大型企业集团层出不穷,社会经济享受企业集团化带来的利益同时,也面临着企业集团化后的严峻财务管理模式,本文将就此进行研究和探讨。     

城轨交通企业集团化趋势下的财务共享模式研究

伴随着城市化进程的不断加快,城轨交通企业的集团化趋势变得越发明显,而不断扩大的企业规模对于财务管理工作提出了更高的要求,企业应该借助财务共享模式,建立起相应的共享服务中心,实现对集团财务的整体管控,推动财务管理的转型升级。本文从城轨交通企业的集团化趋势和管理需求出发,分析了其建立财务共享中心的意义,并就企业构建财务共享模式的策略进行了研究和讨论。     

集团化财务管理模式初探

随着市场经济体制的发展，地勘行业发生了很大变化，其财务制度却呈现诸多与此不协调的现象。创新财务管理模式，实行财务集团化管理可以是一个有益的尝试。本文分析了当前地勘行业财务集团管理出现的背景并对此进行了初步分析。