企业信息化是国企腾飞的必由之路

企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术,充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源,建立与此相适应的组织模式,从而提高企业生产、管理、决策等效率、水平与经营效益,增强企业竞争力。企业信息化的根本目的是在改造传统产业和发展高新技术产业的过程中,不断提高企业的开发创新与经营管理能力。     

发展电子商务是企业发展的必由之路

本文阐述了企业发展电子商务的必要性及企业如何发展电子商务，进而论述了电子商务对企业产生的作用，在发展电子商务的同时，要防范风险。企业只有发展电子商务，才能立足于日益激烈的竞争中。     

信息化是中小企业发展的必由之路

在中国企业信息化建设过程中,如何进一步加快中小企业的信息化建设,建立和完善中小企业的信息化管理体系,促进中小企业的发展,应该是我国今后相当长的一段时期里一项必须完成的改革任务。     

管理创新是企业发展的必由之路

随着市场经济的发展，企业面临的内外环境发生了很大的变化。 　　首先，从内部看，企业的经营机制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖于政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。这就要求企业的管理，必须从单一的生产型管理转变为复合的经营型管理；从只限于工厂围墙内的封闭式管理转变为完全与市场融合为一体的开放式管理。 　　其次，从外部环境看，社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革：企业管理仅靠传统的管理模式…     

科学认识和把握企业信息化发展中的关键因素

企业信息化发展受到企业内外各种因素的影响和制约,其中内部影响因素主要包括企业所处发展阶段、信息技术投资、企业家角色变化、管理者素质高低和员工信息意识等方面,而外部影响因素主要包括企业的经营环境、政府的政策措施和信息服务商的支持等方面.企业高层决策者的素质高低在推进信息化中起关键作用,而企业信息化的外部环境则制约企业信息化的发展程度.     

水电企业信息化管理初探

随着信息技术的发展,当今社会已步入网络信息时代,企业信息化管理水平的高低成为企业核心竞争力之一。水电企业如何顺应时代朝流利用信息技术实现管理变革,成为当前水电行业的重要课题。文章通过对水电企业当前信息化管理现状及发展趋势进行分析,提出水电企业信息化发展构想。     

企业信息化管理应用研究

21世纪,现代化信息技术手段在企业管理中得到了普遍的应用,信息技术已经促使或逼迫企业必须依靠信息化来发展。所以,一个企业能否建立行之有效的信息化管理体系,将决定其未来发展和竞争力。     

企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

企业信息化管理的发展目标

信息技术的飞速发展使越来越多的企业意识到信息化在企业管理中的作用。由于企业所处环境、生产方式、组织形式发生变化,经营管理方式必将随之变化。在新的生产方式下,企业迫切要求统一使用企业所拥有的各种资源,简化流程,优化组织实体,强调人是诸因素中最重要的因素,以人为本,实现人与技术协调发展。在这种情况下,ERP系统应运而生。ERP系统(企业资源计划)是信息技术在管理中的应用,涵盖的内容非常广泛。ERP诞生于20世纪90年代,以MRPII为主,到90年代末,又嫁接了CRM(客户关系管理)和SCM(供应链),21世纪初又嫁接了KM(知识管理)因此,…     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端。本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用。     

降低成本是企业生存发展的必由之路

成本是企业从事生产经营全过程的综合反映指标。企业的各个系统,任何一个环节、一道工序,以及企业的每个员工的企业行为都将直接或间接影响产品的生产成本。只有大家齐心协力,不论是销、产,还是供;不论是企业领导、行政管理,还是后勤服务部门;不论是生产车间、工厂,还是公司,大家都在确保产品质量、降低生产成本的目标下统一起来,相互支持,相互协作,才能建立有效的成本管理集约机制,实现“我有你无,你有我精,你精我廉”的企业市场竞争战略。怎样做到“你精我廉”呢?不外乎是一个字“降”!在保证产品的质量的前提下,把产品成本降到最低限度。…     

企业管理的革命--信息化管理

信息技术的发展是本世纪最伟大的革命 ,而它给管理理念上带来的冲击也是前所未有的。正像工业经济时代蒸汽机的发明一样 ,网络技术使世界经济溶为一体 ,使信息化成为可能 ,并成为当今企业管理及竞争的利器一、信息化管理与传统管理信息化联系到我们生活的方方面面 ,并扩大个人的自主性和能力。信息化管理支持的假设是 :只要授权 ,给予能力和激励员工 ,他们就会做得更多更好。要充分授权员工 ,就要让他们掌握智能型工具。从管理要素上看 ,传统管理追求效果和控制 ,明显带有大规模工业化时代的特征 ,这种观念下 ,视员工为工业时代的零件 ,做重…     

加快会计信息化建设推动企业管理信息化

21世纪是以数字、网络化与信息化为特征,以网络通信为核心的信息时代,信息在当代已成为重要的战略资源之一。企业决策离不开信息。如何及时、完整、准确获得和处理各种信息,并迅速作出决策,指导企业的经营活动,已成为一个企业兴衰成败的关键。传统的企业管理信息系统主要守成企业内部的信息处理和管理,使企业与外界缺乏联系,企业与整个社会总是处在一定程度的脱节状态。随着电子商务的运用,传统企业管理信息系统的局限性更是暴露无遗,这就迫切要求建立一种适应信息时代要求的新型系统,即企业管理信息化。我们知道,企业决策所需的信息大部分来自会计活动,从而使得企业决策在很大程度上依赖于会计信息。因此,会计信息的产生、处理以及提供等方式和程度将直接影响到企业决策的成败,也将影响到企业管理信息化的进程。本文拟从会计是一个信息系统出发,论述了会计信息化是经济发展的客观要求,是实现企业管理信息化的前提条件,并提出了会计信息化建设的战略部置。     

信息化下的企业管理

本文从企业信息化的概念入手，分析了企业信息化给企业环境带来的冲击。然后重点从企业管理变革方面，分析了企业信息化给企业带来的变革。     

探讨信息化管理在企业管理中的运用

随着互联网的飞速发展,企业管理的信息化程度不断提高。本文主要探讨当前企业信息化管理存在的主要问题及其解决对策,以期为企业信息化管理提供有关参考。     

浅论企业管理信息化的发展趋势

21世纪,我们所赖以生存的社会是一个经济全球化、社会信息化的社会。企业实力的强弱将是一个国家综合国力强弱的重要标志,要实现现代化的建设目标,就必须加快实现现代化的步伐,建立一支强有力的、具有国际竞争力的企业队伍。要完成这样的目标,就必须要进行多方面的努力,建立并完善现代企业管理制度,加快信息化的进程,提高企业的信息化管理水平。     

论建筑施工企业信息化管理

施工企业如何在激烈的市场竞争中,在有限的资源条件下,同时管理和组织好多个施工项目,并使其管理规范化、严格化、标准化,已经成为企业管理者面临的重要问题。若是企业层和项目层之间的信息沟通和数据交互不畅,准确性差,不能及时反映问题,信息不能共享,会使企业管理者不能准确地把握市场状况。在管理越来越成熟,标准越来越高的形势下,施工企业必须实施更加科学有效的管理方法。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。住建部在《施工总承包企业特级资质标准》对企业的信息化水平做出了硬性的规定,将信息化纳入建筑施工企业市场准入的评价标准之一,要求施工企业建立系统、综合的网络管理信息平台。施工企业信息化管理的根本目的是为了提高企业工作效率和企业的效益,同时也是提高施工企业竞争力的有效手段。信息化管理,有助于优化管理流程,规范公司管理,实现企业信息共享,降低运作成本,有效收集数据,提高决策依据。     

全面信息化是企业在网络时代发展的基础

企业信息化是企业在网络信息时代谋求生存和发民遥基础,信息化的快慢与好坏是决定企业战略实力的主要因素之一;在网络经济时代,以信息化为基础的企业管理手段、方式、内容发生了深刻变革;企业信息化能为企业所追求的卓越战略管理构筑一个利于抢占战略制高点的平台。