商业地产利益主体及作用关系分析——基于全价值链

以迈克尔·波特的价值链理论为基点,首先对商业地产企业的内外部价值链进行分析,然后指出了商业地产运作中价值链的六方主体,并对各个利益主体的价值创造和分配方式进行了分析。最后总结提出了商业地产价值的核心理念,以期获得价值链整体的资源配置优化,从而获得商业地产价值链整体收益和社会效益最大化。     

刍议价值链会计视角下的企业业绩评价体系

价值链理论认为企业内部包括设计、生产、销售、发送等各环节构成了一个价值链,这些环节之间紧密相连,各环节活动均可能导致企业价值增值。传统的会计只核算主体内部发生的经济事项,认为会计主体和外界是＂绝缘＂的,     

基于价值链下的高新技术企业管理会计应用研究

管理会计是企业管理能力提升的决定性因素,关系到企业横向、纵向价值链的运行;同时,价值链各环节又影响管理会计,促使其形成更科学、更健全的管理体系。因此,如何基于价值链理念加强管理会计应用、实现收益最大化是每个高新技术企业必须思考的重要问题。本文结合价值链和管理会计的基本内涵,从采购环节入手,逐一进行分析,并提出应用优化建议,如制订科学采购计划、实现精益成本管理等,以实现高新技术企业持续发展。     

基于旅游产业链的景区利益冲突及协调机制研究

产业链包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度.本文首先分析了旅游产业链及其特征,然后分析了产业链中各主要相关利益主体的相关利益,并揭示了各相关利益主体的矛盾,最后提出相应的协调策略.     

外国直接投资、加工贸易利益分配:U形价值链模型

文章指出,价值链各环节利益与市场结构和竞争力有关,一个国家在特定行业竞争力越大,就越能占据具有垄断优势的战略环节,提供价值链上越多的价值增加量。文章将企业价值链活动分为上游、中游、下游三个环节,并假定委托方为发达国家的跨国公司,代理人为发展中国家的加工企业,装配加工企业的产品通过加工贸易方式全部出口,加工贸易委托方决策服从收益最大化或成本最小化原则,从而建立了加工贸易U形价值链模型。分析表明,加工贸易利益的分配轨迹呈U形曲线,且会随着代理方数量的增加变得越来越陡峭,使代理方净贸易条件趋于恶化;跨国公司运用转移价格手段使U形曲线变得更加陡峭,代理方利益受损。这正是我国在国际分工中处于U形曲线底端的原因,我国贸易条件的变化与外国直接投资流入以及加工贸易发展有较大关系,单纯依靠数量扩张来改善收入贸易条件的空间越来越小,我国应把利用外资的主要目标放在外资的技术含量和产业结构调整上,应对成本动机的外国直接投资予以高度关注并给以必要的政策引导。     

浅议收棉站的盈亏核算

浅议收棉站的盈亏核算江智铝收棉站将棉花从棉农手中收购入仓，再解交轧花厂，收购支付的金额理应等于轧花厂接收金额，但实际上是不可能的。当收购金额大于接收金额，收棉站则发生亏损，反之则盈。盈亏一般在３％０范围内。收棉站的盈亏直接牵涉到棉农的利益和基层社自身...     

基于价值链的八维定价模型

当前市场竞争是企业价值链整体实力的竞争,价值链的稳定有利于价值链各个主体共同发展。价格体系是保证价值链利益均衡最重要的因素之一。基于价值链的八维定价模型,在探讨企业在制订价格策略和价格体系时,综合考虑价值链上顾客、分销商、投资者、员工、供应商、竞争者、企业、社会八个主体的利益平衡,最终形成一个有利于价值链长期稳定发展的利益分配机制。     

我国产业集群突破全球价值链低端锁定的对策

<正>一、我国产业集群已嵌入全球价值链分工体系中20世纪80年代以来,随着经济一体化进程的加快,价值链各环节越来越具有空间上可分布性。发达国家跨国企业出于资源优化配置的考虑,将产品非战略地位的生产制造环节向更优越的发展中国家实行转移,于是企业价值链各环节出现了全球范围内的分离并重构,从而企业价值链变成了全球价值链。价值链各环节在全球范围内分离和重构,为发展中国家产业集群嵌入全球价值链提供了前所未有的机会。     

基于价值链的市场营销范式研究

企业作为创造价值的主体,其基本由一系列互不相关但又关联的"增值活动"组成,其根本目的是价值链的最终增值。市场营销作为企业的战略环节,最大化市场营销环节创造价值能力,可以最大程度地影响企业价值链的最终收益。究其变迁,发现市场营销范式已经发生从交易营销到关系营销的历史变迁,而目前的关系营销已经无法完全为现代市场竞争进行解释。所以本研究通过文献考究,提出战略营销范式。     

电视传媒企业虚拟价值链构建与价值实现方式

电视传媒企业的价值链管理是通过对价值链条上资金流、物流的管理,以为其利益相关者创造价值,实现企业赢利及价值增值目的.本文构建电视传媒企业虚拟价值链,并识别价值链增值环节,成为电视传媒企业进行商业模式创新和提升核心竞争力的依据.     

价值链理论视角下企业环境成本控制研究

价值链理论下,企业环境成本不仅仅分布在研发、采购、生产以及营销等环节构成的内部价值链中,而且形成于供应商、企业、客户等主体构成的外部价值链中。为此,企业就应该围绕内部价值链和外部价值链的各个环节进行环境成本控制,提高企业的竞争力。     

全球价值链视角下的贸易利益:研究进展述评

全球价值链分工背景下,传统贸易统计凸显"重复计算"问题,贸易规模与贸易利益不相匹配,并且贸易利益的属地和属权统计因跨国公司的行为而不同。本文在梳理全球价值链分工对贸易利益内涵改变途径的基础上,从贸易利益来源多样化、贸易利益获得主体微观化和贸易利益分配复杂化等方面阐释贸易利益内涵的变迁,并从国家、要素和企业层面分别总结了全球价值链分工视角下贸易利益的测度方法。最后指出未来的研究方向:一是拓展全球价值链分工与贸易利益之间相互影响及传导机制的理论框架,二是关注全球价值链分工下的进口贸易利益,三是分离跨国公司与东道国企业创造的贸易利益,四是全球价值链视角下的贸易利益理论和测算方法在其他领域的应用。     

当前棉花价格问题的新挑战及对策建议

2011年9月,为应对国内外棉价大涨大落的行情,国家启动了棉花临时收储制度。之后,国内棉价企稳,国际棉价继续下跌,棉花内外价差问题开始出现。日渐拉大的棉花内外价差严重影响了棉农、棉花流通企业、棉纺织企业,以及棉花全产业链各利益主体的生产与经营,削弱了我国棉纺企业的国际竞争力。为应对棉花价格问题的新挑战,课题组在经过实地调研、周密分析的基础上,提出了遵循"三个统筹、三个兼顾"的原则,进一步完善我国棉花管理、价格调控、体制改革方面的思路和建议:适当降低收储价格,充分发挥市场调节作用;建立棉价反周期补贴制度;支持新疆长绒棉生产种植;棉花进口配额发放坚持公正、公平和公开的原则;深化棉花流通体制改革,减少流通环节;加大棉花种植"走出去"政策支持力度;着力提高我国棉花生产机械化水平;培育和发展新型棉花生产经营主体。最大限度发挥市场配置资源的基础作用,促进国家调控棉花价格长效机制的形成。     

从国美转型看产业价值链的整合——在多重角色的转换中掌控产业价值链

从国美定制商品和中国移动应用商场的推出,可以看到,通过转换角色,充分整合产业链中各企业的价值链,企业不但可以有效降低产品在产业价值链增值环节上的成本,而且可以将具有不同优势环节的企业相联,使产业价值链的各个环节达到最优,并在合作中共享价值。     

大米价格上涨背后的利润分配——基于江西都昌县水稻种植区调查

本文以2007年价格上涨前后水稻种植过程中的成本耗用情况对比为研究对象,在深入江西都昌实地调研的基础上,就水稻价格上涨前后,水稻产业价值链进行分析比较,并通过各个环节的流通主体在每个环节发生的成本构成和利润分配,本文得出利润在各流通主体之间的分配极不均衡,价格上涨,其利润更多流向下流环节商家,并没有增加农民收益。因此,本文建议政府应深化土地改革,加速土地流转制度建设,发展规模化经营,走现代化农业道路是实现稳粮增收的根本性途径。     

跨国公司价值链布局与中国企业

本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。     

基于价值链理论的房地产开发企业核心竞争力分析

本文研究分析了我国房地产开发企业的价值链,创新性地提出了延伸价值链的概念。在此基础上将房地产开发企业的核心竞争力划分为价值链和延伸价值链各环节能力及企业整体资源整合能力几个方面,给出了具体的层次结构,并提出采用模糊层次分析法进行定量评价。     

中日韩电信产业价值链模式对比分析

目前移动数据业务成为运营商利润的增长点,而发展数据业务关键在于处理与产业价值链各环节之间关系,在这方面日韩两个国家发展比较成熟。分析日韩电信产业价值链模式的特点,并与国内的几种价值链模式进行对比,从客户目标、SP/CP管理、与终端关系、利益分成与环境适应性等几个方面总结出我国电信产业价值链和谐发展的对策建议。     

产权明晰化是深化国有企业改革的重要内容

<正> 建立和发展社会主义市场经济,关键是企业能否最终成为独立经营的市场经济主体。市场经济关系本质上是各利益主体之间的利益关系,而利益关系又导源于产权的差别。有了明确的产权关系,就能建立统一的产权规则,并根据资产份额与经营实际来确定分配收益。从而明确界定和维护国家、集体和个人的财产权益和利益,解决融资过程中的各种矛盾,为企业参与市场竞争开辟宽广的空间。因此要使企业     

构建以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一个系统工程．一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性。为了保证全面预算管理的实施，必须完善公司治理结构、理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系。