邯郸钢铁总厂

邯钢是1958年建设投产的国家特大型钢铁联合企业.现有职工2.8万人,固定资产原值22亿元,现已具有年产生铁和钢双200万吨能力.党的十一届三中全会以来,邯钢坚持一个中心两个基本点的基本路线,加强两个文明建设,企业素质不断提高,特别是创造的“模拟市场核算机制”得到了国务院办公厅、国家经贸委、冶金工业部的肯定和推广,先后被评为冶金部、河北省、邯郸市先进企业,荣获全国“五一”劳动奖状,首批进入国家二级企业.1994年荣获全国优秀企业(金马奖)和全国思想政治工作优秀企业称号.     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

江苏振阳集团

江苏振阳集团为全国特大型毛绒面料生产基地，全国外商投资双优企业，全国百家明星侨资企业，江苏省优秀企业和优秀民营企业，江苏省质量管理先进企业，江苏省高新技术企业，首批全国纺织科技型企业和全国毛纺织行业十强企业。     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

我国首次进出口质量诚信企业评比858家企业获评

11月13日，全国进出口企业质量减信经验交流会在杭州举行，全国858家优秀企业获得“全国进出口质量诚信企业”称号，这也是我国首次对进出口企业进行质量诚信评比。     

以职工为本和谐兴企

<正>以职工为本,把广大职工群众的利益实现好、保护好,努力构建和谐劳动关系,是坚持党的群众观点、群众路线的具体体现。多年来,邯钢公司、公司党委秉承"企业发展为了职工,企业发展依靠职工"理念,全面贯彻落实科学发展观,始终坚持以职工为本,从统一职工思想,提升职工素质,激发职工责任感和主人翁意识等方面做文章,取得了良好的成效。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀企业、全国文明单位、     

全国建筑钢材优秀企业展示

邯郸钢铁集团有限责任公司邯钢的质量承诺是：每一根钢材、每一块钢材叫用户买得满意，用得放心。邯钢现拥有总资产167．5亿元，年生产能力钢op万吨、材250万吨，主要产品有：四铜、螺纹钢、角钢、槽钢、中板、螺纹钢筋、造船板等系列产品。lop年荣获“全国优秀企业（金马奖）”，同年获“全国质量效益型企业”称号，热轧带助钢筋产品获冶金部“金杯奖”；船板钢先后通过中国、英国、美国、德国、法国和切成船级社的工厂认可。lop年获“中国质量万里行活动（！贝c－1Q拈）光荣榜荣誉企业”称号。IWe年12月通过了中国出级社质量认证公司、…     

企业管理创新要顺应时代发展

改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了很大的成绩，应该说，一大批优秀企业、优秀企业家、优秀企业管理人员都为此做出了巨大的贡献!他们应当受到表彰，他们也无愧于这些表彰。同时，通过表彰又可以传播他们的经验，让更多的企业分享其中的价值，借鉴他们的做法。因此全国企业管理现代化创新成果审定委员会，中国企业联合会、中国企业家协会举办全国企业管理创新大会是很有意义的。     

第三届全国十佳企业管理案例单位全国十大企业管理创新人物全国优秀企业管理成功案例获奖名单揭晓

第三届全国十佳企业管理案例、全国十大企业管理创新人物、全国优秀企业管理成功案例获奖名单揭晓,其中鞍山钢铁集团公司等企业进入全国十佳企业管理案例企业名单,青岛港(集团)有限公司董事局主席、总裁常德传等个人进入全国十大企业管理创新人物名单,中国石化胜利油田等30家企业进入全国优秀企业管理成功案例企业     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

《海正报》被评为全国优秀企业报

日前，由中国企业报协会主办的第四届全国企业报（内部刊号）评选结果在北京揭晓，由海正集团主办，海正药业协办的《海正报》被评为“全国优秀企业报”。     

智者天成 胜而不同——记全国“优秀企业文化管理师”、龙口矿业集团梁家煤矿矿长、党委书记周建民

楼上看山，城头看雪，灯下望月。站在全国看梁家煤矿，你会感受到，作为中国优秀企业形象单位、全国企业文化建设先进单位和全国煤炭科技进步十佳矿井的梁家煤矿，越来越显得更加大气，更加和气，更加锐气，更加朝气。     

庆祝金陵药业股票发行上市十周年

金陵药业股份有限公司位于历史文化名城南京，系产、学、研相结合、科工贸一体化的大型国有控股上市公司，位列全国医药工业五十强第十三位。公司先后被评为全国520家重点企业、全国质量效益型企业、全国用户满意企业、江苏省知识产权重点保护单位、全国企业文化优秀奖、南京市首批文明诚信企业、江苏省及南京市“文明单位”等荣誉称号，是江苏省高新技术企业、南京市优秀企业、     

加快转型升级步伐 谱写科学发展新篇章

<正>曾经以"邯钢经验"享誉全国的邯钢,作为河北钢铁集团的核心企业,在新一轮发展中如何加速转型升级?     

贵在一个“创”字——金凤集团开拓企业文化新天地

江苏金凤化纤(集团)股份有限公司(由淮阴涤纶长丝厂改制)历经15年发展,跻身于国家大型工业企业行列,为全国100家大型化纤企业之一,拥有总资产9亿元,涤纶长丝生产能力3．5万吨。该公司连续11年荣获江苏省明单位称号,并获得江苏省思想政治工作优秀企业、全国纺织工业双明建设优秀企业等荣誉。     

我国首次评比“进出口质量诚信企业”858家企业获称号

记者从2010年11月13日在杭州举行的全国进出口企业质量诚信经验交流会上获悉,全国858家优秀企业获得＂全国进出口质量诚信企业＂称号,这也是我国首次对进出口企业进行质量诚信评比。     

刘汉章谋划“明日邯钢”

本刊讯现在，一提“模拟市场核算，成本否决”这句话，人们就会联想到它的发明者──邯钢，联想到邯钢经验的总设计师刘汉章。邯钢经验已经成为全国企业界的共同财富。人们不仅关注邯钢的现在，更关注邯钢的未来，为此记者日前专程采访了邯钢总经理刘汉章。刘汉章对邯钢的未来充满了信心，他说：邯钢从一个50年代的小型炼铁厂发展成为今天的特大型钢铁联合企业，走过了一条由小到大、由弱到强的快速发展之路。特别是进入九十年代以来，我们把市场机制引人企业内部，推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，企业活力大增，引起了国务…     

利润表在学习邯钢经验中的应用

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验和做法已在全国企业推广应用，不少企业因此受益而更加兴旺或走出了困境。邯钢经验的重要内容是倒挤成本，把以成本费用为主包括企业的各项经济技术指标层层分解落到各分厂、部门、车间、班组和个人，调动职工当家理的积极性和工作的积极性，挖掘企业内部各个环节的潜力，保证企业效益的稳定提高，但是，不少企业在经济指标分解落实中，由于涉及到企业的各个层次和所有部门的全部业务，指标数据多或因企业基础管理差，操作中遇到了困难，找不到切入点，对产品的产量、销量、质量、消耗、成本、费用、损失、单价、税金、利润等各种指标的关系分不清，或处理不当，因而制约了邯钢经验的学习应用，导致望“经”兴叹而却步。笔在实践中有点滴体会，认为把会计利润表中各项目间的关系和各项目包括的经济内容与企业需要分解落实的指标联系起来，从分析分解利润表入手，能使指标具体体、明晰化、不重不漏不乱，并与日常会计核算协调配合一致，可操作性强，往年基础数据容易取得，有利和方便学习邯钢经验。本对这一问题作些介绍。     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

企业品牌文化的构建研究

企业品牌文化是现代企业成长的灵魂,优秀的、健康的现代企业品牌文化对现代企业的重要性不言而喻,优秀企业品牌文化能够帮助企业凝聚核心竞争力,本文将从优秀企业品牌文化促进员工成长、优秀企业品牌文化推进企业科学管理、优秀企业品牌文化建设口碑以及优秀企业品牌文化凝聚企业内力几个方面阐述企业品牌文化的作用,并最终探讨构建企业品牌文化的措施和方法。