煤矿企业成本管理

本文主要探讨在煤矿企业成本管理过程中应当履行怎样的原则,以及注意哪些方面的工作重心。     

浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题

随着我国改革开放的不断深化,我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿企业中,对其进行有效的成本管理,是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在成本管理上存在的问题,进而针对提出的问题,阐述几点有效的措施。     

浅议煤矿企业采购成本管理

文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。     

强化煤矿企业成本管理的措施

本文详细阐述成本管理在煤矿企业中的关键作用,并提出强化管理的相关措施,以帮助煤矿企业在竞争激烈的市场上重新找回自己生存的利器。     

浅谈煤矿企业的安全管理

煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性,如何搞好煤炭企业安全管理,这就要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,进一步提高认识,全面加强安全管理,推行人本管理。针对煤矿安全生产面临的严峻形势,笔者结合煤炭企业的特点,对煤矿安全管理分别从理念、责任、培训、标准、区队管理、班组建设、考核等方面进行简要的阐述。     

企业环境成本管理初探

在可持续发展理念主导经济生活的21世纪，环保法规日趋严格，企业要使其生产经营系统有效运作，必须进行环境会计工作。环境成本管理是环境会计中的重要环节。本文对有关环境成本的概念、构成，环境成本的核算方法以及环境成本控制的方法进行了初步的探讨。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

价值链成本管理是企业基于价值链视角下管控企业成本、降低企业生产制造成本,从而形成企业竞争优势的管理手段。煤矿企业传统成本管理只着眼于企业内部,忽视了自身与上下游企业之间的联系,可能丧失与供应商和客户增进关系的各种机会,不符合战略成本管理的理念。为实现企业发展战略,煤矿企业应从内部、外部价值链各环节,采取材料零库存管理、实施前馈控制、实行作业管理以及对供应商和客户价值链进行优化等措施。部门协作、作业成本及预算运用、考核奖惩、前馈控制和信息化,是价值链成本管理有效应用的切实保障。价值链成本管理的应用可以实现企业降本增效,提升客户满意度,优化内部业务流程,加强员工学习与成长能力,最终提升企业竞争优势,实现可持续发展。     

煤矿企业加强财务成本管理研究

我国煤矿企业的现有财务管理模式,已经不能适应新型煤矿企业在发展上的需求了,所以必须要及时地对其财务管理体系进行改革,以期能创造出符合新型煤矿企业需求的财务管理体系。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽,加强财务管理无疑要适应现行投资市场发展需求,这就在根本上促进了当前煤矿企业向集约化财务管理道路的迈进,从而能够扭转以往计划经济下的传统财务管理守旧的被动局面,促进当前煤矿企业实现长效经营与健康发展。     

精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用探讨

社会环境复杂多变,在当前竞争激烈的市场环境中,企业为了能够实现持续、稳定的发展,必须加强企业成本管控,以提高企业的市场竞争力,因此,成本管理已经成为企业持续经营的一个关键环节,企业对成本管理的重视程度越来越高,精益化管理由此脱颖而出。通过精益化管理能够有效控制企业成本,为企业的经营与发展提供基础保障。本文首先对企业成本与精益化管理的内涵进行了概述,其次分析了当前煤矿企业精益化管理中存在的问题,最后探讨了精益化管理在煤炭企业成本管理中的应用策略,以供参考借鉴。     

煤矿企业的成本管理的问题与对策

笔者探讨了煤矿企业成本管理中存在的四方面的问题与不足,从两大方面阐述了强化煤矿企业成本管理的对策,具有一定的理论和实践指导意义。     

财务成本管理在煤矿企业中的重要性研究

财务成本管理在我国煤矿企业中占有显著的地位,其中成本管理主要掌管企业的财务资金,对于煤矿企业顺利开展各项活动有着决定性作用。当前形势下研究煤矿企业中的财务成本管理以及加强煤矿企业的财务成本管理是有意义的。     

改进煤矿企业成本管理的方法

随着产业政策的调整和经济体制改革的不断深入，煤矿企业的改组改制工作正有条不紊地进行。一大批国有或国家控股的股份制公司正如雨后春笋般地涌现出来。努力探索一套行之有效、适合其长远发展的成本管理方法，促进其经济效益的提高，就显得十分必要。     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天,企业要想在行业中脱颖而必须降低成本,使产品成本低于社会平均生产成本,从而使企业获得超额利润,这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的,生产相对落后,没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本,开采主要是以露天开采为主,生产盈利模式简单,对物流成本尚未引起重视,只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本,对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户,这样使得成本核算不全面,不准确。因此,企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理,正确、全面把握物流费用。     

浅谈煤矿企业人力资源成本管理

随着今年以来煤炭市场的疲软,煤矿企业既要面对目前煤炭价格下跌、销量减小的现况,又要保留和激励人才,控制好人力成本.本文就煤矿企业人力资源的获职、开发、使用中人力资源成本的一些重要表现及存在向题,来探讨企业如何有效管控人力资源成本,从而实现企业管理的战略目标.     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

成本管理是每一个企业管治的关键环节,是提升企业效益的重中之重,看重企业成本管治才可以让企业在激烈的市场竞争中具有优势。煤矿企业是国民经济的关键组成部分,对我国能源领域有极大的影响。基于此,论文就煤矿企业成本管理存在的问题和对策进行了探讨。     

关于煤矿企业成本管理控制的探讨

在煤矿企业管理中,加强生产成本管理控制,降低生产成本费用,无论对提高煤矿企业经济效益,还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的。文章通过对煤矿企业成本管理存在的问题进行分析,提出动态成本管理方法。对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了阐述。     

浅议煤矿企业存货成本控制

煤矿生产企业是一个高风险高投入的企业,由于其行业的特殊性,在生产过程中需要大量的人力、物力、财力,尤其是对生产所耗用的原材料等存货需要量大,因此煤矿企业的存货管理尤为重要,如何搞好存货的成本控制,是我们每位在煤矿企业工作的财会人员所要重视的任务。