创新求道者——访连云港鹰游纺机有限责任公司总经理迟玉斌

一个人要实现梦想，要经历多少挫折和苦难，才能历练成百折不挠之身，才能收获满园芬芳，这一点恐怕没有人知道答案。迟玉斌，年仅24岁，就成为鹰游纺机公司的生产厂长，7年之后，他已然是纺机公司的总经理。在他感谢鹰游集团董事长张国良对他的培养、为他提供平台和机会的背后，支撑他走向成功的还有什么？有人答：勤奋、真诚与果敢。     

高校教学中人才培养模式的探讨

高等学校作为培养高级专门人才的主要场所 ,不仅要有一套符合现代科技、经济发展要求的专业体系、教学设备和手段 ,更重要的是要深入研究人才的本质及成才规律 ,使其人才培养模式即人才观、教育观及所采取的教育方式、方法符合人才成长规律 ,从而真正培养出社会发展所需要的高级人才。教学作为高等学校培养人才的主要手段 ,在教学过程中 ,应如何进行改革、建立什么样的人才培养模式才能适应社会发展对人才的要求呢 ?人才学作为一门系统研究人才本质、成才规律和方法及人才使用和流动等问题的综合性科学 ,从理论上为教学改革和人才培养模式的…     

班组精细化管理的五个误区

误区一:片面狭隘,袖手旁观有的单位、职工认为班组管理精细化仅仅是某一个或几个部门的事情,抱着事不关己、高高挂起的态度;还有的认为,班组当前各项工作非常繁重,只要抓好生产、搞好服务、完成任务就可以了,没有时间也没有必要再投入精力加强精细化管理;有的甚至把活动当做累赘、包袱。认为是增加了班组的负担,对于提高班组管理水平意义不大。这些都是对班组管理精细化的片面认识,是缺乏全局观的体现。班组作为企业最小的管理单元,是不同管理层面和管理行     

限价工程及科学审慎制作标书

一、限价工程的特点限价工程这个字眼,一听起来就很容易让人联想起我们国家集中力量办大事;少花钱多办事的治国原则。所以说,限价工程的第一个特点就是特在资金上:这类工程一般均为政府投资。虽然限价工程并非全部政府工程,但是政府工程却均都限价,至少在目前的形势下是这样的。政府投资里边要细分还有几个特点:那就是,有的是政府财政直接投入资金;有的是政府贷款投入;有的是政府担保贷款;有的是政府占控股地位的合作或融资;有的是物化投资。再有就是,这样的工程虽然有的也标示是自筹,但由于业主(市、区、县,直至街     

电力企业工资分配的考核

目前，工资分配制度改革正在全国电力企业开展，有的企业执行得很好，确实调动了员工的积极性，企业形成了生机勃勃的景象，能者上，不能者下，多劳多得，少劳少得；而有的企业也进行了改革，但矛盾越来越多。原因何在？主要是：没有科学的考核制度，没有做到公平、公正、公开，引起员工的逆反心理造成的。如何才能建立科学的考核制度呢？笔者认为：一、科学地进行工作分析所谓分析就是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的逻辑关系。工作分析就是以工作为中心通过对职务的职责、权限、…     

百度:平台优势初显

现在不能再把百度看成是单纯的搜索引擎了,它更像是一个流量聚合的平台与一个流量分配器。"百度在中国每天回答的用户搜索请求比世界上任何一个国家的都多,这已经成为事实,其他任何搜索引擎公司没有机会超越。"     

处理好当前煤炭经济发展中几个矛盾关系

一、处理好机遇与挑战的关系,把全局的注意力引导到用好机遇、加快发展上来今年年初,我们在分析形势的时候注意到,有的同志把抓机遇单纯理解为速度越快越好,而不大注重质量、效益、上新的水平;还有一些同志则认为,只有条件有利、发展顺利才算是机遇,而一旦矛盾突出、困难多了就没有机遇可抓,因而畏难发愁,无所作为。而后一种认识在整个国家资金运行紧张的情况下表现得尤为突出。为解决这些思想     

抓住机遇 乘势而为--抓住机遇推动企业加快发展

机遇是指一定历史时期有利于发展的某些契机、事件、机会、条件、环境,是促进事业获得成功的偶然的现象、先兆或时机。人们常常把碰上幸运的机会称为“机遇”。如把科学工作者有意识、有计划、有目的地进行某项观察、实验时的偶然发现,称之为机遇;把某人得到能人的提携,或者在困境中遇到转折点,从而走上成功之路的现象,称之为机遇;把在政治、军事、文化等活动中出现的起带头作用的新情况、新际遇称为机遇。     

圆的轨迹——郑煤集团公司超化矿矿长杨松君一席谈

管理像一张网,不可能没有网眼,只能越织越密;管理是一个圆,只有用科学的方法,才能将其画圆。 ——杨松君     

马云：没有什么值得抱怨

我爷爷认为我父亲不如他,我父亲一直以为我不如他,但是我们一代胜过了一代。很多人都在抱怨社会环境不好,没有机会,但你承不承认,今天的官员比十年前更加廉政能干,企业家更有担当,老师更加勤奋和渊博,医院也比十年前更好。     

浅谈承包过程中的财务管理

在建筑业率先进行经济体制改革以来,施工企业内部推行承包经营责任制已有数年历史。在这一过程中,施工企业有的初战受挫,一蹶不起;有的屡包屡败,直至倒闭;有的先苦后甜,赢得转机;有的稳包稳进,兴旺发达。对此,人们褒贬不一,企业感受不同。之所以如此,主要是由于对承包经营责任制的看法不同产生的,有的没有把握好承包与管理的关系。本文从承包经营与财务管理角度阐明一管之见。     

机遇,你抓对了么

正一旦他们看准并研究透彻了特定市场上的机遇,就会制定一套聚焦战略,将注意力牢牢锚定他们认为最佳的机会,这会让战略家们一次性收获一个领域的多个机遇,而非相互割裂的一个个机会机遇稍纵即逝。对于任何企业,抓住新的增长机遇都具有战略意义上的重要性,这种重要性体现在公司整体发展、业务创新、营销创意等各个方面。更重要的是,在新的竞争环境下,公司越来越看重变革与灵活,那么是否过去强调聚焦度的战略就不再重要?     

营销者的新媒体机遇

新技术和新媒体为营销者带来前所未有的机遇和可能性,但任何一个聪明的营销者都不会把新媒体当成未来唯一的希望。以互联网为代表的新技术革命正在重塑整个商业环境,此时,没有哪一个职能部门像市场营销那样面临如此多的     

我的成才观

人才观是一种理念,是社会、企业及一些团体在如何对待人才问题上的观点和看法。而本文所要阐述的是作为个体的人自身怎样对待成才的问题,我们把它叫做成才观。 成才的目的 为什么要成才?对于我们共产党人,成才的目的就是为人民服务。对于普通民众,成才的目的是尽到社会责任和家庭责任。具体来说,就是要“完善自我、服务他人、尽职尽责、建功立业”。成才后,就得为你责任范围内的人服务,要才有所用。没有责任感的人不是人才。这一论断,决定了人才必须德才兼备。有德无才不成事,有才无德要坏事。     

安全培训，煤矿说不完的话题

如果没有科学的管理方法,没有高素质的从业人员进行操作,再先进的生产设备。也不能发挥出巨大的生产力,更谈不上实现安全生产     

提高现代化管理方法应用成功率之我见

从历年推行现代化管理方法的实践来看,有的单位应用成功率不高。这固然与领导重视下够、措施不力等因素有关,但也有不可忽视的工作方法问题。如何在应用现代化管理方法过程中,通过科学的工作方法达到合理配置资源、提高企业效益的目的,是我们当前迫切需要研究和解决的课题。本人通过几年的工作实践,对此提出以下粗浅看法。     

我的国有企业改革思路

我国的企业改革已经到了十分关键的时刻,不能再拖了,中央提出明年企业改革是重点,有的同志说明年是企业改革年。这是因为企业改革不能取得根本性的突破,很多问题就很难从根本上得到解决。这一点大家都已经看到了。企业要改革,没有政府职能的转换,没有社会保障制度的建立,也是很困难的,这个问题大家也几乎取得了共识。但是还有一个历史包袱的问     

关于领导艺术的几个基本问题(五)

②如何知人。知人善任,知人是前提。如何知人?要解决四个矛盾。——知与遇的矛盾。不遇则不知,无机会亦无善任。虽然机遇有很大的偶然性,但是德才与成就的联系却是必然的,因此成才与成就是被知的基础。有了基础,机会才会起作用。促进两者相结合的方式就是人才信息。从信息论的观点来分析,一个人的才能和成就是信息源;一切人才的接触媒介,都是人才信息的信道;所有的组织、人事部门、上级领导者就是人才的信宿。因此,要解决人才的知与遇的矛盾,关键在于完善和改进人才的信息系统。要创造积累人才信息的信源,拓宽人才信息的信道,充实人才信息的     

安全管理必须不断创新

我国电力行业对安全生产十分重视,形成了良好的传统和做法,取得了较好的效果。但是,习惯性违章屡禁不止,重复性事故时有发生,说明我们的安全管理理念和管理模式尚存在一定的缺陷和不足。形势在发展,技术在进步,体制在变化,为此,安全管理必须与时俱进,不断创新,从传统的安全管理模式向现代安全管理模式转变,以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者,使安全管理更科学、更有效、更符合实际。一、理念创新理念创新是管理创新的前提和基础,只有以新的理念和科学的管理思想作指导,才能创造出科学的管理方法。安全理念主要有:1.事故的主要…     

一位著书立说的铆工

天才就是勤奋，曾经有人这样说过。没有非常的精力和非常的工作能力便不可能成为天才。既没有精力也没有工作能力的所谓天才，不过是一个美丽的肥皂泡或者一张只能到月球上才能兑现的支票而已。但是，哪里有超乎寻常的精力与工作能力，哪里就有天才。———李卜克内西翟洪...