为创业寻找加速器

每个创业企业都梦想着不断成长壮大,但企业的成长是一个痛苦的过程,大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半.尤其对于很多中国企业而言,"长不大"已经成为一个困扰很多人心头的难解之谜.     

我国小企业的发展环境与对策

改革开放20多年，我国小企业获得了逢勃发展。但在这20多年中，我国从政策上、理论上对小企业的发展问题都重视不足，与西方国家相比，我国小企业，特别是非公有制小企业。是在国家并没有扶持(甚至还有很多政策壁垒)的情况下发展起来的，还存在很多问题亟待解决。加入WTO后，我国小企业所面临的挑战和机遇并存。该文针对小企业存在的主要问题进行了分析，并提出了自己的看法。     

小企业赢利五绝招

很多小企业主都有这样的体会:熬过了多年的打工生涯,或者省吃俭用积累了一笔资金,终于开办了属于自己的企业,正当宏图大展时,却发现这个小小的企业自己却驾驭不了:项目开展不顺利、资金运转不流畅、业务难以推广、产品少人问津……企业运营捉襟见肘,失败,似乎就在眼前。对一个小企业业说,生存是第一位的。小企业开局,是企业需要面对的第一道坎。记得与否,直接关系到这个企业的生死存亡。     

读我们的科技创业

2004年9月:(100家小企业调查思考之企业文化篇)小企业如何长大2004年11月:2004年中国城市科技创业环境100优排名看不见摸不着的企业文化,像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝,在装饰一新的大厦外观,轻易不被人看见,可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点,承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说,一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业,一个长大了没有健康企业文化的企业,不但营养不良,而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要,只是一部分人束手无策,一部分人无暇顾及,一部分人停留于口头。对正在不断长…     

莫让赚钱生意眼前过

很多小企业都遇到类似的问题,看上去生意红火却不赚钱;看着送上门能赚钱的生意,自己却没钱投入只有推出去;明摆着的小生意,却利润过低使投入很不合算——该怎样化解这些难题, 使企业走出困境？     

我们的小企业战略

船只海上航行有航标,飞机天上遨游有航线,同样企业的发展也具有路径依赖性.任何一个企业都不可能随心所欲地从事某种表面看上去很赚钱的经营.它最终都要立足于现实.大小企业无一例外.目前一个很普遍的现象是,小企业往往只信奉生存才是硬道理的教条,把战略目标仅仅只定位于赢利上,而没有长远的战略眼光.其实纵观国内外,大部分知名大企业的雏形无一不是白手起家的小企业,那么小企业又如何才能“出人头地”并“茁壮成长”呢？     

对小企业会计制度的探讨

《企业会计制度》已由财政部发布实施，与之配套的《小企业会计制度》也亟待出台，在此之际，本文要对制定小企业会计制度的有关问题作以下探讨。一、制定小企业会计制度的必要性１．加强国家税收征管的需要。税务部门对小企业的税收征管有查账征收和核定征收两种。核定征收是对无法提供真实、完整纳税资料的企业被迫采用的征管方式。制定与实施小企业会计制度有利于税务部门扩大对小企业查账征收的范围，对于正确地确定应纳税所得额，提高纳税效率，减少当事人双方之间不必要的争执具有重要意义。２．扶持小企业发展的需要。小企业是国民经济中最具活力的增长点，而资金不足又是小企业的先天缺陷。制定并严格实施小企业会计制度有利于银行等部门据以正确判断企业的财务状况和盈利能力，降低贷款风险，从而提高金融部门对小企业贷款的积极性。此外，对小企业的财政补贴、让小企业参与政府采购、落实对小企业的税收优惠政策等都离不开科学的小企业会计制度的制定。３．小企业自身加强管理的需要。虽然国家制定小企业会计制度主要是为纳税等宏观管理服务，但若企业能够主动地把贯彻落实国家规定的会计制度与加强企业内部管理结合起来，这对企业搞好财务管理工作是十分有利的。二、小企业的界定从会计管理的...     

浅谈小企业新旧会计制度的衔接

财政部于2004年4月27日颁布了《小企业会计制度》(以下简称“新制度”)，要求自2005年1月1日起在小企业执行。我国目前的小企业，除以个人独资及合伙形式设立的小企业以外，执行的是行业会计制度(以下简称“旧制度”)和所有企业都必须执行的具体会计准则。小企业如何顺利地执行新制度，做好新旧制度的衔接工作，是摆在小企业面前的一个亟待解决的问题。本拟以小型工业企业为例，谈谈新旧制度的衔接问题。     

浅析建设工程竣工结算的依据和原则

目前建筑市场竞争日趋激烈，建设工程的竣工结算关系到施工企业的生存和发展，但很多施工企业的竣工结算编制和实施过程存在诸多问题，本文针对这些问题提出一些改进措施。     

读我们的科技创业

2005年11月:小企业与大战略企业的凝聚力和成功主要来自于正确的战路,它是企业的发展方向、发展目标。美好的发展愿景。企业无论大小,都应该有自己明确的战略规划。然而在现实中,小企业最大的处境是生存与赚钱,一般都认为没有能力、没有时间甚至没有必要制定清晰的战略规划,即便是生存战略都没有。常常是看一步走一步,随波逐流,导致了现在的“高死亡率”。事实上,企业在发展过程总是充满着难以预计的变数,如果没有明确的战路方向,创业者未能毫不动摇地专注于做自己应该做的事,就很容易陷入日常琐事与困境中不能自拔,最终一事无成。2006年1月…     

话外音

在中国，重化行业、钢铁、汽车等人的制造业，并不适合让小企业做。像水泥、钢铁等行业，都是磨资产投资产业，同时占有很多资源。这种行业进行结构调整，即使是减毯化发展，也应该理性、柯序。工业发达国家也都曾经历过产能过剩阶段，它们解决的方法也是由大企业进行重组，使整个行业退而有序。     

小企业财会工作存在的问题及治理对策研究

随着我国经济不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈。小企业将要面临着严峻的考验。小企业由于本身经营状况不稳定,那么如果要想在同行业中保持稳定和持久的发展,不断壮大自己的企业实力,关于财会工作上存在的问题和该如何改进,是小企业不得不重视和思考的问题。有效的提高财会工作的质量,营造一个健康向上的良好的企业环境,是小企业生存和发展的重要前提。本文主要从小企业的特点入手,通过对小企业财会工作中存在的问题的分析,有针对性的提出了相应的对策,以期可以帮助小企业实现更好更快的可持续发展。     

小企业大战略

“大失误是战略,战略错了回力无天…企业的凝聚力和成功主要就来自于这样一个正确的战略,它是企业的发展方向、发展目标、美好的发展愿景.企业无论大小,都应该有自己明确的战略规划.然而在现实中,小企业最大的处境是生存与赚钱,一般都认为没有能力、没有时间甚至没有必要制定清晰的战略规划,即便是生存战略都没有,常常是看一步走一步,随波逐流,导致了现在的“高死亡率”.     

宏观紧缩背景下小企业急需政策保护

今年以来,国内外经济形势对小企业发展的不利因素增多,并与部分宏观调控政策产生明显的共振效应,大大超出小企业自身承受和消化风险的能力.目前多数小企业利润空间大幅挤压,部分小企业面临生存困境,共振效应短期内难以消除,并有可能引发经济增长放缓、就业矛盾突出等问题,亟待制定保护政策帮助小企业度过难关.     

直销法出台谁在偷着乐

《直销管理条例》出台后的第一个丁作日，内资直销企业的代表——天狮集团和外资直销企业的代表——安利公司，分别在北京、广州召开了新闻发布会：大企业关注的焦点是如何按照法规调整经营、怎样早日拿到牌照；而对于小企业来讲，问题就一个——如何生存。     

论小企业的永续发展

小企业在经济发展中发挥着独特作用，但大都寿命不长，本通过对小企业在永续发展中存在问题的剖析，提出建立现人企业制度，建立企业经营理念和企业多造实是小企业永续发展的根本途径。     

稻盛和夫:中国企业要学会回到原点

稻盛说,如果他可以给现在的中国企业一句忠告的话,就是"回归原点"——用日本二战后曾经有过的那种劲头和思想,一切从头开始。日本有很多超过百年历史的财阀企业,通过垄断一些行业,发展成为世界500强,这些中国人都已经非常熟悉。但稻盛和夫在二战后才创立的生产陶瓷产品的小企业京瓷,能够跻身世界500强,而且在激烈的国际竞争中立于不败之地,则不是一件容易的事。     

对小企业会计制度的几点建议

目前财政部已针对除小企业和金融企业外的其他大中型企业发布了统一的《企业会计制度》。为了能对小企业的会计核算工作进行规范,国家正针对小企业会计的特殊性,致力于制定单独的《小企业会计制度》。笔者在此对小企业会计的发展问题,提出几点建议： 一、关于小企业的界定 要制定小规模企业的会计核算制度,首先要把企业类型界定清楚。应参照国际惯例,按企业的资产总额、销售额、从业人数等指标对企业进行划分,然后结合会计工作的特点及不同行业的特点,从定性方面如企业所有权、经营权归属,企业融资方式及企业在所处行业中的地位等,制定一个会计上适用的更为详细的划型标准。二、由财政部与国农税务总局共同制定小企业的会计核算制度 在我国,小型企业主要指个体工商户、个人独资企业和合伙企业。它们由于所有权与经营权密切相关,会计信息的外部使用者相对较少,主要就是税务部门及债权人,这使中小企业会计核算对外报告的职能处于从同地位。另外,很多小企业不具有法人地位,对债务承担连带责任,这实际上将企业的责任与投资者的责任连为一体。小企业的偿债能力只是债权人要了解的一部分,其投资人的偿债能力对于债权人来讲也很重要。可见,税务部门是小企业会计信息最主要的外部使用者。所...     

传统招式引爆酒类市场

银河酒业在D市小有名气，大概因这几年各名酒企业的产品价格带迅速上移，很少关注几元每瓶的低价位产品市场，因此给了类似银河酒业这种小企业的生存良机，使其得以迅速崛起，也成了某些区域市场低价位产品的霸主。     

对岗位的认知是人力资源管理的基础

在企业管理中人力资源管理毋庸置疑占据了非常重要的位置，大多企业也都建立了人力资源管理的选、育、用、留几个模块，业界流行的人力资源管理工具、方法都悉数引进，并且在每个模块上都下了很多功夫，然而这些模块并没有发挥出应有的作用。在很多企业仍然存在着选用与岗位匹配的人难，对岗位人员进行培训的针对性差，培训后的价值评估难以评价，绩效管理不能真正起到激励作用，所有这些笔者认为都与对岗位的认知密切相关。