浅析煤炭行业营运资金管理问题

营运资金是企业的血液,尤其是在目前煤炭行业普遍处于微利状态的背景下,企业经营者必须充分认识资金管理的重要性,如何管好现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险,已成为煤炭企业财务部门工作的重点。文章介绍了现阶段煤炭行业加强营运资金管理的重要意义,分析探讨了煤炭企业在营运资金管理方面存在的主要问题,并对如何解决上述问题提出对策建议。     

国有企业重组后资金解困的对策

资金是企业的血液 ,企业可以暂时没有利润 ,却不能没有一定的现金流 ,资金运转不灵 ,可能会在短时间内使企业大厦垮塌 ,因此解决好国企重组改制后资金缺口问题 ,是当前国企改革的难点之一 ,也是企业经营者需要重点面对的一道难题     

现代企业资金管理策略研究

随着我国市场经济形势的不断变化,企业财务管理日益成为企业经营者关注的重点,而财务管理中的资金管理又是重中之重,资金管理作为财务管理的核心,通过对企业资金的有效管理,加快资金周转,提高资金的使用效率,实现资金在企业日常经营业务中的运作水平。因此,企业的资金管理策略是企业整个管理活动的关键,本文从分析当前企业资金管理存在的难点,结合企业实际提出解决困惑难点的具体策略。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

关于加强集团企业资金统一管理的研究

企业要扩大再生产,仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的,负债经营是企业寻求发展的手段之一,不仅可以缓解企业自有资金紧缺的矛盾,而且能够提高企业自有资金利润率。企业在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则,在此基础上可采取以下负债途径取得企业生产、经营所需资金。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。文章主要进行对集团企业资金统一管理的研究。     

烟草企业资金管理优化探析

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.为了加强资金管理,必须建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策.     

利用OPM战略解决营运资金需求

营运资金问题一直是各企业关注的重要问题,关系着企业的成长与发展,甚至企业价值,本文的创新就在于利用了OPM战略来解决企业的营运资金需求问题,以房地产企业为例说明了该方法面临的威胁和需要挑战的难题;以投资银行为媒介说明了解决该难题的方法和途径。为企业的资金流转提供的保障,同时也为企业的管理带来了便利。     

企业营运资金管理问题与策略研究

在企业中，营运资金贯穿着企业活动的全过程，是企业整体资金运作的支撑。然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业营运资金管理中存在着一些不足。本文从资金的管理、政策以及风险方面来分析资金管理中存在的问题。     

企业筹资浅探

企业的生产经营活动是借助于资金的运动来实现的。一个企业必须拥有与生产经营规模相适应的一定比例的自有资金,但只靠自有资金是远不能满足需要的,这就要求企业必须筹集资金,扩大资金来源。随着资金市场的开放,企业可以选择多种方式筹集资金。资金筹集原则最低需要原则筹集资金的目的是为了满足生产经营需要,所以,生产经营对资金的需要是企业筹集资金的数量上限。其最低需要量一方面是指建立在高经济效益的必要投资项目基础上的资金需要;另一方面是建立在对企业现有资金充分利用基础上的资金需求。     

煤炭企业资金筹集与运用研究

煤炭企业的资金筹集与运用对其发展具有重要影响.由于企业资金流动性强,煤炭企业必须高度重视资金筹集并合理运用,加强管理控制,全面提高企业资金的使用效率.本文主要深入剖析煤炭企业资金筹集与运用相关问题.     

价值链视角的企业营运资金管理的科学管理

随着市场竞争日趋激烈,我国企业的经营者越来越认识到资金管理的重要性。资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,关系着企业的生死存亡。当企业所处的竞争环境发生了变化,企业的经营管理方式也相应发生了变化。价值管理已成为企业管理的核心理念。为了提高价值链的竞争力,必须强化价值链中的薄弱环节。本文分析了企业营运资金管理中存在的问题及价值链管理在资金运营中的作用,并提出从价值链视角来进行营运资金管理的科学管理的一些方法。     

浅谈房地产开发企业资金管理存在的问题及对策

房地产行业虽然在过去二十年来发展迅速,在政府的引导和规范下到现在也走上了比较健康的发展道路,但是由于行业具有资金高度密集的特殊性,所以合理有效的资金管理在房地产企业中是必须的,其作用是举足轻重的。但是目前房地产企业在资金筹集、资金保管与资金使用上都普遍存在着不足。文章将从资金筹集、资金保管和资金使用三方面来分析房地产开发企业资金管理中的不足,及提出一些相应的对策。     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

企业资金管理是现代企业管理一项重要的内容,围绕着企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。企业资金是企业的血液,企业的运营离不开资金的运动,所有的企业都必须有一定数量的资金,如果没有一定量的资金保障,企业资产也无法形成,企业的生产经营活动发展也就无法有效进行。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的"血液",存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障.目前,世界500强公司有80%采用资金集中管理模式.文章通过对企业集团资金管理存在问题的分析,总结出在实际运用中如何才能更合理地利用资金集中管理,为企业提供充足流畅的"血液",保障企业战略目标的实现.     

论企业资金筹集最佳策略

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.文章主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,最后对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议.     

对当前深圳市企业资金问题的调查

<正> 深圳市委、市政府很关注企业资金问题,组织了市经济发展局等有关部门对12户工业企业、14户商贸企业和5户集团公司的资金情况作了全面深入的调查.本次调查确定两个前提:一是以静态分析为主;二是以企业提供的财务报表为基本依据,结合对重点问题的深入了解和挖掘,实行综合分析.一、企业资金的整体结构分析企业的资产结构和负债结构是考察企业整体实力的主要指标,也是研究资金走向的出发点.所调查的31户企业,总资产为191.4亿元,总负债为126.7亿元,负债率66.19%.按     

浅议房地产开发企业的资金控制

近十几年来,我国房地产行业快速发展,已逐渐成为国内的暴利行业之一。然而,随着国家对房价的调控以及某些宏观政策的推行,房地产行业正面临严峻的资金紧张局面。对此,房地产开发企业必须积极采取相应措施加强对资金的控制,以有效应对资金短缺问题。笔者从房地产开发企业资金管理的内涵和特点出发,分析了加强其资金控制的必要性,并就房地产开发企业应如何加强资金控制进行了探讨。     

加强房地产企业资金管理的思考

在经济新常态的局势下,资金是房地产企业实现可持续发展的命脉。因此,处理和加强资金管理成为房地产企业必须深入思考的问题。文章通过分析房地产企业资金管理的现实意义,深入探讨资金管理过程中存在的问题,进而提出了相应的对策措施,以期为房地产企业的资金管理提供借鉴。     

对资金分帐制若干问题的思考

国务院在八八年颁发的《全民所有制企业承包经营责任制暂行条例》中明确规定:实行承包经营的全民所有制企业,必须实行资金分帐制,即根据企业资金来源的不同,将其划为国家资金和企业资金,分别列帐,分别管理。企业资金的性质,属全民所有。作为一种深化改革的大胆设想,资金分帐制的提出,曾引起政府部门、理论界和企业界的热烈反响,虽然提出了一些问题,但总的来说,以持肯定态度的为多。本     

论企业盘活资金的方法--赊

资金的管理是企业管理的重要组成部分,贯穿企业管理的全过程.企业的资金运动内容决定着财务管理内容,准确地把握好企业的资金管理便成为财务管理之中的核心问题.企业以高效率的资源配置及运转为依托,通过合理的方式盘活资金,实现企业价值最大化,是企业在瞬息万变的市场环境中决胜的关键.