互联网行业并购的风险与防范

企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文以互联网行业为例,剖析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险,提高互联网企业并购活动的成功率。     

互联网公司并购行为与创新绩效的关系

在知识经济和全球一体化时代,并购作为企业推行一体化战略和多元化战略,打造竞争优势和实现市场扩张的有效手段,对提升企业创新能力和企业综合实力有着显著的影响.本研究以互联网行业为研究对象,通过整理分析我国海外上市互联网企业并购的面板数据,对企业并购、创新、纵向一体化和创新绩效之间的关系进行实证研究.结果表明,互联网企业的并购对创新绩效的影响呈倒U型;纵向一体化并购的企业,并购削弱了其对创新绩效的正向影响;随着企业创新绩效的提高,并购削弱了创新能力对财务绩效的正向影响.     

腾讯跨国并购Sumo Group的并购绩效探析

中国互联网企业在国际化进程下不断加快,跨国并购逐渐成为当前国际化进程的主流。文章以腾讯公司为例,以事件研究法为主、财务指标法为辅,分析其并购Sumo Group的绩效情况。分析结果表明,2021年并购日前后十天的累计超额收益率最终的数值是正向的,腾讯公司的股东由此获利,并且取得了积极的市场绩效。因此,从数据分析结果来看,可以为同类企业通过跨国并购提升企业经营绩效和生产效率提供参考。     

互联网企业并购风险及防范措施

随着互联网的不断发展,互联网企业为了能够让自身有更大的市场份额及更强的竞争力,往往会进行互联网企业的并购。但是因为互联网企业与传统企业之间有着很大的不同,这就导致互联网企业在进行并购的时候往往存在着与传统企业并购并不相同的审计风险。文章主要论述互联网企业并购的风险及其防范措施。     

并购对企业绩效的影响——以云南白药为例

以1995-2017年云南白药发生的并购事件为样本,采用相关系数法和多元回归法对并购行为与企业绩效之间的关系进行实证分析。结果表明:并购行为能增加企业的绩效,并在营运能力、盈利能力、偿债能力、成长能力以及抗风险能力5个方面表现显著;企业资源基础理论、协同效应假说都对云南白药并购绩效具有一定的解释能力;并购绩效受到非并购行为因素的影响比较明显。为此,本文围绕着提升企业并购绩效,提出建议:选择容易在经营、管理和财务上产生协同效应的企业进行并购,确保并购后企业绩效比两个公司独立存在时的绩效要高;降低企业的现金持有比率,有助于提高企业的并购绩效;现金支付方式不应该作为并购的主要支付方式。     

企业并购动因分析——以百度收购PPS案为例

并购是企业发展中经常运用的战略手段,特别是企业想要在短时期内做大做强时。中国民营企业同样如此,自2013年逐步确立"并购成长"的经营理念后,企业间屡屡展开并购大战,中国互联网公司也不例外。本文将以2013年百度收购互联网视频企业——上海众源网络(PPS)案为例,简要分析企业并购的动因、收益以及经验教训,以期为今后的类似收购提供参考、借鉴。     

财务共享模式下对企业财务绩效的影响——以TCL科技为例

<正>一、引言自上世纪80年代后，互联网的迅速发展与其技术的提高，带动了经济市场蓬勃发展，国际化成为企业的有利选择。越来越多的中国企业运用跨国并购、跨地区和跨行业经营的方式。这急速扩张的过程使得传统模式的财务难以满足企业的发展需求，加大了企业的管控难度，使得企业信息出现不及时不透明等情况，使得企业决策出现偏颇，     

企业并购的财务研究与分析

一、并购的财务目标在市场经济环境下,企业作为独立的经济实体,其一切经济行为都受到利益动机的驱使,并购行为的目的也是为实现其财务目标。同时,企业并购的另一种动力来源于市场竞争的巨大压力。由于企业并购活动不同于一般生产经营活动,因此,通常所说的一般意义上的财务目标,诸如利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化等,对于企业并购来说已失去其固有的作用。根据企业并购的特征,企业并购的财务目标可有三种选择:1.股东权益最大化;2.资本增值最大化;3.资产净现值最大化。根据权威人士的想法,资产净现值最大化是企业并购财务目标的…     

互联网企业并购财务风险分析

在经济快速发展的今天,企业并购成为企业扩大发展的重要方式。企业通过并购,可以快速扩大经营规模,提高市场占有率。但是高收益伴随高风险,企业并购带来高额收益的同时,也伴随着各种风险,并购前的估值风险,并购过程中的融资风险和支付风险,以及并购完成后的整合风险一直贯穿着整个并购过程。文章分析近几年我国互联网企业并购现状,并针对并购交易中存在的财务问题提出防范措施。     

M公司并购Z公司的财务风险分析

近年来,随着互联网企业在我国的迅猛发展,越来越多的互联网企业通过企业并购来壮大自身规模.若并购成功,将有利于企业的持续健康发展;若并购失败,则会给企业带来严重的影响,不利于企业的发展.如何规避并购中的风险,成为企业亟待解决的问题.文章通过对财务风险成因的分析,以M公司并购Z公司为例,从价值评估、融资、支付以及并购整合等方面进行了案例分析,并探讨了并购中企业财务风险的成因和规避方法,以期能够为以后的企业并购提供思路.     

互联网行业并购动因与财务风险研究

随着我国互联网行业发展逐步进入存量博弈阶段,互联网企业并购成为行业发展新常态。并购对企业来说既有利也有弊:一方面,并购能给企业带来新的发展机遇,另一方面,并购也会对企业的稳定运营造成一定的不利影响。因此,如何有效处理并购过程中可能存在的风险成为并购企业需要考虑的问题。文章详细分析了互联网企业进行并购的内在动因,对并购过程中可能存在的财务风险进行论述,并针对风险问题提出相应的解决措施,为互联网企业的发展提供相应的参考意见。     

现代企业并购行为经济分析

一、现代企业并购分析的意义 企业并购是企业兼并与收购的统称,泛指在市场机制作用下买方企业(并购企业)为了获得其他企业(目标企业)的控制权而进行的产权交易行为。企业并购有多种分类方法,依涉及目标企业的范围划分,并购分为整体并购与部分并购;依并购的实现方式划分,并购分为承担债务式并购、现金购买式并购及股份交易式并购;依并购双方经营产品的联系划分,并购分为模向并购、纵向并购及混合并购;依并购双方在并购中的协作关系划分,并购分为善意并购与敌意并购。企业并购是西方理财理论研究的重要内容。     

并购重组企业的制度文化建设

不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。     

互联网生态视角下企业并购财务协同效应研究 ——基于阿里收购饿了么的案例

企业既可以通过内部扩张即内部投资、资本的自身积累获得发展来实现其自身的价值;也可以在资本市场取得其他公司的控制权来实现自身的意义,两者相比,后者的速度更快,效率更高.且在互联网企业发展过程中,通过并购来实现企业价值最大化的公司也随处可见.文章基于互联网生态视角,从并购协同效应的含义出发对阿里巴巴并购饿了么进行分析,并根据此案例得到一些财务协同效应的启示.     

绿色并购能提高民营企业经营活力吗? ——兼论审计师行业专长的调节效应及绿色技术创新的中介效应

文章以2009—2019年沪深A股民营制造类上市企业为研究对象,对绿色并购在企业经营活力中的作用与影响进行检验,并进一步引入审计师行业专长和绿色技术创新,观察审计师行业专长和绿色技术创新在绿色并购与经营活力中的作用.结果表明:绿色并购能显著提升民营制造类企业的经营活力;审计师行业专长能显著增强绿色并购对民营制造类企业经营活力的推动作用;绿色技术创新在民营制造类企业的绿色并购与经营活力关系中起到显著中介效应.     

试论企业在并购中的风险及其管理

<正> 一、企业并购风险的类型所谓企业并购风险是指企业并购投资的净收益现值的不确定性。从风险产生的根源看,企业并购风险可分为外部风险和内部风险。下面,我们重点分析一下可控制的内部风险。1.经营风险。经营协同效应主要是通过并购后的重组和整合引起的企业经营效率的变化体现的,主要表现为规模经济。规模经济主要在于企业的固定成本、半变动成本等不与企业经营规模同比例上升,从而造成产品单位平均成本降低,利润增加。企业并购必然伴随     

互联网公司并购对自身绩效影响的实证分析

近年来,互联网行业掀起了一股并购狂潮。本文采用财务指标法、改进的critic赋权法以及虚拟变量的多元线性回归模型对7家互联网公司的并购绩效进行实证分析,研究发现其中5家互联网公司的并购对绩效产生一定的负面影响,仅有两家互联网公司的并购对绩效有显著的正面影响。在这样的情况下,文章为互联网企业提供了量化并购对绩效影响的方法,帮助互联网企业制定科学合理的决策。     

上市公司跨国并购绩效的实证检验

跨国并购是我国企业实施"走出去"战略的重大举措,那么我国企业跨国并购的效果如何呢?本文实证检验了1998～2009年我国上市公司跨国并购的经济后果,结果表明:并购公司在公告日后一段时间有显著的超常收益;而跨国并购后当年会使并购企业的经营绩效有所下降,但并购后第2年并购企业的经营绩效会显著改善。     

提升中国企业海外并购成功率的对策

近年来,随着中国经济的持续增长及企业实力的增强,海外并购已经成为中国企业做大做强、提高国际竞争力的重要途径.基于企业参与全球竞争的需要及良好的国内外并购环境,中国企业海外并购数额屡创新高.然而,由于存在并购战略不明确、缺乏跨国经营的能力与经验、并购后的文化难整合以及并购受非经济因素阻扰等问题,中国企业海外并购成功率并不高.为此,本文提出了相应的对策.即:制定明确的战略规划、规范并购行为,加强人才队伍建设、做好并购的文化整合、化解并购中的非经济因素的干扰、从实际出发,切实提高并购的效益.     

企业并购中商誉减值问题分析——以金城医药并购朗依制药为例

随着资本市场的快速发展,我国并购市场越来越活跃,并购成为了企业转型与发展的重要途径.随着上市公司并购数量和金额的增长,高溢价的并购活动频频发生,导致公司的商誉规模不断增长.过高的商誉会导致商誉减值现象的出现,给企业的利润和经营带来负面影响,在一定程度上阻碍并购企业的发展.文章以金城医药并购朗依制药为例,对企业在完成并购...