企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

建筑企业基于业财税融合的资金管理研究

数字经济背景下,建筑行业面对严峻的红海竞争环境、房企爆雷、疫情影响等种种压力,传统的资金管理模式已无法适应当下的环境,需通过业财税融合模式来实现资金管理的优化。业财税融合即企业的业务、财务、税务数据通过数字信息化工作和互联网处理平台,实现融合与共享。本文介绍了业财税融合对建筑企业资金管理的必要性、存在的问题和对策,并对业财税融合下提高资金管理水平的办法进行了讨论,以期提高建筑企业的资金管理质量和效率。     

传统核算财务向业财融合财务转型实践研究

近年来,伴随信息技术的发展,业财融合管理在企业培养财务人才、提高财务管理效率、增强企业风险控制和盈利能力等方面发挥着重要作用。业财融合管理是将财务预测评估、分析建议、预警控制等工作融入业务运营实时过程的财务管理。业财融合财务转型主要存在管理思想局限、财务对业务不了解、专业知识薄弱及财务信息业务指导性差等问题,而开拓理念、优化财务架构、加强财务人员对业财综合知识贯通应用、推行适合业务的财务规则、提升信息技术支持可助推传统财务转型。     

能源企业S集团智慧税务转型实践

企业智慧税务转型不仅表现为系统升级再造和智能技术的应用,还是面向企业数字化转型、实现业财税一体化的突破性变革.能源企业S集团积极探索智慧税务的转型路径,充分识别税务管理需求,通过优化税务工作流程、统一规划上线集团税务管理平台、打通业财税数据壁垒、搭建税务数据分析平台和风险管控体系,弥补税务管理短板,有效提升税务管理效能,助力集团业务转型升级.     

浙江省国有资本运营有限公司财务共享中心的搭建

浙江省国有资本运营有限公司基于数字化变革和内部管理改革提升的要求,结合国有资本运营类公司、企业和业务实际,开发搭建了以智能报账、报表管理、资金管理、预算管理、税务管理、BI数据分析等内容的全业务财务共享中心,并与公司投资资产管理系统、OA办公系统、用友NC系统等业务系统相衔接,实现业财融合,有效实现了财务信息化和数字化变革,为公司平稳发展提供了财务支撑。     

中信泰富地产全业态、全业务、业财税一体共享中心实践

相较于传统财务共享模式,构建全新的全业态、全业务、业财税一体共享中心模式,可以打通业务和财务数据、实现业财税一体化管理、优化业务流程、提高管理效率,为推进企业财务及整体数字化转型夯实基础。本文以中信泰富（中国）投资有限公司为例,介绍该公司为实现精细化管理、为管理者提供实时决策依据的需求,提前布局财务共享平台项目,启动财务及整体数字化转型进程的做法,分析了该公司构建全业态、全业务、业财税一体共享中心模式的路径及其带来的价值。     

财务云：从共享服务到财务数字化

财务云是从共享服务的实践和新兴技术的创新应用中演变而来,并向着大数据中心转型变革。基于企业的经营管理需求以及政府部门的鼓励支持,共享服务在技术的不断推动下迎来快速发展,财务云的实践应用也在各大中企业生根发芽。本文介绍了财务云的含义、发展路径,以中兴新云FOL财务云信息系统为例,对财务云的业财连接、财务控制、共享核心模块、资金管理、税务管理、能力中台和财务大数据等内容进行解读,并面向财务数字化未来,探析财务云基于共享服务的转型突破。     

财务共享服务助力业财融合的思考

随着经济全球化和我国市场经济进程的不断推进,市场竞争日趋激烈,为提升企业管理水平,保持市场竞争优势,如何解决企业内部业务和财务目标不一致、财务对业务决策支持不够、管理和运营风险控制不到位等问题,已成为许多企业的当务之急。本文从财务共享服务中心建设角度入手,探讨如何基于财务共享服务提升企业的业财融合水平,推动企业财务管理水平提升。     

业财税一体化视角下税务管理创新实践——以H企业为例

近年来,企业依靠云计算、区块链等信息技术,财税管理得到了长足发展,但如何在“业务财务税务”融合发展的背景下,合理应对企业涉税问题,强化税务数据分析与处理,提升税务管控支撑应用,亟需实施“税务全周期应用”完整管理流程。以H企业税务智能化转型为例,梳理分析税务数据采集、集中存储、数据处理、数据关联、自主分析等流程主线,提出税务数据管理、税务信息共享、业务涉税管理、税务数据评价等多维度领域应用的思路,为企业税务管理实践提供一定的借鉴。     

基于数智化转型企业业财税一体化构建现状的优化思考

本文针对现行数智化转型企业在业财税一体化进行中存在的例如业财融合、税务管理等方面的问题进行观察、分析，然后根据一体化构建现状和原因提出完善优化的方法与要点，以期实现各项业务融合开展、多部门资源共享、财税管理水平提升，更好地达成业财税一体化模式构建的目标，使新型的管理模式对企业长足发展具有诸多助益。     

推动财务职能转变有效加强企业财务监管

<正>全面开展以加强内部管理监督为重点的企业管理,是企业自身健康发展的迫切要求。要加强内部管理监督,就必须把财务工作放在更加突出的位置,积极推动财务转变职能,不断加强对重点环节的财务监管,加快建立和完善财务监管的长效机制。一、转变职能,提高水平,充分发挥财务监管的中心作用财务部门应由侧重会计核算向加强事前预测、事中控制、提供财务评价和决策支持转变,由跟踪型管理向跟进型管理转变,由传统核算型向现代管理型转变。一要加强学习。加强专业知识学习,提高业务技能;加强财税法规政策学习,提高政策理论水平;加强企业管理流程和应用软件等相关知识学习,围绕企业生产经营开展监管,增进财务监管的针对性和有效性。二     

财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

华润燃气无边界管理新模式

如何高质量地管理一家业务遍及全国25个省市的大型企业?传统做法一般采用增加管理层级来解决,但是随之而来的,就是管理成本的上升和管理效率的下降。由华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋等人创新探索的华润燃气无边界管理模式,很好地解决了这些问题。     

数字化转型下皖能集团智慧财务的管控建设

数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变.其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展.     

企业重组业务特殊性税务处理的具体方法

文章通过案例分析,对财税[2009]59号文进行了深入解读,明确了可以进行特殊性税务处理的对象是企业重组交易中的股权支付部分,介绍了企业重组业务特殊性税务处理的具体方法.     

智慧税务管理体系的构建与实施

随着我国税收征管改革的进一步深化,企业财税管理开始向标准化、智能化、互联化、服务化方向转型升级。国网辽宁公司以智慧税务建设为重点,通过优化财税信息化功能,统一财税管控标准,有效归集涉税管理信息,全面开启业财税信息链贯通及内外网税务数据互联,构建起全新的“智能互联、智慧共享、智谋管控”财税管理体系,走出了一条既符合国网公司要求、又契合自身实际的财税管理变革之路,实现了业财税互联、银企税互通。     

基于财务共享的企业业财深度融合策略研究

当前,企业面临着越来越大市场竞争压力,这就需要企业摒弃传统的财务滞后管理模式,让财务工作走在业务的前端,通过对业务流程的精准把握和全程监督,最大限度地降低企业风险,更好地推动业务运行,从而提升企业的价值。因此,企业开展业财融合十分必要。然而,业财融合的开展,绝不是蜻蜓点水式的简单叠加,而是需要通过两者的深度融合,实现企业经营信息的深度管理。基于上述情况,本文以财务共享为视角,对企业业财融合策略进行分析研究。通过挖掘财务共享应用于业财融合的价值,分析现有业财融合取得的成效和存在的问题,并寻找相关问题的解决措施,从而探索业财深度融合的策略。     

创造价值的财务管理模式——中兴通讯的探索之路

在竞争激烈的市场环境中,企业对财务提出了更高的要求:财务不仅要做好基础的账务核算,还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。同时,企业在全球市场拓展、多元化经营等方面,对财务管理提出了更高的挑战。企业财务管理迫切需要一场转型和变革。针对企业对财务管理提出的新要求,结合中兴通讯十几年的财务实践,文章提出以共享服务为基础,战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式,为企业创造价值。     

财务管理如何赋能企业数字化转型——基于国家电网财务部推出的十大数字化应用场景案例的思考

近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为.本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、"1233"资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实践的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立"大财务"理念,以业务数据化为导向,深度参与数据中台的设计与建设,通过数据驱动流程重塑,全面发力企业数字化,赋能管理体系转型升级,推动业财深度融合和精益闭环管理,助力企业实现高质量发展.     

关于企业所得税税务筹划的财务运用研究

税务筹划作为企业财务管理中具有战略性影响的财务策划活动,越来越受到重视。本文主要对当前企业所得税税务筹划的财务目标,以及通过企业筹资、经营和收益分配等方面并结合部分案例对企业所得税税务筹划的财务运用进行分析。